一流領導，不造夢、不罰款、不罵人，打造高執行力團隊就抓這4條
很多領導在團隊管理過程中都會遇到下面這些問題：
①、員工執行力差，推一下動一下，不推就不動。
②、員工工作不給力，你希望他做到100分，他卻只能做到80分，甚至更少。
③、員工態度消極，缺乏積極性，做什麼都是敷衍了事。
④、團隊工作氛圍太差，大家都在混日子，沒有一個積極向上的勢頭。
……
除此之外，其實還有很多現象，本質上都是執行力太差所導致的。而執行力差的原因，實際上是管理出了問題。
之所以會有這些管理亂象出現，無非下面這5大原因：
原因一：員工不知道干什麼！
他們缺乏目標，沒有方向，很多時候是領導下達命令不夠明確。經常就是一句話：「那個誰，你去把那件事做一下。」
沒有一個明確的標準，也沒有一個限制時間，什麼都沒有，你叫員工怎麼做？
原因二：員工不知道怎麼干！
員工有心想要去干，但是工作安排不到位，缺乏計劃。雖然有了目標，但實際操作不了，他們又不能縱觀全局，更不能越俎代庖去私自做決策。
原因三：干起來不順暢！
這就是流程的問題，要麼就是太過復雜，不夠科學；要麼就是流程不對，影響效率和產能，員工做得不順手。
原因四：不知道干好了能得到什麼！
這是激勵沒有做到位，就好比古代攻城，久攻不下。于是將軍下令，三日之內若是破城，可以任由大家在城內燒殺搶掠。果不其然，一天就把城給攻破了。激勵到位了，一切都好說，動力自然就來了。
原因五：知道干不好沒什麼壞處！
做事沒有標準，不管做與不做，或者做不做得好，都沒有考核，很容易導致執行力下降。試想，如果若是打仗時，沒有逃兵必殺的策略在，一個軍隊會有多少逃兵？會損傷多少士氣？
所以，工作必須要有負面激勵和考核，才能給員工們上緊箍咒，他們自然不敢亂來。
搞清楚了原因，接下來只需要對癥下藥，就可以有效提高執行力。具體我給大家分享4個比較常用的方法，雖然普通，但卻非常有效。
第一種：選好人
其實，想要挑選出好的人才，很簡單，只要按照下面這5個條件來找，絕對錯不了。
①、出難題
給人才一個難題，讓他面臨挑戰。很多時候，面對困難，需要花時間和精力，就會有人猶豫，開始討價還價。
這樣一來就能看出他的態度是否端正，若是連勇于直面挑戰的態度都不具備，難成大器。
②、冷落人
故意對他不理不睬，忽略他的存在，看看他是否還能像以前一樣努力的工作。若是他依舊積極主動地做事，不受到你的影響，那麼絕對是一個可造之才。反之，則是缺乏獨立精神，很在乎他人的看法，容易心生怨氣，甚至忠誠度都會有問題。
③、驗證熱愛
一個人對工作是否熱愛，這點尤其關鍵。若是不愛自己的工作，對工作沒有興趣，即便能力再強，也不能要。
④、重承諾
做人要講究一個信字，人無信寸步難行，不管在哪里都一樣。尤其是在公司里，無論與上級還是同級，亦或者下級，必須要一言九鼎。要麼別答應，答應了你就一定要做到。
⑤、企圖心
做人如果沒有欲望，沒有野心，就說明沒有抱負。
對錢越是有欲望，動力就越強，做事就才會越有激情。沒有企圖心的人，安于現狀，難成氣候。
第二種：分配工作
簡單來說就是把工作合理的安排下去，讓員工們按部就班堅守崗位，按時、按質、按量的完成工作任務即可，這就是團隊協作。
關鍵需要注意下面3點：
①、因人而異，根據每個員工的特長來分配工作，調到合適的崗位，做到人盡其才。
②、領導必須傳達清楚自己的計劃和決策，把細節講解清楚，讓員工們理解，才能更好地工作。
③、流程上盡可能簡化，這樣才能提高效率。
第三種：做好激勵
激勵做不好，員工就沒動力，自然工作效率和執行力就上不來。
真正的高手做激勵，往往有下面3個方法：
①、分錢
錢分到位了，不是人才也能變成人才，什麼都好商量。
②、榮譽
出來打工，圖的就是名利，擁有一個好的名聲，好的形象，好的口碑，也是一種無形的財富。
③、職位
晉升的機會對員工們來說也極具誘惑力，畢竟人往高處走，水往低處流，誰都想當領導。只要有這樣的機會可以競爭，相信沒人會放棄。
第四種：做好考核
執行力不行，考核是關鍵。
考核就是標準，必須嚴格把控，才能保證目標完成的質量。
要想做好考核，那就記住下面這3句話：
①、員工不會做你期望的事情，只會做你要考核的事情。
②、以結果為導向，沒有結果的努力，全都一文不值。
③、考核要限定時間，要追求效率，更要追求質量。
總而言之，想要提高團隊執行力，打造高執行力團隊，上述這4種方式是比較常用到的。
