「小張，剛才我的提議，你覺得怎麼樣？談談你的看法。」
被領導突然叫起來提建議，很多人會愣在原地，不知所措，結果丟失了展示自己才華的好機會。
越是靠譜的人，越會抓住每一次展示自己的機會，尤其是匯報的機會，讓領導充分見識到你的能力和智慧。
開會時領導讓你提意見怎麼辦呢？用好3招應對，不僅不犯錯，他還高看你一眼。
面對突發狀況，我們一定要能夠快速構思，定位清楚領導想要聽到的內容方向，答案讓領導滿意。
最關鍵的就是我們一旦聽到領導要提問自己，就要打好腹稿，迅速找到對方的需求。并且清晰地給出自己解決問題的對策和方案。
在匯報時注意要邏輯清晰有條理，讓在座的所有的領導以及同事能夠瞬間聽清楚你的邏輯性，以及你的解決方案。
關鍵是內容既要有趣又要有干貨，建議在構思時按照結構化的方式去回答，比如說按照「是什麼、為什麼、怎麼做」，這個結構去完善自己即將要匯報的內容。
當然，面對偶然間的一次匯報，如果我們能另辟蹊徑，給到領導超預期的表現，自然領導會對我們刮目相看，從而給到我們更多的職場機會。
頭腦有框架，回答有邏輯，真正的職場高手，都會讓一次匯報，成為自己向上攀登的階梯，順利升職加薪。
越是發言的高手，越會引經據典，巧用故事吸引聽眾的注意力，讓自己迅速站上舞臺的中央，成為影響力中心。
但凡你是一個值得被提拔的人，領導一定會認真聽取你的匯報，即便你有些繁瑣，也不會覺得你的匯報，枯燥乏味反而會認真聽出你匯報的來龍去脈，就像聽故事一般。
當然，故事的核心在于「起承轉合」，在于你能夠把職場中一件小小的故事，講得委婉動聽，講的有矛盾有重點，能夠熟練掌握，爛熟于心，能夠得到領導的厚愛。
有句話這樣說：「在職場中，向領導匯報工作是每一個員工的必修課。對于領導而言，誰能很好地匯報工作，誰就在努力工作；相反，誰不好好匯報工作，誰就沒有努力工作。
」
做工作匯報是每一個職場人必備的技能，職位越高，匯報的聽眾就越牛，對匯報的要求也越高。
無論長篇大論，抑或短小精悍，其實，都要理解人的共性，愛聽故事，愛聽你能從歷史中挖掘的巧妙之處，其實最考驗一個共情，以及匯報能力。
沒有其他投機取巧的辦法，就是不停的練習，不斷的拔高，不歇息的努力，讓自己成為好口才之人。
在領導講完自己的看法后，許多職場新人由于缺乏交際技巧，經常對領導的意見進行否定和批評，惹得領導很不堪。
其實，在職場，不僅要考驗智商，更要考驗情商，真正的高手，對自己是有要求的，是讓自己在不斷進步的。
因此在領導匯報完工作后，我們要堅決地對匯報進行贊揚以及對領導的建議進行補充，千萬不要把自己幼稚的想法擺在桌面上，批評領導的看法。
在職場中不僅要講工作還要講人情世故，不要再匯報的時候忘記了自己的初衷是要與領導進行積極的互動，當我們不懂這些職場規則，那我們即便匯報的再好也會成為減分項。
斯科特·菲茨杰拉德說：「沒有一種偉大思想是在會議中誕生的，但已有許多愚蠢的思想在那里死去。」
心寬似海，波瀾不驚；心若向陽，次第花開。在會議中，恰恰是人與人之間的思想碰撞，交流的環節，也是職場之所以存在的必備原因！
當你遇到領導讓你提意見時，你千萬要牢記以上三點，不要貿然提意見，否則毀掉了就是自己的前途。
《干法》一書中提到：「工作造就人格」，就是要通過每一天認真踏實的工作，逐步鑄成自己獨立的、優秀的人格。
「極度」認真地工作能扭轉人生，希望我們從一次次，小小的匯報中，提煉出工匠精神，實現職場的破局！
下次領導叫你開會，你知道如何準備了嗎？
