一個公司里，高管的用工成本遠遠高于底層員工。可是企業老闆，特別是大型企業，卻寧愿花大錢養著許多高層管理人員，對于那些一線員工，能少雇一個算一個。
這聽起來似乎很不可思議，老闆又不傻，為何要這樣操作？
這當中的原因，說出來你或許就明白了。
認知層次能夠坐得上高管位置的人，他們多數見多識廣，這不但是自身文化水平決定的，而且是通過日積月累的工作經驗在工作中不斷探索、尋求、思考中獲得的認知層次的提高。
公司花大錢請這些高管，正因為他們認知水平高，在看待問題、解決問題的思路方面，比普通的底層員工更具有前瞻性和遠見性，他們看得深看得遠，更能為公司的發展把握一個更為準確的方向。
作為高層管理人員，本身的專業技能方面必定是比基層員工更具備優勢，他們可以說是各行各業的精英，由他們帶領的底層員工，在工作上有專業的技術分析，有到位的指導，有科學的解決辦法。
從而避免了這些專業工作產生盲目性，避免低效率工作。公司雖然花了大價錢請他們，但卻節約了由于浪費而導致的時間成本、管理成本以及生產成本。
處事能力作為高管，在公司中處于中高管理層位置，他們之所以能在這個位置，除了專業技術能力、工作能力之外，肯定是在管理能力、溝通水平、上下級關系處理等方面的處事能力上非常有經驗，總體的管理水平相對較高，最重要的一件事是能夠幫公司老闆分憂解難各方各面的問題。
底層員工雖然薪酬低，公司不需要花費太高的用人成本，但他們只適合在專職的崗位上做一些較為機械性的工作，對公司產生的影響遠遠沒有高管那麼大。
這就是公司寧愿花大錢請高管，卻在請員工的問題上斤斤計較的原因了。
你覺得有道理嗎？
