談判桌上，我們彼此都以為自己知道對方最在意什麼，並以此為籌碼、換取自己想要的東西。然而，錯估情勢容易讓我們付出太多、得到太少。

談判破裂過程中應避免以下  6 件事，才不會讓你成為全盤皆輸的那個人：

1. 不要當第一個出價的人

究竟該不該第一個出價，往往是談判者的終極難題。

傳統上專家認為第一個出價的人會占據優勢，但這樣做往往會讓對手輕易識破你的籌碼和底線。

近期的研究也發現，首次出價往往會影響接下來整場談判，特別是當雙方談判的焦點是不確定或模稜兩可時。

此時出價會為整場談判帶出一個基準，也就是所謂的「錨定效應」。

學者認為，若你清楚市場狀況，則談判時可以第一個開價，但若非如此，則最好不要輕易開口。

或是，即使你想要當第一個出價的人，也要盡量避免提供對方太多資訊，好比在賣房時，與其說出你預計要賣的價格，可以改說「我有看到另一間相似的物價，對方的開價是這樣。」

2. 不要太執著于獲得理想的結果

學者認為，9 成的談判者早已為自己擬出談判協議

但有時在談判中我們會太過在意這些指標，導致我們誤判情勢、拒絕事實上更有利的提案。

因此，在沙盤推演的階段，可以試著列出對方的談判協議最佳替代方案，這樣就能辨認雙方可能有共同利益的范圍在哪。

3. 不要太快接受對方的第一個提案

就算對方的第一次出價很接近你的開價，太快就接受也不會讓對方覺得比較開心。

研究發現，若我們太快就得到想要的東西，容易衍生 「早知道就提另一個方案」的心態。

此外，我們對協議結果的滿意程度往往不是取決于「結果」本身，反而是來自我們在協議過程中「獲得了什麼」，也因此當你太快答應對方的提議，對方即便看似得到了他們想要的東西、也不見得會太開心。

以薪資談判為例，一個員工與其為了薪資本身而開心，更容易讓他們感到尊重或滿足的，是你在談判過程中如何表現得你正盡力滿足他們的需求。

4. 不要在短期或長期的談判中使用同一招

短期的談判對象和長期談判對象需要不同的關係維繫方式，以長期談判對象為例，你可能需要對方成功、你也才能跟著成功。

這也代表著，有些短期談判看來不理性的行為，長期而言對你才是有利的。

以囚徒困境為例，我人們不會做出違反自身利益的決定，且當他們愈快依自身利益做出反應，他們愈能得到最大的利益。

然而，當選項一能為你帶來最多好處，也就代表對手選擇選項一將最大程度傷害你的利益，因此在長期談判策略中，與其快速選擇你要的，反而該先盡力阻止你的對手選擇選項一，而這往往代表你不能對這個選項表現任何興趣。

5. 不要以行為判斷 對方的想法

許多談判時的反應和動作，都是評估對方的重要依據。

但這樣的基本歸因方法（fundamental attributes）通常是我們依情勢判斷自己的狀況，當我們只靠外在動作判斷別人，很容易產生誤解，進而誤判對方心目中的最大利益是什麼，最終也得不到我們自己想要的。

好比當你向老闆提出加薪要求卻被拒絕，你可能會馬上認為老闆是個討厭鬼，但若更進一步思考他說不的理由，好比他是否受到更高層的壓力、或公司是否有人事預算等，你就能因此更了解他的盤算和限制，這將有助你找出能讓他同意、你也滿意的提案。

6. 不要假設你知道對方最想要的是什麼

有些人會認為別人和自己想要的不一樣，或是談判只能是零和，這些假設也將影響協議內容，好比在應徵時你認為應徵者最想要的是更多薪水，但或許對方想要的不是這個。

此時唯有透過「明確的溝通」才能確定對方想要的是什麼。

溝通並不如你所想象的那麼不可能，你可以試著提出各種不同的議題或提案，透過測試一步步探究對方的偏好。