前幾天和朋友聊天，聊到了職場管理，他就問我管理幾個人。
我的回答是：「九個！3個客服，1個運營，2個美工，1個倉管和1個打包！」
朋友掰著手指算了半天，有些鬱悶：「3+1+2+1+1=8啊！妳剛才不是說九個？」
我笑了笑：「我管理的第9個人，是我的老闆！」
朋友懵逼了：「妳還管理妳老闆的？」
其實，不止是我這個朋友，職場中的很多人對管理的理解都是向下的管理，也就是管理自己的下屬，從來不敢想向上管理自己的上司或者老闆——畢竟，這怎麼看都有點「大逆不道」的感覺，而且好像也沒那個權力去這樣做。
美國管理學大師約翰·科特曾經說過：「下屬也可以形成對上司的影響力，從而達到管理上司的目的。」
試想一下，在職場中，妳可曾遇到過類似這些問題：
上司是否接受妳的觀點或者建議？ 上司是否認可妳的業績和努力？ 上司是否對妳完全放心甚至是依賴？
仔細想想，妳就會發現向上管理自己的上司是職場中必備技能，否則的話，妳如何確保上司升職妳而不是別人呢？如果管理好自己的上司，我們就一定要做好這6點。
上司之所以能夠坐到那個位子，就說明他有足夠的能力與之匹配，而他的經驗更是一筆寶貴的財富。
所以，我們一定要多去借助上司的能力和經驗來幫助自己更好的完成工作任務，讓上司來當我們的軍師，從而避免不必要的錯誤和失誤。
說得更直白點兒，就是我們要多去向上司請教，然後偷師。
這樣一來，上司會覺得我們是真心尊敬他的，他也會願意與我們交流心得，久而久之就會把我們當成自己人來看待。
想要管理好上司，我們首先要做的就是成為上司喜歡的人。
這時，我們一定要學會換位思考，多去想想上司喜歡什麼樣的人，就比如——
工作中，上司是不是喜歡彙報工作的員工？ 新任務出來，上司是不是喜歡毛遂自薦的員工？ 專案出了錯誤，上司是喜歡推卸責任的員工還是喜歡著手解決問題的人？
只有我們做了上司喜歡的事情，成為了上司喜歡的員工，上司才會願意與我們交流，我們才更容易管理上司。
現在的職場，早已不是單打獨鬥的年代，而是一個講究團隊配合的地方。我們不僅要與同事配合，同時還要與上司配合，形成一致的節奏，這樣才能合拍，上司才會覺得順心。
為了做到這一點，我們要多去了解上司的優勢和弱點以及他的工作方式，然後對癥下藥，適當地改變自己的工作方式和習慣，以契合上司的工作節奏，讓整個配合過程更加高效完美。
想要在一個公司混得好，我們必須要獲得上司的支援和認可，這樣才能更好的管理上司。那麼，我們就必須要洞悉上司的心理，了解他重視什麼樣的工作、他想得到什麼樣的成果以及他最想避免的問題是什麼。
只有這種搞清楚這些之後，我們才會與上司做到同頻一致，那麼當工作中遇到阻力時，上司才會願意為我們出力開路，同時給我們更大的支持。
職場中，每個人都需要安全感——下屬是，上司更是！
沒有哪個上司會喜歡那種可能會對自己的地位產生威脅的員工，也沒有上司會喜歡那種鋒芒畢露的「狂人」。
因此，在職場中，我們一定要學會藏鋒，以給上司足夠的安全感。我們可以表現出自己的努力，但卻不要用力過猛，讓上司心生威脅感。就算偶爾對上司的決定有所異議，我們也一定要委婉地表達出來，最好是僅僅「點撥」一下讓上司自己領悟，給對方造成一種「我是自己想明白」的錯覺。
既然要管理上司，我們肯定要跟上司走得越近越好，這樣才能取得上司的信任和依賴，才有助于我們的職場發展。
而與上司交流的最好方式就是請示彙報工作——當工作任務下來或者有了某個決定時，我們最好去向上司請示一下；當任務做到一定程度或者遇到問題時，我們也要去向上司彙報。
這樣做至少有兩個好處：一來我們對上司表現出了足夠多的尊重，以滿足了上司的自尊心；二來則是我們把自己的行動和成果展示給上司，讓上司對我們更加了解和重視。只有這樣相熟了，上司才會對我們產生信任和依賴。
管理上司，並不是「在太歲頭上動土」，而是一種必要的能力——獲取上司信任與依賴的能力——從而謀求到更多的資源，更好地完成工作，才會更容易被上司重用提拔。
