有人說，作為領導要以德服人，有錯誤就要勇于承認，這樣下面人才會覺得領導真誠有擔當，才會心甘情愿地追隨他。送你兩個字「扯淡」，可以說這種話的人從來沒有當來領導。等你真正當上領導，你會發現，職場中，沒有人在乎你是不是承認錯誤，是不是道歉，周圍的人都等著你的錯誤來抓你的把柄，落井下石。
所以說，我們在職場如果犯錯，第一選擇永遠想辦法要把責任推卸掉，如果你是領導，那更該如此。這不僅僅是責任大小的問題，更重要的是會危及到個人的威信和威望，進一步就會喪失對權力的控制。通常而言這時候就要找到人來背鍋，不過找人背鍋不是隨便找個人就行的，弄不好還會被反噬，找人背鍋一定要找有這三種特點的人，才能立于不敗之地。
從自己人中找
有的人覺得既然要找人背鍋，那麼就應該找自己的敵人，或者自己不喜歡的人，一舉兩得，一來解決了自己的危機，二來又鏟除了對手。
想當然了，要是真的這麼做，后遺癥太大，背鍋的人會有很強的反抗意思，直接會導致有報復的行為。
其實背鍋就要從自己人中，一是自己人熟悉方便控制，二是自己人和領導個人的利益息息相關，三是私下給予補償更容易接受，事后可以給予更高的待遇，肥水還不留外人田。
有真正的錯誤
會議上，領導在上級面前夸下海口，3個月內會把ABC三個市的市場都給開打，打響新產品的影響力，領導把這個任務交給了老周，老周在A市和B市都做的很好，但是到了C市，政策調整了，加上時間的倉促并沒有完成任務，最后新產品的影響力并沒有達到預期的效果，領導感覺很沒面子，于是把這個錯誤歸結給老周，說老周執行不力，并給出了處罰。
老周當然不服氣，覺得這不是自己的錯誤，向上級匯報說領導誣陷自己。事實上，新產品影響力沒有達到預期的效果，這不是老周的錯誤，這是客觀原因造成的，是政策的調整和時間的緊迫，而領導讓老周來承擔這個錯誤，背這個鍋是沒有說服力的。領導想找人背鍋，應該找在這個項目中真正有犯錯的人，然后可以擴大他的錯誤，讓他來背這個鍋，但無中生有，人家是一定不服的。
沒有實力
俗話說，柿子挑軟的捏，想找人背鍋，首選那些軟柿子，沒有實力的人，就像上述案例中的老周，為什麼能夠向上級匯報這個問題，說明他和上級領導之間是有聯系的，自身有實力在，如果領導挑選的人是那種沒有根基的人，就算讓他背了這鍋，他想找人說都不會有人去搭理他。
所以說領導想找人背鍋，一定要從這三個特點來找人，千萬不能挑錯對象，先不敗而后求勝，只要做事就有風險，只有提前布局找好能夠背鍋的人，就算事后失敗，也不會太被動。
