很多管理新手經常感嘆管理工作復雜到無從下手，付出了很多努力卻收效甚微。那麼，管理到底有沒有規律可循呢？
其實管理是有章可循的，接下來，我將挑選五個適合初學者的管理法則，供大家參考學習。
心理學將不聽勸告、不自量力、傲慢自大的行為統稱為法厄同行為。「上帝要毀滅一個人，必先使他瘋狂」，這或許是對法厄同行為最生動的描述。
在職場上，那些自大的人不掌權的時候，雖然很讓人排斥，但是是不危險的
。一旦他們掌權，他們就將給組織造成巨大的傷害。
他們把自己放在一個很高的位置，但布置的計劃雜亂無章，命令草率，還不承認自己的錯誤。這種人不愿意接受別人尤其是下屬的建議，拒絕有能力的人的幫助。如果失敗了，他會把責任推到別人身上，讓工作氣氛緊張，讓下屬喘不過氣來。因此，管理者要引以為戒，不要做這樣的人。
當你與下屬發生爭執或對抗時，你找到「為什麼會這樣」的原因了嗎？一旦你確定了是什麼讓你們的關系如此緊張，你就能明白如何處理它們。其中有一點很重要，那就是不要太強勢，也不要太妥協。管理者不能直接改變員工，當然也不能放棄自己的正確看法
，但是你可以采取一種折中的態度來柔和地達到自己的目的。遇到了爭議，除非是原則上的問題，其他的爭議都是可以通過折中解決的。
管理團隊需要一手激發欲望，一手控制欲望。團隊中優秀的人是需要獎勵的，但是如果一味的獎勵，對方的欲望會不斷膨脹，最終會一發不可收拾。
對于有能力的人，管理者要采取又拉又打的策略，扇一巴掌，再給一粒甜棗。
管理者要明白，你對誰過于偏心，誰就會成為你的威脅。
所以，每隔一段時間就要對員工敲打幾下。敢授權，也要敢收回權力，懂得提拔，也要懂得打壓，要讓下屬永遠有伴君如伴虎的感覺，你的管理才算是成功了。
不值得定律是管理中的經典動率。它揭示了人類的一個普遍心理：對自己認為不值得做的事情往往會采取敷衍的態度，導致實現自我滿足的欲望漸行漸遠。
曾經有這樣一句經典臺詞:「一道菜做的好不好，原料不重要，調料不重要，溫度不重要，最重要的是廚師的心。」當你帶著一顆「不值得」的心烹飪時，你的菜肴不會好吃到哪里去。
那麼，有哪些值得做的事情呢？值得做的工作有以下幾個特點：符合我們的價值觀，適合我們的性格和氣質，讓
人看得到希望。
如果一個人認為某件事不值得，那麼結果就不會很好，這就要求管理者在分配任務時要科學合理。
在宣布自己的計劃或工作安排之前，管理者應該首先說明工作失誤的后果。要學會有的放矢，堅守立場，而不是允許和縱容下屬的盲目樂觀。
有些管理者在安排工作時對各種可能出現的問題漠不關心，但出現問題時卻對下屬非常不滿。這樣只會引起員工的抵觸，讓團隊泄氣。
因為你沒有提前進行聲明，這是違背管理原則的。正確的做法是讓員工提前知道事情最壞的后果，并警告他們不要違反。
