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為什麼真正厲害的人,都很簡單

2023/05/01

真正的高手,都善于把復雜的事情簡單化。

真正的目標在遠方 不是車里儀表盤上的數字

前些日子,在一個企業家私董會上,我聊了一下 目標(objective)和指標(index),這兩個到今天為止,都有很多人都分不清楚的概念。

請問,降低膽固醇,是我們的目標嗎?

不是。降低膽固醇不是目標。健康才是目標。

那膽固醇是什麼?膽固醇是指標。

我們真正關心的,是身體健康。

但是,身體怎樣才算健康呢?靠感覺舒不舒服嗎?不行啊。

有些身體狀況的惡化,是感覺不到的。

那怎麼辦?

關注一些和健康密切相關的「指標」變化。

這些數字就像汽車里的儀表盤,一旦變化,離開正常范圍,通常就標志著人體開始不健康了。

這些數字比如膽固醇。比如血壓。比如血糖。比如甘油三酯。

但是記住,這些從來都不是我們追求的目標,它們是標志我們追求的目標有沒有達成的指標。

區分這兩個概念有什麼用?很有用。

第一,我們要懂得為目標找到指標。

請問企業經營的目標是什麼?企業經營的目標是:持續健康的經營。

那麼,我們怎麼衡量,一家企業持續健康經營呢?

看收入增長這個指標嗎?不行。

收入增長,可能是以犧牲利潤為代價的。

那以「收入和利潤」同時增長為指標嗎?也不行。

因為企業可能會拼命招人,收入、利潤增長的同時,成本也劇烈上升,運營效率大大降低,稍有風險,就會現金流斷裂。

那以什麼為持續健康經營的指標呢?人均利潤。

這個指標,兼顧了收入、成本和運營效率。

找到這個指標,不斷關注這個指標,根據指標變化調整經營,企業才能保持健康。

第二,不要因為關注指標,而忘了目標。

我們關注指標久了,常常會忘了目標。

比如,我們關注膽固醇久了,就會把所有心思都放在膽固醇身上,而忘了健康才是目標。

為了控制膽固醇,健康指南建議我們每天只能吃一個雞蛋。

因為蛋黃里富含膽固醇。

慢慢地,大家就只記得每天只吃一個雞蛋,而忘了為什麼。

突然有一天,科學進步了,發現你少吃的膽固醇,身體內都會自己生成補回來。少吃雞蛋,沒有任何意義。

這時,如果你記得,你的目標是健康,而不是降低膽固醇,更不是少吃雞蛋,你就會迅速調整指標。

因為,指標可以變,目標不能變。

管理公司就是開車。

記住, 你真正的目標在遠方,而不在車里儀表盤上的數字。

很多人特別容易陷入復雜的指標之中,忘記那些KPI、OKR、KBI的復雜數字吧....

每一年都會流行一些新的管理理念、新概念、新詞語、方法論、工具,比如阿米巴、OKR....

不要為這些詞匯癡迷、被這些復雜的詞匯迷惑。

如果你往下不斷深挖,不斷接近本質層,你就會越發現,人性不變,管理理念其實基本也不會變,只是表達方式一直在變。

真正的高手,都善于把復雜的事情簡單化。

只有簡單,才能做到專注 只有專注,才能做到極致

吉利集團董事長李書福剛進入汽車業時,業內人士都不看好。

記者問他怎麼看待汽車,他說:汽車,不就是四個輪子和兩排沙發嗎?

這句話引來無數業內人士的恥笑:這...真是個無知的瘋子。

但是今天,應該沒有人敢輕視吉利汽車了。

早在2017年,吉利就銷售汽車120萬輛,增速超過60%,凈利潤超過100億元。

吉利收購著名汽車品牌「沃爾沃」,更是讓很多業內人士閉口不言。

當李書福說話有分量時,我們再回顧他曾經說的那句瘋狂的話,難道不對嗎?

汽車,不就是四個輪子和兩排沙發嗎?

