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升職后不開心,壓力巨大,想放棄,學會這3點讓你輕松搞定管理

又又又 2023/07/17

在平台上看到有人提出這麼一個問題:升職后不開心,工作上壓力太大,想辭去主管可以嗎?

關于這個問題,我想對于很多新任管理者來說都會是一個共性的問題。

升職本來是一件令人開心的事情,但是開心過后,往往發現管理工作并沒想象那麼簡單。原來是「一人吃飽,不問東西」,現在卻是感到「無處使力,力不從心」。

不管你之前個人表現再好、業績再優秀,從你擔任新的管理工作那一天起,一切就都是從0開始,團隊沒有業績就沒有說服力。業績表現不好、團隊執行力差、人員離職率高、兄弟部門不配合等,這些都會給新任管理者造成很大的工作壓力。

如果碰到好的老闆或許能給你一定的工作輔導,或者公司能安排相應的培訓讓你快速上手管理工作,如果是這樣的話還好。

可是大多數中小公司未必會給你這樣的福利,一切還都要靠自己在工作中去總結和摸索。

有的人通過學習和摸索找到了自己一套行之有效的管理方法,很快的就能輕松自如勝任自己的工作。而有的人卻一直找不到方向,變得迷茫、煩躁和焦慮,最終只能遺憾選擇放棄。但這樣的失敗經歷卻會對自己的未來產生一定的影響。

做為一名職場老鳥,今天就來和大家簡單分享一下,對于一名新任管理者如何才能快速的上手管理工作。

對于一名新任管理者,在剛剛上任初期往往會經常犯兩個錯誤:

1、急于表現

由于之前個人工作表現好,才會獲得晉升管理崗的機會,剛剛上任,自然就會想快速的表現一下自己:一來向老闆證明他的選擇是英明的;二來向團隊盡快樹立自已的權威。

三來剛上來覺得意氣風發,感覺前途一切光明,想快速好好的大干一場。

可想而知,如果這樣太急于求成的想證明自己,做事就會缺乏全面深度的思考,考慮問題就會不夠周全,決策就很容易出錯,自然最后也就會面臨各種挑戰和失敗。

2、過于緩和

由于剛剛上任,和之前同事的關系一下子就變成了上下級的關系,這種角色的轉換會讓自己對人際關系的管理很不適應。所以就會用更加緩和的方式來和團隊相處,同時也會用逃避的方式,在工作中盡量回避各種潛在的人際沖突。

如果用這種過于緩和的方式,就會在管理中顧慮太多,做事抹不開面子,讓很多問題浮于表面。這樣的結果就會出現團隊互相推脫、逃避責任,最終讓管理工作無法更好的向前推進。

那麼到底應該怎麼做,才能避免在管理中存在的這兩個錯誤呢?

1、調整心態,積極應對

人生每一次成長都是一次蛻變的過程,都會面臨各種挫折和經歷各種痛苦。

要想在職業上有很好的發展,伴隨著職位的不斷提升,你所承擔的責任必然就會越來越多,能力就會要求越來越高,隨之而來的各種挑戰和競爭壓力也會越來越大。

所以就需要用正確的積極心態,去面對成長路上的挫折和痛苦,不斷的挑戰自我,這樣你的成長才是真正有價值的。

2、敢于管理、嚴格管理

企業畢竟是創造利潤、制造業績的場所,在一定的規章制度約束下,其運作井然有序、崗位各司其職、員工群策群力,才能實現企業的最終目標。

一旦在企業管理中加入了過多人情的部分,那麼就會出現人事不分、制度混亂、執行下降的情況,管理最終也就會宣告無效。

所以管理不要講人情,要讓業績來說話。

3、善于管理、掌握技巧

管理是一門藝術,也是一門學問,它是一個「修己安人」的過程,只有通過不斷的學習,不斷的提升和修煉自己,掌握管理的各種精髓、方法和技巧,這樣才能在管理中更加輕松自如的去面對。

所以我們在管理中要學會運用「三情」的管理思維:有情的領導、無情的管理和絕情的制度。這樣才能既把事情做好了,又同時能夠照顧到他人的情感需求。

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