職場這個地方就是套路的集散地，每天都有各種套路等著你。在這種環境下，如果你不學點套路怎麼去保護自己和套路別人呢？說到這里，我們就有必要說說在職場中經常會遇到的一種情況就是向同事或領導提要求或者被同事或領導提要求。
不知道諸位有沒有遇見這種情況：快到下班的點了，部門領導突然沖進了說，各位小伙伴，我們這會兒有個上面剛剛交代下來的急事，估計今晚要加班的到凌晨兩三點，大家趕緊叫個外賣小修一下，等下我們就開始加班。想必這種時候，大家肯定會有所不滿，甚至開始抱怨。然后你們的領導也表示能替大家考慮，準備去和他的領導申請，讓大家先開始加班。接著沒幾分鐘他就出來告訴大家，工作量砍了一部分，大家今晚加班到八點就可以走了。雖然大家還是覺得心里不舒服，但是居然都有些開心的接受現狀并開始自己自覺的加速干活了。其實，這就是你們的領導套路。這個套路叫：明修棧道暗度陳倉。
我們來分析和學習一下這個套路：
1、套路解析
從領導的行為和結果來看，其實他最終的目的只是讓大家加班到八九點而已，至于要加到凌晨兩三點什麼的都是騙人的。但是領導也知道，能讓大家加班到八九點鐘就不得了了，有些人還會提前跑。所以，他一開始就提出了看上去非常不合理的要求，在大家有所抱怨后就找個借口說出了真實目的。然后大家就能接受了，因為在大家的心理上會覺得，雖然都是加班，但是加到八九點還是比較合理也能接受的。
這就像是買東西的時候，商家叫價500，你想400成交，直接報價400是不行的，一般我們都會從300或者350開始和老板砍，最終往往能達到目的。因此在向他人提要求時，如果你覺得他可能并不一定能接受，那麼不要一開始就提出心中所想，而是先提出一個更過分、更不合理的要求。
2、實際運用
那麼怎麼在實際工作中使用呢？比如公司月底外派你出差幾天，你因為手頭沒什麼資金了，所以打算找公司預支3000，但是公司規定除非領導特批否則只能預支500。這個時候，你可以和領導說，領導，我做了下預算，這次出差可能要用8000塊，我想從公司預支一下，您看可以給批一下嗎？這個時候不要怕挨罵，因為一般情況下領導都不會同意的。不過，你可以馬上改口，領導，那我能不能先暫支3000，后面的5000我先墊付，回來報銷。這樣一來二去，領導就可能給你批了這筆款。至于你最后花沒花了8000，這個并不重要。花了是早有預算，沒花是節約成本。
3、總結
當你覺得你提出的要求，你的同事或領導可能并不一定能接受時，可以將目標要求放在一個不合理方案后面提出。
這其實是基于心理學上的拆屋效應。中國人講究做事留一線，日后好想見。因此一般都會在交際中調和、折中，就好比魯迅先生曾于1927年發表了一篇名為《無聲的中國》的演講中寫道：“譬如你說，這屋子太暗，說在這里開一個天窗，大家一定是不允許的。但如果你主張拆掉屋頂，他們就會來調和，愿意開天窗了。”這種先提出很大的要求來，接著提出較小、較少的要求，在職場上的應用范圍非常廣。大到商務談判，小到公司內部同事交際，這個套路都屢試不爽。你被同事和領導套路過嗎？歡迎留言分享。
