近來在網上看文章，知道了一個詞「有毒員工」。文章里說：哈佛商學院曾做過一個人力資源方面的研究。走訪了11家公司超過5萬名，業績差、評價低，甚至處在公司清退邊緣的員工之后，研究發現，這些人通常具備四種特征：
持利己主義，不關心他人；
過度自信，對自身沒有準確認知；
堅持一切遵守規矩，不懂變通；
通常只與業績較差的員工在一起，拉幫結派。
他們給這些人起了一個名字：「有毒員工」。研究表明，這類員工往往會給公司帶來負面影響。
我對照著想了想這些年遇見的職場人，事例還真不少。
他們的存在，毒害和損傷的，不僅是公司，還有同僚和他們自己。
而比遭遇「有毒員工」更可怕的，是一個人可能正在中毒，卻尚不自知。
「我真的有點想辭職了，這單位沒什麼前途。你們覺得呢？」上周朋友聚會，在飯桌上，小玲征詢大家意見，但其他人心照不宣繼續吃飯喝酒，沒人回應。
小玲28歲，從前年開始，聽她說這話至少超過十次，她所有的不滿，我們倒背如流。老闆任人唯親、公私不分、脾氣暴躁還摳門；比我表現差的員工，拿的錢好像也沒比我少多少；公司烏煙瘴氣，多數人的精力都消耗在內斗而不是工作上。
是嘛，既然這樣，對老闆不滿、對酬勞分配不滿、對環境也不滿，那你離開就是了啊？但三年了，她沒有走，我預計下一個三年，她也大機率不會走。剛開始我們還為她著急，幫她分析，但她留下的理由，總跟她宣泄的不滿一樣，速度飛快地出口：老闆是摳，勝在不亂裁人，工資發得也算及時；我嘴笨，到哪里不是一樣？會叫的孩子有奶吃，我去哪都是不會來事的；這點錢也夠我日常生活了，至少有個保底，外面還不知怎麼樣呢。
就這樣，小玲在日復一日的抱怨中，得過且過，我們也聽得習以為常。不愿改變，表面上看，是小玲擔心明天的情況比今天更糟；實則，是因為她從沒付諸過任何實際準備，心里沒底。
正如余華所說：別自欺欺人，當生命走到盡頭，只有時間不會撒謊。那些時刻保持警惕，從不停止個人努力的人，是永遠不會被廢掉的。
不愿放棄既得利益，害怕改變；不肯邁步努力，對未來患得患失，是一個人開始變成有毒員工的第一個跡象。
Kent是我的前同事，40出頭。正常在他這個年紀，至少是中層管理崗，但他一直還做著基層的一線技術工作。當時我是項目經理，分給他的任務是一個技術專題，完成時間一周，他爽快點頭。
我們每晚需要到微信工作群內匯報當天進度。第一天，所有成員都按時發送，除了Kent。我私信詢問，他半天才回：「哦，陪孩子做功課，忘了。事情都做著呢，放心。」第二天，Kent依然是唯一沒有提交的人。我再問，他語氣開始有些不耐煩，干嘛這麼形式主義，時間都浪費在弄材料上了，還讓人好好干活不？
我想，Kent是老員工，年齡又比我大那麼多，應該是有分寸的，就沒再追問下去。
第六天上午，Kent主動找我，不行了，需要額外找個人才搞得定。我差點兒炸了，明天就要交貨，你現在和我說這個？Kent說，他做了好幾天，突然發現開始的思路有問題，現在重新弄，不過時間來不及了。我默默沒有說話，抽調了所有組員當晚回來加班，幫助Kent分擔他的工作，最后我請大家吃了頓宵夜。整個過程，Kent沒有表現出一點愧意，似乎一切都是應該的。
在之后工作中，我也遇到過類似Kent的人。他們大多數其實都不缺獨立工作的能力，但過程和結果卻無法讓人放心。最可怕的，是他們認為只要做了手上的事，就是盡了職責，完全沒意識到：自己的不溝通不反饋，會給其他協作者或管理者帶來額外困擾。
心理學上有赫勒法則，即有效的監督是上級肯定下級的一種表現，也是上級對下級工作付出的一種尊重。
海爾集團著名的S形大腳印，就是有效監督的體現。每天，在車間工作的員工都要經受考評。班組長在下班前，會對一天的情況進行總結。表現不好的員工，要當著大家的面站在S形大腳印上反省。
過程管控，是把員工當成一個有能力完成本職工作的職場人，才會對其有所要求，進行有效監督。真正成熟的職場人在接到要求時，需要的是什麼？是令必行，行必果！是工作任務分解后，你每天的實際進度都能匹配預設計劃。
靠譜，就是自己的事情保質保量，按時呈現；就是不讓管理者擔心，不給同事們添麻煩。事事不落地，不靠譜還理所當然，是一個人開始變成有毒員工的第二個跡象。
創業老闆們聚會，「新人消極怠工，連續被開」是每次必談話題。阿海說，他辭退一個小伙子時，對方給他撂了句狠話：「實習期就給3000塊，你還想咋的？就這破待遇，你只會找到比我更差的！」給多少錢，操多少心，干多少活，這個邏輯聽起來似乎沒啥問題。但真正有意思的點也在這里：老闆給予報酬的衡量標準，和員工并不相同。
阿海搖頭，3000塊低嗎？對，是不高。可你倒是先證明一下你的價值超過3000啊？艷姐也感慨，她公司也曾有一個年輕銷售員。
出去跑業務，三天打魚兩天曬網。每天都沒有工作結果，每月為公司賺來的還不到自己工資的一半。最后跟老闆鬧，就因為你工資開得低，挫傷了我的積極性，所以我只能做到這份上。阿海說，那幾個被辭退的新人不知道，我的助理和他們同齡，月薪早已過萬。「他會主動站在我的角度考慮問題，會提出更為公司省錢的方案，會事無巨細安排出差行程……因為有他，我的精力可以專注在業務上，為公司帶來更大價值。這些，他們做到了麼？「員工讓我省心，我是特別愿意給他開出更好待遇的。」要想拿高薪，先用實際工作證明你行！大多數剛入社會的年輕人，總是抱著極高期待值，認為自己理應被重用，理應拿到豐厚薪水。事實上，由于缺乏工作經驗，新人們還不太可能被委以重任，薪水自然就不太可能很高。創維集團在招聘名校的工商管理學碩士（MBA）人才時，堅持底薪2000元人民幣。他們認為，目前的薪資并不代表你永遠只拿這些。只要有能力，能以實際工作證明價值，今后一定能獲得匹配你能力的高薪。
可惜，那些心急著吃熱豆腐的人并不懂。做好應該做的事，出色完成任務，自然會有理想收入。職場不是菜市場，斤斤計較、按酬稱量工作，是一個人開始變成有毒員工的第三個跡象。
山本耀司說，自己這個東西是看不見的，撞上一些別的什麼，反彈回來，才會了解「自己」。我們今天探討有毒員工，并不是為老闆們洗地。既然存在有毒員工，自然也不缺有毒老闆與有毒公司，如果不幸遇上了，盡快離開，是明智的選擇。
人生那麼長，你的每一段職場旅程，走到最終，都一定是在為自己而活。避開有毒員工，也避免成為有毒員工，能讓我們的職場更順暢，讓人生少一些紛擾，多一些美好。唯有清醒看透環境和自我，方能做「百毒難侵」的職場人。
你要相信，無「毒」一身輕，前方會有更好的去處，在隨時恭候你的到來。