四個輪子和兩排沙發,就是汽車的本質。

從第一台汽車被發明到現在,不管科技如何進步,更安全、更舒適、更高科技,這個本質從來沒有變過。

在汽車行業從業久的人,開始把更好的音響當成本質,把更漂亮的噴漆當成本質,把汽車變得越來越復雜。卻忘了真正的本質。

在一個行業從業過久的人,特別容易被方法論帶來的成功蒙蔽雙眼,忘記什麼才是本質。

我是這麼對客戶笑的,我是這麼設計燈光的,我是這麼陳列貨品的,我是這麼和供應商談判的……

這些打磨了幾十年的方法論,讓我在行業獲得了巨大的成功。

這些對不對?對。有沒有用?有用。

但這些都不是本質,它們都是在信息流、資金流、物流的一個特定組合下,取悅客戶、優化產品、提高效率的方法論。

在變革時代,我們更需要回歸行業本質,尊重常識和規律。

從滿足用戶需求出發,把復雜的事情簡單化。

只有簡單,才能做到專注。

只有專注,才能做到極致。

簡單,才是終極智慧。

能把復雜問題簡單化 才是一流大智慧

關于「簡單」,馮侖先生講過一個「熟人關系」的故事:

你開車違規了,闖紅燈了,被警察攔住,一看那警察是個熟人,他對你說:「大哥,你怎麼在這兒!」

你說:「對不起,剛才沒看見紅燈,打了一個盹兒。」

對方說:「沒事兒,過去吧。」

這時候你會怎麼樣?你會覺得有面子。

然后你說:「兄弟,沒事兒,改天一塊兒吃個飯。」

第二次路過這兒,你拐錯彎了,一看又是這哥們兒,這回不道歉了,你說:「又是您當班啊?」

對方說:「沒事兒,過去吧。」

你說:「行啊,改日喝酒!」又省了50塊錢,面子大了去了。

但2次都攔住又放了,你過意不去,就會找理由請他吃飯,還這個人情。

跟對方一吃一喝一高興,花費肯定超過100塊錢。

吃完了以后,你多問了一句:「最近弟妹忙什麼呢?」

對方說:「你這弟妹不爭氣,一天在家沒啥事兒,找工作特別難。

要不上你那兒找個活兒干,能開點錢開點錢,別讓她在家待著?」

你說:「沒問題,哥們兒的事兒嘛。」

過兩天對方媳婦兒來上班了,怎麼開工資呢?

按照當下的標準,工資不可能太低。每月還要買保險,加上其他雜支,差不多2000塊錢,每個月都得給。

上班3個月之后,對方打電話來了,說:「媳婦回來天天跟我說,您好好管管您手下,不能老欺負我媳婦,她不就是沒上大學嘛,沒上大學也是人。

第二天你上班,被迫變法兒讓人都知道她老公跟你是哥們兒。

而這時你可能已經不開車,也不可能違章了。

同時你也對這位媳婦不耐煩了,跟對方說:「弟妹在這兒不舒服,干脆讓她回家。這樣吧,她不用上班,我每月給她開1200,一年給她發24000。」

你花了錢,一年搭進24000,還不好意思停這工資;最后錢花出去了,又得罪了哥們兒。

如果當初罰款50塊的時候,你就簡簡單單給50塊,后續的麻煩都會消失。

就因為把事情復雜化了,才雞飛蛋打,丟了朋友,損了面子,還搭了錢財。

我們最容易犯的錯誤,不是破解不了復雜的難題,而是總把簡單的事情辦復雜。

真正厲害的人,都很簡單。

能把復雜問題簡單化,才是一流大智慧。

最后的話

關于管理,一怕起名,二怕押韻。

一起名,你就覺得專業;一押韻,你就覺得是古人的智慧。

什麼意思?

比如,你隨便發明一個管理理論,然后起個名字:這叫「二馬螺旋」式管理。

一聽就不明覺厲。然后在編一句押韻的歇后語:

一馬上升終到頭,二馬螺旋無窮盡。

你一聽,天啊,有道理啊。

這就是起名押韻法。

為什麼講這個?因為看到一個笑話。

與你分享:

世界上有一種叫一氧化二氫的化學物質,它具有很多危害,例如是酸雨的主要成分、促進泥土流失、引起溫室效應、導致腐蝕、吸入呼吸道會致命、皮膚長時間接觸它的固體形式會導致嚴重損傷、它的氣體形式能引起嚴重灼傷、能在腫瘤細胞中找到、污染了全世界的河流湖泊等等,但是政府和企業卻無視它的危險,還在大量地使用……

有些人因此呼吁禁用一氧化二氫。

厲不厲害?

這個一氧化二氫,就是H2O。

也就是:水。

常識讓事情變得簡單,復雜的語言蒙蔽人的頭腦。

如果一個概念,一個人,讓你覺得眼花繚亂,那麼大機率是錯的、假的、低劣的。

最了不起的人和事,都簡潔而優雅,樸素到一劍封喉。

真正厲害的人,都很簡單。

真正的高手,都善于把復雜的事情簡單化。

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