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為什麼領導忙得要死,下屬卻閑得要命?讓員工拼命的「5個管理智慧」
2022/08/12
2022/08/12

用最真誠的文字,傾聽心底的聲音,做内心强大的自己。我是珮珊,陪你一起閲書、閱心、閱塵世的小編。

為什麼你忙得要死,下屬卻閑得要命?為什麼有的管理者喝著茶就把管理工作做好了?

讓下屬閑,說到底還是管理者的錯。

如果你帶團隊,自己拼死拼活的沖在前面,而下屬卻在旁邊看笑話,甚至說閑話,那麼,你就要反思一下自己的管理到底出了什麼問題。

在日常生活中,我們經常看到這樣的場景:

一位媽媽邊干家務邊抱怨說:「家里這麼多人,為什麼總是自己忙里忙外,忙得腳都不著地了,卻沒有人伸手幫自己一把。」

事情真的是這樣嗎?難道這家人沒有什麼親情,大家對媽媽都比較冷漠嗎?所以,忍心讓他一個人忙里忙外嗎?自然不是這樣。

這一切,其實是媽媽這個家庭的「管理者」造成的。

比如說,某天孩子剛拿起來拖把,準備幫媽媽拖地,在一旁干家務的媽媽馬上喊道:「別在這添亂了,每次你拖完地,我都得返工再做,你做不好就一邊呆著別搗亂就行了。」

這種說話的口氣你熟悉嗎?你有沒有對下屬說過類似的話?很多時候并不是我們在忙的時候沒有人愿意幫忙,而是我們的「要求」太高,「眼界」太高,對別人不信任,覺得別人做不好。

久而久之,大家都會認為: 你竟然覺得我做不好,那我還不做了呢,你自己做吧。

這其實也是管理者最大的問題: 習慣于大權獨攬,習慣于用自己的標準去要求別人,習慣于對別人負面評價,打擊別人,否定別人,對別人不信任。

歸根到底是沒有把自己的事變成大家的事,所以,很多管理者寧可自己累倒,也不愿意讓員工插手。

我們可以想象一下員工會怎麼想:我干嘛要去多事?領導自己都能搞定,搞不好我還會幫倒忙,還會挨批,無過便是功,還不如穩妥點。

長此以往,如果你的團隊是這樣的情況,你會越來越忙,精力會越來越不夠用。說到底一個人的力量、經歷、見識、眼界、知識儲備、能力等等都是有限的,管理者千萬不要把自己當成是神。

那麼,如何才能把你的事變成大家的事呢?最核心的秘訣就是兩個字——參與,讓員工參與到企業的建設中來。把你的事變成員工的事,把企業的事變成員工的事。眾人拾柴火焰高嘛!

美國有個企業家說過, 每個人都會支持他參與創作的事物。如何提高員工的參與感呢?我們可以從以下5種形式來提升員工的參與感。

分享決策。

為什麼員工的執行力差?為什麼公司的好思路好想法好戰略,卻無法實現?很大程度上是員工打心底不認可。不認可的話,他們就很難付出100%的工作熱情來支持你,所以, 讓員工參與決策,尊重他們對決策過程以及結果的知情權,這在很大程度上增加了員工對決策的承諾,他們在工作中更容易付出努力和熱情。

參與決策。

我們都知道讓所有人都參與進來,對于大企業來說,也是不現實的,那麼,這時候我們可以采取一些折中的方法,比如說。選出一些員工代表,讓這些代表來參與企業的決策,了解企業高層的想法和戰略,但是,這些代表必須是員工自己選出來的,不能由管理者指派。

達成共識。

我們可以就團隊的目標組成小組,把管理者和員工不要放到對立面,而是要形成一個問題解決小組。通過小組成員之間達成共識,更好地實現團隊目標。

股份合伙、參與分紅。

人都是無利不起早,誰早出晚歸地工作,也不是為了給企業做貢獻,也不是為了做好人好事,所以, 鼓勵員工追求合理的利益,這才是有格局的管理者應該做的事。

我們可以采取股份合伙的方式激勵員工,把員工的長遠利益和公司的長遠利益捆綁在一起,提升員工的工作滿意度,讓員工積極投入到工作中。

授權、放權。

當然,就算讓員工參與,效果也不可能立竿見影,需要在實際的工作中,先通過臨時性授權、給員工放權等管理手段,培養員工,把優秀的人才篩選出來,這樣才能更好地推進股權合伙、股權激勵方案,真正的把企業的事變成員工的事情。

所以,管理者一定要明白,一個忙得團團轉的領導,絕對不是一個合格的領導。讓大家圍著你轉,你能夠坐享其成,這才是領導風范,這才是領導智慧。

學會把自己的事變成大家的事,當團隊中的每個人都幫你分擔工作的時候,你就會有大把的時間和精力,去做更重要的事情,而從套牢自己走向解放自己,你只需要提升員工的參與感。歸根到底還是這句話, 把你的事變成大家的事。

把你的事變成大家的事,這是一步,接下來,把你的能力復制成大家都能力,你帶團隊,就會輕松很多很多。

愿你我,活得通透,舒展自己的生命,輕盈自己的靈魂。共同陪伴彼此的成長!

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