在平台上看到有人提出這麼一個問題：升職后不開心，工作上壓力太大，想辭去主管可以嗎？
關于這個問題，我想對于很多新任管理者來說都會是一個共性的問題。
升職本來是一件令人開心的事情，但是開心過后，往往發現管理工作并沒想象那麼簡單。原來是「一人吃飽，不問東西」，現在卻是感到「無處使力，力不從心」。
不管你之前個人表現再好、業績再優秀，從你擔任新的管理工作那一天起，一切就都是從0開始，團隊沒有業績就沒有說服力。業績表現不好、團隊執行力差、人員離職率高、兄弟部門不配合等，這些都會給新任管理者造成很大的工作壓力。
如果碰到好的老闆或許能給你一定的工作輔導，或者公司能安排相應的培訓讓你快速上手管理工作，如果是這樣的話還好。
可是大多數中小公司未必會給你這樣的福利，一切還都要靠自己在工作中去總結和摸索。有的人通過學習和摸索找到了自己一套行之有效的管理方法，很快的就能輕松自如勝任自己的工作。而有的人卻一直找不到方向，變得迷茫、煩躁和焦慮，最終只能遺憾選擇放棄。但這樣的失敗經歷卻會對自己的未來產生一定的影響。
做為一名職場老鳥，今天就來和大家簡單分享一下，對于一名新任管理者如何才能快速的上手管理工作。
1、急于表現
由于之前個人工作表現好，才會獲得晉升管理崗的機會，剛剛上任，自然就會想快速的表現一下自己：一來向老闆證明他的選擇是英明的；二來向團隊盡快樹立自已的權威。
三來剛上來覺得意氣風發，感覺前途一切光明，想快速好好的大干一場。可想而知，如果這樣太急于求成的想證明自己，做事就會缺乏全面深度的思考，考慮問題就會不夠周全，決策就很容易出錯，自然最后也就會面臨各種挑戰和失敗。
2、過于緩和
由于剛剛上任，和之前同事的關系一下子就變成了上下級的關系，這種角色的轉換會讓自己對人際關系的管理很不適應。所以就會用更加緩和的方式來和團隊相處，同時也會用逃避的方式，在工作中盡量回避各種潛在的人際沖突。
如果用這種過于緩和的方式，就會在管理中顧慮太多，做事抹不開面子，讓很多問題浮于表面。這樣的結果就會出現團隊互相推脫、逃避責任，最終讓管理工作無法更好的向前推進。
那麼到底應該怎麼做，才能避免在管理中存在的這兩個錯誤呢？
1、調整心態，積極應對
人生每一次成長都是一次蛻變的過程，都會面臨各種挫折和經歷各種痛苦。
要想在職業上有很好的發展，伴隨著職位的不斷提升，你所承擔的責任必然就會越來越多，能力就會要求越來越高，隨之而來的各種挑戰和競爭壓力也會越來越大。
所以就需要用正確的積極心態，去面對成長路上的挫折和痛苦，不斷的挑戰自我，這樣你的成長才是真正有價值的。
2、敢于管理、嚴格管理
企業畢竟是創造利潤、制造業績的場所，在一定的規章制度約束下，其運作井然有序、崗位各司其職、員工群策群力，才能實現企業的最終目標。
一旦在企業管理中加入了過多人情的部分，那麼就會出現人事不分、制度混亂、執行下降的情況，管理最終也就會宣告無效。
所以管理不要講人情，要讓業績來說話。
3、善于管理、掌握技巧
管理是一門藝術，也是一門學問，它是一個「修己安人」的過程，只有通過不斷的學習，不斷的提升和修煉自己，掌握管理的各種精髓、方法和技巧，這樣才能在管理中更加輕松自如的去面對。
所以我們在管理中要學會運用「三情」的管理思維：有情的領導、無情的管理和絕情的制度。這樣才能既把事情做好了，又同時能夠照顧到他人的情感需求。
