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管理的核心是管人,管人的核心就是這五條(精辟)
2022/08/21
2022/08/21

用最真誠的文字,傾聽心底的聲音,做内心强大的自己。我是佩珊,陪你一起閲書、閱心、閱塵世的小編。

劉強東曾經說過,一家企業的成功是因為團隊,失敗也是因為團隊。

想要公司發展壯大,培養團隊是核心,也是最需要領導去操心的事情。

團隊若是搞不好,企業早晚會倒。想要塑造強大的團隊,管理少不了。

管理的核心說白了就是管人,而管人的核心則是以下這5點,尤其是最后一點,至關重要,不可忽視。

第一點:文化管理

文化是全體員工的統一價值觀和行為準則,如果大家的理念和思想做不到一致,就很難形成默契的合作。

團隊講究互相幫助,團結協作,達成1+1大于2的效果。企業的文化往往就決定了內部的凝聚力,牢牢地把所有員工聚集在一起。

企業文化既是公司的經營理念,更是所有人應該奮斗的目標和前進的方向。想著其不斷的奔跑,打造最強的向心力。

第二點:流程管理

常言道:制度管人,流程管事,管理定江山。

確定好流程,有助于提升效率,查漏補缺,防止出現過多的失誤,避免不必要的損耗。

其次,還促進員工之間的銜接與配合,幫助大家快速的進入工作狀態,減輕負擔。

最重要的是,流程越簡單,消耗就越小,產能也會隨之提高。

第三點:制度管理

制度就是一雙無形的手,在約束著所有員工的行為,誰要是敢違反,必定受到應有的處罰。

另一方面制度也能起到很好的威懾作用,正如火爐法則一樣,震懾大家,讓其不敢輕易逾越紅線,打破原則。

對制度的維護,就是對領導權威的維護,制度和領導密不可分。若是制度被破壞,領導說話也將失去權威性。

第四點:人性化管理

管人不能太死板,無論是過嚴還是過松都很不利于團隊發展。

領導要以人為本,要知道,人是企業壯大的前提,即便是制度也是為了人而存在的。如果連員工多沒了,再多、再好的制度又有什麼用呢?公司都倒了。

所以,要人性化管理,既要留住人才,又要讓所有人安守本分,盡忠職守。有獎有罰,千萬不要吝嗇自己的夸獎和贊美,及時的認可下屬,給他們成就感,是一種很好的激勵手段。

做管理要學會軟硬兼施,剛柔并濟,才更容易讓人接受,也能夠起到更好的效果。

第五點:人才措施

劉邦之所以能夠戰勝各方面都比自己更強的項羽,就是因為他知人善任,懂得禮賢下士,手下匯聚英才,才贏來了他的巔峰盛世。

企業要想走上健康的發展道路,必須改變只上不下,只進不出的封閉化人才機制,要建立能上能下,有進有出的開放式流動體系。

讓能者有機會、有平臺發揮出自己的價值和優勢,讓弱者離開,不再成為企業的累贅。長此以往,不斷換血,企業早晚步入正軌,高速發展,在短時間內成為一個龐然大物。

愿你我,活得通透,舒展自己的生命,輕盈自己的靈魂。共同陪伴彼此的成長!

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