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缺乏信任、濫用權力

德魯克說：管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本！

領導者千萬不能善變！領導者必須一言九鼎！ 領導者的一切行為，以建立組織的信任為核心！ 你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！ 你能影響多少人，你就能領導多少人！ 權力再大，員工不服，也難以帶好團隊！

記住：權力不是你領導團隊的理由！

事必躬親，不懂授權

馬云說：怕員工犯錯是領導最大的錯！

想培養員工，必須給員工做事的機會，還要給員工犯錯誤的機會！ 親力親為的領導只認為自己能行，單打獨斗。 因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。 下屬的每一個細節都要親自掌控，企業的每一分利潤都要沾手。 這類領導要麼貪權，要麼愛利。

思維僵化，不懂變通

如果你只把員工作為工具，就沒有資格管理團隊！

這類領導認為執著就能成事，很務實，而且其也成就了幾件事。

但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。

由此，那些思維僵化、「咬定青松不放松」的領導，雖然質量看似可貴，卻于企業發展無益！

自以為是，與員工溝通甚少

這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發號多以電子手段。

他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切可以了。

如此，團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開。

決策反復，優柔寡斷

員工最怕遇見這樣的領導，經常會遭受各種反復折磨；

而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷。

這類領導，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反復復。