想必大多數職場人都希望自己能夠升職加薪，但現實很殘酷，不是誰都能當上領導，有些性格不適合做領導，哪怕當上了領導，也不會有太大的發展，還不如選擇適合自己的賽道。
記得曾經在校園時，大家暢談理想，什麼“王侯將相寧有種乎”，認為只要自己有能力，必定能成為大領導。可隨著步入社會，進入職場這麼多年，人與人之間的差距越來越大，對職場的各種套路都了然于心。
有些人確實不適合做領導，哪怕就是勉強上位，也并不會有太大的發展，甚至還可能讓自己陷入各種“泥潭”無法自拔。這里我們一起探討，以下幾種不適合當領導的人。
職場老好人很常見，誰都怕得罪，最終自己受罪。
比如，上級為了降低人工成本，提升效率，老好人這種事情根本做不好，別說裁員了，就是降薪都無法執行，甚至可能直接把矛盾向上傳遞。
試問，哪個領導愿意提拔這樣的下屬，管理者是為了解決問題，替上級分憂，而不是把矛盾向上傳遞，最終導致局面自己無法控制。
再談對下級，覺得下屬辛苦，沒法壓擔子，只能由自己承擔，最終決策擱淺，制度形成虛設，自己做了不少，但成績卻不佳。畢竟一個人的力量，永遠不如團隊的力量強大，就像一只狼能咬死羊，但是遇到獅子群狼才能戰勝。
所以，職場老好人，就別奢望當領導，能讓自己落個好人緣，有穩定的收入就應該滿足了。除非，改變自己老好人的性格。
脾氣急躁、暴躁的人不能當領導，領導的情緒往往會影響下屬的情緒，領導沉不住氣，下屬更缺乏安全感，甚至可能提心吊膽。
職場勾心斗角無處不在，明槍暗箭層出不窮，除非有金剛不壞之身（靠山），否則吃虧那只是時間問題。
精明的人會在某些場合，某些情況下表現出暴躁，而不是真正的暴躁。那些克制不住自己情緒，控制不住自己脾氣的人，表面上沒人會說什麼，實際上恰恰會利用那些暴躁的人，成為自己的“炮筒”，最終的結局就是性格暴躁的人把人得罪，那些暗處的人獲利。
職場就是“名利場”，無謂的意氣之爭只能是傷人害己。
性格懦弱的人大多數都沒有擔當，而職場中無論是上級，還是下級都喜歡那些有擔當的人。
上級希望下級有擔當為自己分憂，下級希望上級有擔當不“甩鍋”。
性格懦弱的人，別說當領導了，就是員工都不一定能做好。上級提拔你是希望獨擋一面，將自己的權力延伸，而不是給你職位讓你只賺錢，不承擔任何。
下級希望領導是自己做事的底氣，不愿意前面沖鋒陷陣還要防著來自領導突然“撤退”。
無論是做領導，還是做下屬，職場擔當是很重要的素質。有些人怕承擔責任，怕承擔后果，可現實是責任與權力是伴生的；適度的承擔壓力，才是個人成長動力。
領導也是人，也有自己的思維局限性，權力也會讓領導產生一種定式思維。認為經過深思熟慮之后的必然是正確的，這恰恰才是最危險的時刻。
上下級最大的差別是信息差，思考維度不同，但如果聽不進去別人的建議，很容易被“捧殺”，最終只能自食惡果。
作為領導要意識到自己的“平凡”才能最終達成“非凡”。從管理者的角度思考問題，是一個維度，從下屬的角度思考又是一個維度，更上一級的領導思考維度又會發生變化。
只有將各個維度的思考方式集中起來，才是立體的思維。考慮才能更加全面。能聽、分析、思考、判斷、決策，哪一環都不能缺少，如果自以為是聽都聽不進去，這樣的領導上限是固定的。
偏執的人可以搞技術，但做領導是做不好的。從搞技術來講，屬于X方程解到底，對于管理來講，要根據不同的人，不同的事靈活處理。
偏執的人與自以為是的人有些相似，表現方式大致相同，區別在于專注的程度。
曾經就遇到過一個偏執狂的領導，只要他認定的事情就必須執行，后來搞的公司烏煙瘴氣，怨聲載道，對他的舉報從來就沒有停止過，最終調離其他崗位，離任審計2年都沒結束，最后從區域公司老總成為了分公司的部門經理。
偏執的人更專注，也容易被上級發現其才華，但是當領導尤其是一把手，絕對是不小的挑戰。偏執的人無形中給自己設置了一道道屏障，似乎只有眼前的路是通暢的，可惜卻忽略了，其他更多的可能性，或者是更好的方式。
雖說每個人都有自己的性格，如果善于反思，及時改善一切皆有可能。做領導實際上就是在洞察人心，管理人性，把下屬的優點放大，將缺點可能造成的危害降到最低。
管理是一門藝術，能學到的只有方法，學不到的才是藝術。方法千篇一律，藝術卻各有各的特點。
