導語：員工跳槽，在職場上是一種司空見慣的現象，而聰明的領導，會用以下的4種方法來應對員工的這種行為。

山水有相逢，每當同事離職前的散伙飯局里，聽得最多的一句話。大家都明白，在一個公司成為了一名老員工，感覺到在這個公司已經沒有了晉升的機會，都會想著去外面的公司轉一轉。

在同一個行業做久了，就會知道，林子就那麼大，兜兜轉轉后，同事們從新相聚的可能性是非常大的，這就是這句話的含義。同時領導們也明白，但是公司為了減少員工的流動性，會想法設法來應對這個事件的發生。

一：公司內部設計跳槽規則

跳槽是有很多原因的，有些員工是不滿現在的薪酬福利，而有些員工也許和領導鬧矛盾，或者同事間合作的不愉快，領導為了解決員工的這個問題，從而設計了一些在公司內部也可以跳槽的方法。

領導可以讓員工提出申請，可以自由地選擇其他團隊，只要員工的技術達到想要去的那個團隊的要求，或者有人推介，都可以選擇調動到其他部門，和其他的同事共事。這樣就可以解決了員工的訴求還可以留住員工。

二：合理安排年終獎的發放時間和調薪制度

一般員工的年終獎都會安排在年后兩個月發放，這是為何？過年了，都會付出一筆很大的資金，這時對于資金需求的員工，就算想要辭職，怎麼樣也會等到年終獎拿到手的那一刻，才做出決定吧！

聰明的企業，對于調薪時間，會定在年終獎發放后的兩個月，拿到了年終獎后再等待兩個月，就可以做出調薪，對于那些對薪資不滿的員工，也許會等待調薪時間，再做出決定。這樣就算最終沒有挽留到員工，也延遲了兩個月的時間。

三：定期進行一對一的交談

領導定期和員工進行面對面的談話，目的是了解員工的需求，還可以知道員工近期的情緒變化，也是試探員工有沒有跳槽的意向，適當給員工做出引導性的建議。

可能領導會告訴你行業的發展前景，給員工一種只要有付出，就有意想不到的收獲，其實最終目的只有一個，如果試探出員工有想離開的想法，就要適當的招聘其他員工，來代替這個員工的位置。

四：組織團建活動，加強員工的歸屬感和凝集力

適當地進行一些團建活動，可以加強員工的歸屬感，像一個家庭一樣，有一定凝集力，員工就不會有辭職的想法。工作之余，還有娛樂的項目，也可以減輕員工的工作壓力。人在職場，出來賺錢為目標之外，心情愉悅也是很多員工考慮的因素。

結語：跳槽的行為，領導們不能制止，但是他們能做到的是，減少這個事件的發生，所以很多公司，一般都會用以上4點方法，在職場的你，有遇到過嗎？還有其他的應對方法？歡迎留言分享。