一家公司想要在行業內生存下去，離不開好的管理團隊。
好的領導相當于是一個優秀的頭狼，帶著狼群一起征戰、覓食，和嚴酷的大自然環境做抗爭。
好的領導那是員工學習的榜樣，在他的領導下，團隊才有未來，才能復制出更多優秀的人才。
既然有人適合當領導，帶領團隊；同樣的，肯定就有人不合適擔任這一職位。
那麼，不適合當領導的人到底具備哪些特征呢？
今天，我們就來好好聊一聊。
好的領導，一定要比員工更有格局，有高度，能對工作中可能會出現的各種情形做出預判和分析。
并且針對不同的情況，拿出相應的決策，而不是等事到臨頭才去補救。
領導要做團隊的參謀，而不是救火隊員。
要做好團隊的領導人，就要有領頭羊的覺悟，把握總體大局，而不是事必躬親。
一個好的領導人，一定要懂得發掘團隊最大的潛力，而不是致力于把自己培養成一個全能選手。
畢竟，即便再怎麼優秀，一個人的力量也十分有限。
有不少領導在工作中抓不住重點，喜歡眉毛胡子一把抓，結果卻什麼都沒做好，撿了芝麻丟了西瓜。
團隊想要高效運轉，首先要解決關鍵事務，針對不急不重要的事情則可以緩一緩。
如果領導人辦事都拖拖拉拉，就不要指望團隊高效了。只有團隊執行力強，才能在競爭激烈的環境中生存下來。
不論是做決策，還是執行， 都要夠快，一旦拖延，就很可能與成功擦肩而過。所以，越是拖延的人，也不適合當領導。
所謂的閉環思維，就是每件事都有結果，不留爛攤子，這樣才能提升團隊的效能。
領導者，只有具備了閉環思維，才能督促和要求下屬對工作有始有終，不會因為處理遺留問題耗費太多時間、資源和精力。
做事認真細致是好習慣，但作為領導人，如果過度追求精細，吹毛求疵，就不對了。
不僅打擊員工的積極性，更會降低團隊的工作效率，錯失諸多良機。
領導人要著眼于大局，把握好大的方向，只要最后的結果是好的，過程有些許不足也能夠理解。畢竟，沒有任何人事物是完美的。
領導人要學會用辯證的思維去看待問題，有覺悟，有高度。
要清楚，不是所有的事情都是非黑即白。識人用人也是如此，每個人都有著自己的優缺點，用人之所長，避其所短，才最為明智。
只有在團隊管理中做到客觀公正，不偏聽偏信、剛愎自用，才能服眾。
時常利用公司資源滿足個人利益，損害集體利益的人，根本不配當領導。
當領導，搞管理，還分不清公司，只能說明這個人眼界窄，只看著自己眼前的一畝三分地。將個人利益擺在公司利益和員工利益之前，很難讓人信服。
