80%的員工離職與上級上司有關，原因有很多種，比如：

沒有發展空間、與上級配合不順暢、沒有價值感、個人成長緩慢等等。

有些員工在A公司還是名不經傳的小職員，到了B公司經過上司栽培，進步迅猛，成為了職場大咖。

因此，遇到一個好的上司是多麼的重要。

如果妳的領導很無能，那麼對妳來說是浪費時間，如果妳的領導具有以下10個特徵中的其中5個和以上的話那麼建議妳換份工作或者換個部門。

只講意義、不講措施

一個無能的領導，往往是開口重大意義、閉口意義重大，而對如何實現這份「重大」卻心裡沒底；

因此在他囉囉嗦嗦的發言中，有一半以上的時間是在說教。

收聽一下香港的電臺，妳會發現董建華等香港官員講的都是措施方法和實現目標，而我們有些領導，除了說教下級與被上級說教，別的什麼都不會。

只提要求、不講責任

上司愛要求是正常，但是動不動就說這事很重要、妳務必要做、必須去做，又不能給予明確的理由或支撐，然後把事情就扔給了下屬。等到事情出了問題，自己卻躲得遠遠的，把責任都推給了員工，閉口不談是自己要求員工做的。

只會下達、不敢上傳

對下屬毫不客氣，不留半分情面，言語刻薄。

但對大上司畢恭畢敬，不敢有半點反駁或個人見解。

但凡上司有什麼要求都一口答應，也不管實際能否實現，回過頭就原原本本復述大上司的話，如同聖旨一般，畢恭畢敬。

10分鐘的話、能說兩小時

有些上司天生愛開會，簡單的事情都要把妳拉入會議室談上2個小時，他一整天的工作主要就是開會。會議開完了，他的事情也完成了，剩下的就都是手下員工的事，用會議好像就能解決所有的問題似的。

我之前有一位上司，他能從早上9點開會到晚上1點多。

有的時候解決一件事要半天，他卻可以開會用去一天的時候，下班後下屬就要加班來完成白天應該完成的工作。

整個團隊效率十分低下。哪有什麽錢可賺！

對下級大講「全X觀」

「公司現在有困難，希望妳能體諒」

「市場經濟不太好」、「未來我們要做到世界500強」、「我們的使命是**」

自己是個處長就對下級大講「全處觀」、自己是個局長就對下級大講「全域觀」，在要求下級的覺悟跟自己保持一致的時候，自己卻始終不講全省觀、全國觀、全球觀，這是什麼行為？

這是狹隘主義的另外一種表現形式，是擦了胭脂的官僚主義、抹了香粉的本位主義、塗了口紅的強盜主義！

只講個例、不講比例

一葉遮目、不見泰山，說的就是這種人。

平時閉關自守、脫離實際，天天不是辦公室就是會議室，前線戰況一無所知，卻又不願意表現出來自己失職，于是聽著風就是雨、見到樹木就當森林；

之前遇到一個上司，團隊在給客戶發送專案材料時，她要求必須要在夜晚1點以後發送，一名新來的員工在不了解情況的前提下，下班時就把方案發給了客戶，被這位上司教育了3個小時，從執行技巧到專案成敗再到公司存亡，直接把這位新員工給離職了。

其實不管幾點發送方案，方案本身的質量是否滿足客戶的需求才是關鍵，過于強調團隊執行的困難或辛苦，久而久之客戶還覺得我們的效率是不是出現了問題。

把下屬折騰的夠嗆，卻完全偏離了工作重點。

馬雲在韓國KBS電視臺的訪談中說：一個人30歲之前，追隨一個好老闆（上司）比進入一個好公司更重要。

如果遇到遇上6種領導，還是早做打算吧。畢竟，浪費的時間和年資，最後都得自己兜底。