我們經常說，任何一個人，想要在某個領域有所建樹，一般都需要貴人相助，這個貴人，可能是你的領導，可能是你的朋友，也可能是你的某個親人，但是，無論是誰，都有一個共同點，那就是，他能夠幫助你，做成一些你職業生涯中很關鍵的事情。
在體制內，也是這樣，想要在仕途中有一番建樹，也要遇上自己的貴人，但是體制內的事實是，能幫助你成事兒的人，寥寥無幾，能壞掉你事兒的人，卻遍地都是。
第一、在體制內，能決定你成敗的，往往就是那一兩個關鍵人物而已。這是體制內的特殊性所決定的，因為在體制內，成功的標準異常單一，就是看誰的級別高，看說官當的大。所以，這就要求要提拔快，但是能夠決定你提拔的，你單位最多最多就兩個人而已，其中之一就是一把手，不會再多了。所以，能真正在實質上幫你成事兒的，就是這一兩個人，其他的，都是錦上添花，有沒有，區別不大。
第二、在體制內，幾乎所有人，都能壞你的事兒。就是所謂的成事不足，敗事有余。有時候，哪怕你單位最邊緣，最沒有存在感的那個人，在你看起來可能沒有任何用處，也永遠不會被提拔的那個人，他可能在事業上，真的幫不了你什麼，但是，你也不能因為這就去得罪他，因為，哪怕是再沒有存在感的人，敗事兒的時候，可是一點兒都不含糊。
這是因為，人性都是有缺點的，假如說你是領導，你正準備提拔一個人，但是，這個時候，有人來說一句他的壞話，你會怎麼樣，你壓根不會在意說壞話的人，是一個什麼樣的人，你只會想，他說的是不是真的，而大多數時候，人們會“寧可信其有，不可信其無”，于是，你的關鍵一步，就這樣被毀掉了。
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