身為領導在工作中最煩的一件事情就是，下屬們隨著工作時間的增長，一個個都混成了老油條，出工不出力，天天不干活，大錯不犯，小錯不斷，沒有什麼大的成績，但也沒有什麼出格的事情，你想批評他吧，又無處著手，無從發力，因為人家表面上都是在忙自己的工作，也說不上錯，你還真的不能管的了人家。很多人遇上這樣的一群老爺兵，老油條，都表示很無奈。要麼將這些老油條都調往閑職部門，要麼就是睜一只眼閉一只眼，不管不問，其實這樣做都是不對的，因為好像你是在鼓勵人們偷懶一樣。其實真正的高手領導，都會用以下四招來改變這種情況。

1、欺負沒背景的！

為什麼下屬都不干活了呢？就是因為下屬努力干活，看不到希望，他已經達到了自己的職業天花板，又不能升職，又不能加薪，那還努力干活干什麼？這一點真的很無奈，因為你，身為領導，你也不能隨意的給人升職加薪啊！升職加薪出錢的，可是你啊，那可是真金白銀啊！這條路如果走不通，那麼還有沒有別的道路呢？有，當然有，那就是殺雞嚇猴，身為領導，如果你獎勵不了下屬，那你是不是可以通過懲罰一些下屬讓別人，以儆效尤呢？

那麼懲罰那些人呢？第一，就是這個人也是老油條什麼活也不干，你懲罰這樣的人，才能名正言順，達到一定的警示作用。其次，這個人還不能有背景，說白了，這個人是個軟柿子，你不能因為懲罰他，欺負他，引起強烈的實力反彈，再給你造成不必要的損失，那你還不如不惹他。

2、搞定沒脾氣的！

任何一個團隊都是會有中間派的，包括天天偷懶不干活的人，即使在這樣的群體中，也會有一些人，其實是個中間派，是個沒脾氣的人，他們之所以偷懶，是因為看著大家都在偷懶，如果自己表現得太勤奮的話，就跟大家格格不入了，于是他也學會了偷懶，這些人都是可以爭取的中間派，你管的嚴了，他就努力干活，你管的松了，他就跟著大家一塊當老油條，一塊溜。這個時候身為領導，就要搞定這些沒有脾氣的中間派，無論是打是拉，是哄是嚇，反正是一定要搞定這些中間派，最起碼不能讓這些中間派成為對方的力量，這樣你就能更好的搞好團隊了。

3、敲打有實力的！

有實力的人，不適合你和他硬對硬的去碰，因為一旦掌握不住局勢，人家可能成為你的一個堅定的反對派，這對你來說是非常不利的，也是有一定風險的，其實完全沒有必要冒這種風險去做這樣的事情，對待有實力的人，你只需旁敲側擊的敲打他一下，讓他及時醒悟，這是最好的，但是如果他還是假裝糊涂，繼續偷懶，那麼你旁敲側擊，從側面進攻也是一種比較好的方法，反正不建議，直接從正面和有實力的人硬杠，成本太大。

4、重用有才的！

管理人一定要樹立一個正確的用人導向，重用有才的人就是正確的導向，第一，它能讓有才華的人充分發揮自己的才華。第二，他會有一種示范作用，讓所有努力的人都會覺得，只要通過自己的努力，就會有結果。第三，有利于你的團隊長久發展。

一般情況下，領導，把這四招循環利用的話，都會取得比較不錯的效果。