在職場中沒有哪一個管理者不想讓自己的下屬自行搭配的，跟著自己干，但如果沒有一些套路和方法，想贏得下屬的心也是非常困難的，因為他們都不是傻子，沒有人會傻的跟一個不懂的領導的人打交道，所以想想到下屬死心塌地的跟著你干，只靠手中的權力和命令，讓大家做一些表面上的東西是絕對行不通的，但如果你做到了這6點，你的下屬會死心塌地的跟著你干。
【1】打造好的氛圍
作為一個管理者，不要崇尚老板文化，要根據自己下屬的個性，通過設計一個合理的范圍。這一切都要根據你下屬的綜合特點來設定，做一個管理者也不要過多的干預下屬的事情，在你的團隊中找到一個意見領袖按照團隊整體的氛圍和風格來展開工作，在這種氛圍的帶動下，各個下屬干起來才會有勁。
【2】不要有污點
作為領導者必須要做到極端自豪，如果自己犯了某些問題，或者在某些事情上做了一些錯事，以及和下屬關系不正常，等這些問題，你只要染上某一條，就會讓自己陷入被動，會讓下屬看不起你，當你被下屬看不起時，因為他從心眼里看不起你，所以不要讓自己沾上任何污染。
【3】對未來有規劃
下屬不可能長時間的跟隨你，如果你在讓他在現在的諸葛亮待一輩子，也許你也不愿意，所以成為一個管理者必須要提下屬未來著想，對下屬的未來盡量進行，閑時的桂花只有讓他們充滿了家鄉，經過他們的努力，才能夠在你的手中一點點的成長，這不僅僅表現在工資上的增長，而是在職位上也一步一步的向上漲。
【4】分好錢
在好的集體措施，如果沒有金錢作為鋪墊也是白搭的，所以管理者必須要懂得把錢分好，只要把錢分好這樣才能把下屬管好，分錢是一件非常不公平的事，也是一件不平衡的事，所以一定要造成一個平衡協調競爭的局面，從而讓員工去解決，也就是說我們打造出一個競爭的氛圍，才能讓更好的人有動力去工作。
【5】不要擺架子
管理者千萬不要把自己看得太重要，一定要放下自己的樣子，走到下屬中間去跟他交流，否則你很難了解他們的真實想法，也很難感受到他們的真實做法，只有你讓自己大眾化了，下屬才敢愿意跟你說真話，說實話你才能了解更多的情況，才能有針對的進行調整。這樣的工作效率才會更高一點，和下屬之間還會有一種朋友間的關系。
【6】清除垃圾
在自己帶領的團隊中，必須要把一些垃圾清理出去，如果思想找不到的東西，對自己意見一大堆，那下面肯定會鬧事。這些垃圾不清理出去的話，你很難在家屬中立起真正的威脅，因為負面的情緒也是一種氛圍，如果這個氛圍不能引導正面，它的危害是相當大的。
