“士為知己者死”，從古至今都是一樣的道理。對于下屬，要細心的考察，考察好了，就要給予充分的信任。一來可以展示你廣闊的胸襟與忠實的人品，換取下屬對你的信任與尊重。二來可以作為一支興奮劑，刺激下屬竭盡全力辦好事情，從而達到獲取最大人才效益的目的。
信任是人的一種精神追求，是對人才的極大褒獎和安慰。信任能讓下屬對領導更忠誠，更能促進他們死心塌地地為你努力工作，能極大限度地去發揮其才能。
三國時期的孫策，十幾歲就統帥千軍萬馬，橫掃江東，為吳國的建立奠定了堅實的基礎，他在用人上最值得稱道的就是信任。他對下級的信任，換取了下級的忠勇。可以說，如果沒有信任，他是不可能取得那麼大的成就的。
孫策屬下有一名勇將，叫太史慈，原是揚州刺史劉繇的屬下，可是劉繇不太信任他，始終不肯重用。
劉繇與孫策交戰，派太史慈出戰，太史慈兵敗被孫策所俘，受其誠意所感，歸順了孫策。孫策打敗了劉繇，劉繇部下幸存的一萬多人馬逃到各地。孫策急需擴大自己的力量，他派太史慈去招降劉繇的部下。有人擔心太史慈會借此機會不再回來，孫策自信地說：“你們放心吧，太史慈不是那種無信之人。”太史慈臨行前，孫策給他踐行，問他多長時間能完成任務，太史慈說，需要兩個月時間。結果五十多天太史慈就圓滿地完成了任務。
此后太史慈跟隨孫策南征北戰，忠心耿耿，為孫策的大業立下汗馬功勞。直到臨死的時候，還滿懷深情地說：“孫策將軍對我恩重如山，而我卻報答不夠，非常遺憾。”
用人而不予相應的信任，處處猜忌，處處掣肘，使人才無法開展工作，很難想象被任用的人還會心情愉快地工作，還會有很高的積極性去完成工作。當他感受到你的不信任后，很難苛求他對你很忠誠，會為你盡心盡力地辦事。
對人才信而不疑，關鍵是領導者保持清醒的頭腦，做到不信讒言，除誹去謗，保護好人才。
古今中外都有這種現象：因為讒言流布，傳進了用才者的耳中，或者有人寫來一封匿名信，而動搖了對人才的信任感。領導者要做到對下屬信而不疑，需要把握以下幾點：▹ 不聽信讒言，有識人識事的慧眼，識破讒言。
▹ 對讒言者要教育，造成嚴重后果的要繩之以法。
▹ 對受害者要澄清事實，在沒有查證落實之前，不能輕易地懷疑處置受讒言所害的人。
用人不疑，讓下屬放手去干，不是毫無章法。設立監督、賞罰機制，不能讓下屬借此機會為私謀利，使他們為自己的行動方案負責，以督促他們謹慎行事。
