作為業務員你賺多少全部取決于你能談成多大的單子，談成的單子越大，薪資就越高。而談的過程是很需要時間的，尤其是經常會有去外地出差的經歷。一般員工去外地工作，公司都會報銷，畢竟是為了公司工作。
但是很多時候你努力的結果卻不讓你滿意，這又是為什麼呢？
最近，李明出差與客戶商談專案，搞定了五百萬的大單，可當他隔天回到公司的時候，陳老闆卻說：「你主動走人吧！」李明聽完話後，當場就感到很氣憤。
事情的經過是這樣的：一個月前，領導將一個極其重要的項目交給了李明去處理，李明也是花了好幾天出差才完成該項目的。
原本說好完成該項目應該有大概10萬元的提成，但是之後領導卻因為聽到了許多老員工對實習生獎金不滿的意見，于是便決定遵從大家的意見。
大家紛紛覺得李明只是一個實習生，憑什麼可以拿到10萬元左右的提成。
所以，當李明一回到公司的時候，陳老闆便故意說他雖然與客戶簽訂了大單，完成了500萬的項目，但實際公司是準備簽訂800萬的項目的。
所以，對于獎金的事項，領導表示只能給李明5萬的提成。如果說李明對于該提成的事項有什麼不滿的，那麼就主動走人吧。
該管理者沒有一定的格局李明面對領導所提出的兩個意見的事項，他感到特別的不公平。
最後的結果是，該領導是不能隨意損害員工的勞動利益的，應該將原本屬于李明的獎金一併交給李明。
性格決定命運，氣度影響格局。人若把自己框在一定的范圍內，就容易限制了自己的思維和格局。
假設說領導沒有一定的格局，那麼員工也許就不會那麼忠心耿耿，也就不會那麼努力地去工作。管理者應該需要具備一定的格局，這樣才能有效地治理好員工，員工也會服從相應的規定。管理團隊需要領導人的有效帶領，如果說沒有起到一個領頭羊的作用，那麼後續也就可能會出現不利的局面。
從陳老闆因為服從大多數人的利益，聽從大家對于實習生高獎金不滿的事項，以及為公司減少了一定的成本，于是在乎了這麼一些眼前的利益。
並沒有用長遠的角度去看待問題，而從這麼一點也可知，這是沒有考慮到公司的長遠發展。
企業的發展關鍵在于領導人的管理與決策，假設說該管理者為了眼前的一時利益，而損害了關于員工的利益，那麼後續也將可能出現不利的局面。
利益根本不是別的東西，只是我們每一個人視為幸福所必須的東西。
如果說管理者總是在乎眼前的一時利益，而不去謀劃長遠的事情，那麼對于公司來說可能會產生利益失衡的局面。作為管理員工的領導來說，如果只在乎公司的利益，而一味地損害員工的利益，那麼之後也許會出現不利的情形。
對于事情應該以長遠的眼光去看待，而不是一味的局限于一些目前的利益。
如果說李明在得知領導所開出來的兩個條件而服從了相應的規定，要麼只拿去一半的獎金，也就是5萬元錢，要麼主動的辭職走人。
而無論是哪一種做法都是沒有為自己的勞動利益所考慮。人們奮鬥所爭取的一切，都同他們的利益有關。世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮鬥。
作為管理者應該學會保護員工的利益，作為員工，也要學會如何在職場中立足，希望每個人都能通過這個事情來好好反思自己在職場中所遇到的事情。
