在職場上，相比能力弱的人，工作能力強的人，具有更強的競爭力。

他們的思路清晰，工作效率高，上下級關系融洽，充分的將自己的價值體現了出來。

但是一個人想要具備超強的工作能力，須做到5點。

一個人工作能力強不強？找工作、升職加薪最講這個了。 

工作能力強的人，你會發現，他們的思路清晰，工作效率高，上下級關系融洽。充分的將自己的價值體現了出來。

在職場上，相比能力弱的人，他們具有更強的競爭力。

但工作能力強的人，也是歷經磨煉，總結經驗教訓，一步一步走到現在的位置。

所以，只要你想成為一個工作能力強的人，也會有方法技巧，幫助你擁有能力出眾的人的一些特質。

而一個人想要具備超強的工作能力，須做到以下5點。

接受工作時

問清楚目標

德魯克曾說：「做任何事情之前，你首先要考慮做正確的事情，然后再去考慮如何正確做事。前者是方向，后者是方法，方向比方法更加重要！」

也就是說，在接受到一項任務時，首先要清楚自己的工作目標是什麼。如果連工作目標都不清楚，努力就等于白折騰。

曾在一篇文章中，看過這樣一個故事： 

張三和李四同時進入一家公司上班，拿著相同的薪水。

一段時間后，張三升職加薪了，李四卻沒有，于是李四找老板理論。

老板對李四說：「你現在去集市上一趟，看今天早上賣的有什麼。」

不一會兒，李四從集市回來，說：「只有一個農民拉著一車土豆在賣。」

老板問：「有多少土豆？」李四不知道，于是又跑回去，然后回來匯報說：「一共有40袋土豆。」

老板又問：「價格呢？」

李四不知所措地說道：「您沒有讓我問價格啊。」

老板讓李四先坐著休息，然后把張三叫來了，并讓張三做同樣的一件事。

張三從集市回來，向老板匯報道：「今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。

我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉，一定能賺錢。」

此時老板轉向了李四，說：「現在你知道為什麼，張三的薪水比你高了吧？」老板吩咐一個任務時，往往告訴你的是「行動層面」。而工作能力強的人，能深刻領悟到行動背后的目的是什麼，因此，他們工作總能達到老板心目中想要的結果。 

所以，當你接受到一個工作時，一定要清楚工作目標。

實在不知道，你可以當面問老板，做這件事的目標什麼，要達到一個什麼樣的結果。 

目標清晰了，才能像打靶一樣，一打一個準。如果工作沒有目標，那就不是工作，而是空洞的行為。

執行工作時

確定具體計劃

在接受到一個工作目標后，有些人就急不可耐地開始執行，生怕晚點就錯失了機遇。

這種積極的態度是值得肯定的，但這種工作方法卻是有些沖動和盲目。

就像之前講過的一個寓言故事：一個人在林中散步，見到一個正在大汗淋漓，鋸著已經砍倒的樹干的伐木工人。問他：「我發現你的鋸子已經奇鈍無比了，你為何不把它磨鋒利些，再來砍樹呢？」

伐木工人卻氣喘吁吁地說道：「我可沒時間，我還得鋸大樹呢！」 

俗話說「磨刀不誤砍柴工」，做任何工作都應該有計劃。事前進行籌劃、可行性論證和目標步驟拆解分析，看需要溝通、協調、配合的部門人員有哪些......只有做好充分的計劃準備，才能使工作循序漸進、有條不紊，和提高工作效率。

好的規劃，永遠是成功執行任務的第一步。做事沒有計劃，行動起來就必然兵敗如山倒。

做好工作計劃之后，你可以找領導一同確認計劃的可執行性。

因為領導的資源和見識，能讓你的計劃更順利的執行。而且，在領導眼中，你是一個做事有規劃和全局觀的人。

 畢竟，沒有規劃的工作叫拼圖，有規劃的工作才叫藍圖。

反饋工作時

帶著你的方案

當一項工作執行到一定程度時，要主動向領導反饋工作情況，便于領導了解工作進展、所遇到的難題，或者取得的成果。

這樣領導才會心中有數，并及時對后續工作做好安排。

主動反饋工作進度，還會讓領導覺得你是一個積極主動、認真負責，和靠譜的人。

但請注意，反饋工作時，一定要帶著你的方案去，而不是簡單的匯報。

《把信送給加西亞》一書的作者阿爾伯特·哈伯德，曾談到自己服役時的一段經歷： 

當時哈伯德只有24歲，在一位將軍手下當助理。

有一次，將軍派他去完成一項任務。幾天后，他抱著一大堆問題來找將軍，還把工作有關的其他問題都問了個遍。

但將軍沒等他說完，就厲聲吼道：「如果你想讓我替你工作，我要你干什麼？你被撤職了，解散！」

就在哈伯德不知所措時，將軍對他說：「哈伯德中尉，別只帶著問題給我，我要的是解決方案。」哈伯德這才醒悟過來。

沒有方案就去請教領導，是你的懶惰，也是你的無能。

哪怕你的方案不切實際，對解決問題毫無益處，但有方案，起碼表明你思考過。這是一種應有的工作態度。

反饋工作時，最好帶有三種解決方案——最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案。如果能對每個方案進行利弊分析，那再好不過了。

總結工作時

突出數據結果

總結工作時，要遵守一個原則：先說數據結果，再說過程。

做工作總結最忌諱長篇大論、內容枯燥，沒有重點。

絕大部分公司都是「結果導向」，老板看工作也只看結果，對過程沒有多大興趣。

所以，總結工作時，要言簡意賅，突出數據結果。

比如，在日常工作中的日報、周報和月報中，領導會根據每個人的點滴工作數據，進行數據分析，從而優化工作方法和工作時間分配，讓我們更有成效地工作。

但如果沒有突出數據結果的話，領導就無法評估你的工作情況，也不會給你留下深刻的好印象，你也失去了成長改變的機會。

在職場上，工作基本就這4點，接受工作、執行工作、反饋工作、總結工作，但真正要做好每一點，都需要花時間去刻意練習。

而一旦你能把這4點做好，你的職場個人能力就會特別突出，機會的大門也會更多的為你而打開。