張濤是某集團公司的一名老員工，自身能力優秀，在外幫助公司開拓了不少新市場，很多項目可以說都是張濤從零開始，一步步帶領團隊做起來的，憑借著優秀的成績一年前，領導把張濤調入總公司擔任策劃部總經理的職位，張濤覺得進入總公司有了更大的發展空間，這是自己的機會，一年來，張濤努力展現自己的才華，出色地完成了多項工作，下屬們對張濤沒有不夸的。

但是，公司內部有不少人卻對張濤發難，在領導面前檢舉張濤，說其私下對領導不敬，喜歡擅作主張等等，都是些捕風捉影的事。領導一開始對此并沒有理會，可隨著大家說的次數多了，也許覺得影響不好，后來找了個借口明升暗降把張濤又調離了總部。

張濤，一個業務能力出色，又受下屬喜歡的優秀員工，為什麼會受到大家的排擠和打壓，按理說，這麼一個人才領導應該是喜歡的，又沒做錯什麼事，領導怎麼就因為一些捕風捉影的事就不喜歡他了呢？原因有三，很現實！

優秀的人是潛在威脅

一個成熟的職場人都知道，不會成為真正競爭對手了，形成了危險才開始斗爭才開始撕逼，因為這個時候已經晚了。張濤業務能力出色，下面又有很好的群眾基礎，任由他發展下去，對所有同僚都是一種威脅，對于這種潛在的競爭對手，大家內心都是害怕的。

對于這種潛在的競爭對手，大家必須排擠打壓。而除掉潛敵除掉對手，不是想辦法打敗他，最好辦法就是不讓他上賽道，競爭的機會都不要給他，所以同僚對必然會一個有威脅的人排擠打壓，在領導面前攻擊。

領導對優秀的人猜忌

職場中，領導對優秀的人都是充滿著矛盾，不管是從公司利益還是個人利益出發，一個優秀的人才都能更好的完成目標。但是張濤一個從底層干上來的優秀人才，實踐經驗豐富，又有良好的群眾基礎，一個業務能人，又有聲望，這種人最容易拉出去單干，領導對這樣的人只能既用又防，把他調入總公司就近看管。也就是領導這種猜忌心理放任了大家對張濤的排擠和打擊。

優秀的人不太懂感恩

職場中破格提拔是領導對下屬施恩的最好辦法，只有破格提拔下屬才會對領導感恩。而一個能力出色，優秀的人才，他們會認為這是自己應得的，這都是自己通過努力，通過做出成績交互來的，理所當然不會感恩領導。一個對自己不感恩的人，那麼也就不會維護領導的權力，領導憑什麼喜歡你呢？

職場就是如此，一個優秀的人可以憑借自己的能力在底層崛起，但是到了高層之后，做好事是次要，關鍵是要把人做好，更重要的是要維護好領導權力，讓權力喜歡你，讓你的優秀成為不可或缺，只有這樣，對手的排擠和打擊都不是事。