小張在一家器材公司做銷售，工作期間，依靠著過硬的專業能力為公司談下了許多大的項目，深受領導的賞識。
上個月，部門的銷售經理被外派到其他城市工作，經理一位空缺。按照往常公司的規定， 需要從工作三年以上的員工中挑選出一名優秀員工參加競選。
小張來公司兩年，本應沒有競選的資格。但領導考慮到他的情況特殊，是個不可多得的人才， 便破格讓小張參加競選。
最終，小張以微弱的優勢從7位競選人中脫穎而出， 成為了公司最年輕的經理。
剛上任的第1個月，小張在公司難免會聽到一些風言風語， 有人說他是空架子，只是給領導送了禮才當上了經理，有人說他是董事長的親戚下來體驗生活。
小張剛開始不以為然，因為他覺得用實力說話才能打這些人的臉。可情況并沒有隨著他出色的業績而有所好轉，
反而愈演愈烈。一次公司外派出差學習，小張叫一名女同事陪她一起。當時他考慮的是該名同事的工作崗位和此次學習較為匹配，所以才給了這個女生一個機會。
可等他回來后， 他發現所有人看他的眼神都變了樣。
后來他才知道，原來和他關系不錯的一個男同事在他出差期間惡意詆毀， 說他是看上了女生，假借出差的名義進行潛規則，連他上位也是因為向一名女董事出賣了色相。
小張十分氣憤，他不懂為什麼原來和他稱兄道弟的同事，現在卻在背后捅刀子、處處搬弄是非。但礙于自己是領導，也沒有深究。
他的不作為在同事眼中反而坐實了罪證，讓人們更加相信男同事所言是真的。
后來該名男同事更加肆無忌憚，說他沒升職前貪污公款，升職后借著職務之便潛規則女下屬，還聲稱自己親眼所見。
后來小張忍無可忍，在一次會議上和男同事當面對質，最終拆穿了對方的謊言。猶如過街老鼠的男同事迫于環境的壓力，最終只能選擇了辭職。
職場中，像小張一樣有話語權的人少之又少。很多人只是默默無聞的一個基層工作者，面對同事的詆毀，很難維護自己的權益。
大多數人在公司鞍前馬后，累死累活，好不容易做出些成績，卻被有心之人故意使絆， 不是故意阻撓你的進度，就是說你的成功全是靠「非常手段」，到處散播你的謠言。
很多人在聽到自己被冤枉時，難免委屈和憤怒，恨不得和對方打上一架。但如果意氣用事，很容易給其他同事和領導留下不好的印象，造成兩敗俱傷的局面。
面對這種暗箭傷人的事，有情緒是非常正常的，但是我們一定要冷靜，才能找到問題所在。
很多時候，職場中的敵意大多是利益糾葛，你比他優秀，他會嫉妒，你侵占了他的利益，他會不爽，所以給你使絆子。
但有些敵意是沒有任何利益訴求和明確目的的，它僅僅是一種負面情緒的宣泄。這種情緒我們是沒有辦法去化解的。
情商有用，卻非萬能。同事天天說你壞話，搬弄是非？教你3招，進可攻退可守！
招式一：敲山震虎
在背后說人壞話的大多為小人，不敢在正主面前搬弄是非，只敢在背后發泄吐槽。 面對這樣的人，我們可以選擇忽略它。
但如果對方在背后的中傷損害到我們的利益時，就要適當的予以反擊，敲山震虎。
因為面對這種人，你越慫，他越猖狂，你一旦反擊，他便再也不敢招惹你。既然他只敢在背后煽風點火， 你就選擇適當的時機去添把柴。
傻的怕楞的，楞的怕不要命的，小人是怕狠人的。把所有矛盾擺在臺面上，對方自然無話可說。
招式二：借力打力
職場中，我們要學會借勢，只有懂得順勢而為的人，才能取得最終的勝利。
第一、借力領導：一方面可以確保自己的安全，另一方面只要領導一出手，就能給對方留下慘痛的教訓。 第二、借力同事：如果你對小人束手無策，又不知道該如何反擊。那就找一個比他更厲害的同事來對付他。惡人自有惡人磨，天下一物降一物，蛇打七寸，以后他注定不敢再來找你的茬。
第三、借力客戶：這里的客戶不僅僅是我們的合作方，最好還是事件的第三方及當事人。面對詆毀最好的辦法就是找當事人進行澄清，謠言止于智者，澄清后小人也蹦達不了幾天。
招式三：逆向捧殺
毀掉一個人最好的方式就是捧殺。
小人在背后中傷你，無非是因為你比他優秀，心中不平衡才會各種找事。 如果你因為詆毀，去和他爭得面紅耳赤，只會損害自己的形象，得不償失。
真正聰明的做法是逆向捧殺。他詆毀你一次，你就在別人面前夸他一次，他詆毀的越多，你稱贊的越多。
時間一長，大家自然知道你的人品，同樣的，也會知道他的人品。以后他再說什麼，別人也不會相信，反而坐定他是小人。
當我們面對惡意的詆毀，覺得焦躁不安時，不妨換個思路，這個時候你會發現很多特別難的問題，會變得特別簡單，困難也會迎刃而解。
同事在你背后嚼舌根，你會如何反擊，歡迎留下你的妙招！
