這是真的。
相信很多人遇到過這種情況。
領導交代了你一項工作，第一天你加班到半夜，沒有完成，然后第二天接著做。到晚上終于做完了，但是你沒有主動匯報，等第三天領導找你時，你才匯報工作。
領導說「一個簡單的工作怎麼搞這麼久？」
大家聽到領導這樣說的時候，肯定會覺得很委屈，因為自己連續加了兩天的班，得來的卻是「一個簡單的工作怎麼搞這麼久？」。
但如果第一天晚上需要加班，下班的時候你可以把進展情況匯報一下。第二天繼續這樣匯報，然后你再看看領導還會不會這樣說？
所以千萬千萬不要等到領導來找你時，才匯報工作。
要主動的匯報工作，讓領導及時了解你的工作情況。說不定領導還能察覺出你工作中的問題，給予指導和幫助，這樣不但可以避免執行跑偏，還能有效地化解危機。
那匯報工作要怎麼匯報？
什麼時候匯報呢？
接下來我們來詳談一下匯報技巧。
時間短的工作
什麼時候完成
什麼時候匯報
領導交代的工作，有的只需要幾分鐘就可以完成，有的工作一天之內就能完成。那對于這些工作，該什麼時間完成，什麼時候匯報呢？
記得在我剛入職場的時候，有一次領導安排我做一個報表，我加班到晚上11點才完成。
完成后我把報表發送給了領導信箱，然后給他發了信息告訴他已經把完成的報表發送到他的信箱了。領導回復我說：工作到這麼晚，辛苦了，快點回去休息吧。 看到領導關心的話語，覺得加班挺值得的。
如果不及時匯報，那領導就會認為我很快就做完了，并不知道我這麼辛苦。
當然不是讓你們明明可以很早完成的工作，拖到大半夜才匯報剛完成。
對于短時間內可以完成的工作，盡量做到什麼時候完成，什麼時候匯報。如果提前完成，也要提前匯報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。
當你的領導給你安排一個任務，要求下班前完成，如果你下午3點可以完成，那你最好3點就去匯報。
因為通過匯報可以讓領導知道你的工作進程和狀態。
如果做的好，那麼領導會予以表揚。
如果做的不到位，經過領導指點，還有時間去修改完善。
如果一直拖到下班時再匯報，一旦發現工作執行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時間和其他工作。
時間長的工作
堅持每天匯報
讓領導了解進展
對于時間跨度較長的工作，比如三四天或者需要一兩個月才能完成的，就不可能等到完成的時候再去匯報了。
這時候你就需要主動去匯報你的工作情況，讓領導了解你的工作進程，也便于領導幫你把關，適時的給你提供工作指導。
階段性匯報結果
匯報重點，不說廢話
領導通常很忙，沒有時間也沒有興趣去聽你非常細致的匯報工作的來龍去脈。
比如說領導安排你打印文件，當你去打印的時候墨盒沒有墨水了，采購部還沒有買新的墨盒回來，這個時候你只需要告訴他結果：打印的文件還需要多久才能送到他的手里。
當你的工作沒有完成的時候，你應該先說出來，然后在說明沒有完成的原因。千萬不要先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣領導會認為你在為自己辯護、推卸責任。
同樣是工作沒完成，先說結果與后說結果，給領導的印象會截然不同。
說完結果后，領導可能想聽你說說工作過程，這時一定要挑重點，千萬不能不分主次，一股腦倒出來。這樣不僅吸引不了領導，還會適得其反。
所以在你匯報之前，最好先列個大綱，在心里明確要講的幾點，這樣匯報時你才能做到重點明確、繁簡適度。
關于工作困境
匯報的時提出建議供老板參考
如果工作中遇到問題不向老板匯報？
那就是你的失職。
但如何要匯報該如何去和匯報呢？
在匯報問題時，永遠帶著建議去。千萬不要直接把問題和解決方案都拋給領導。
有理有據地找出事實背后的本質問題，得出結論，形成決策意見，給領導選擇，這才是優質的匯報。
匯報時間— 預見性匯報
千萬不要等到出了問題才去匯報，這樣只會讓你和領導都陷入被動。
當工作即將進入到下一個議程時，你應該提前匯報；
當你預料到工作可能無法如期完成，更要提前匯報，并且說明原因，讓領導有個心理準備。
給大家留出解決問題的時間，從而找到變通的辦法。
匯報原則— 必須實事求是
很多人再向領導匯報時，喜歡報喜不報憂，對于問題和錯誤輕描淡寫，甚至隱瞞。
這樣會影響領導對客觀情況的了解，耽誤決策時機，可能會使得小的問題變成大的危機，對公司發展也是致命的。
記得之前聽到過中國管理培訓專家余世維打趣地說：「一天，老板發現門外有人搬東西，出去一看，才知道原來公司倒閉了。」
這個夸張的描述很好地揭示了下屬報喜不報憂的危害。
那麼如果要想消除下屬報喜不報憂的行為，領導者需要做到以下幾點：
不要因為下屬匯報的是壞消息發脾氣，當即斥責； 不允許下屬用模糊詞語匯報工作，比如「出了點問題」、「還行」、「還可以」，聽到這些詞時，一定要追問「出了什麼問題？」「還行（還可以）是什麼意思，說具體點！」 多走出辦公室，走到工作一線，了解實際情況。 嚴懲報喜不報憂，匯報弄虛作假的行為。
