首頁 » 領導找人背鍋,要找有這3個特點的人,才能立于不敗之地!

領導找人背鍋,要找有這3個特點的人,才能立于不敗之地!
2022/11/03
2022/11/03

用最真誠的文字,傾聽心底的聲音,做内心强大的自己。我是珮珊,陪你一起閲書、閱心、閱塵世的小編。

有人說,作為領導要以德服人,有錯誤就要勇于承認,這樣下面人才會覺得領導真誠有擔當,才會心甘情愿地追隨他。送你兩個字「扯淡」,可以說這種話的人從來沒有當來領導。等你真正當上領導,你會發現,職場中,沒有人在乎你是不是承認錯誤,是不是道歉,周圍的人都等著你的錯誤來抓你的把柄,落井下石。

所以說,我們在職場如果犯錯,第一選擇永遠想辦法要把責任推卸掉,如果你是領導,那更該如此。這不僅僅是責任大小的問題,更重要的是會危及到個人的威信和威望,進一步就會喪失對權力的控制。通常而言這時候就要找到人來背鍋,不過找人背鍋不是隨便找個人就行的,弄不好還會被反噬,找人背鍋一定要找有這三種特點的人,才能立于不敗之地。

從自己人中找

有的人覺得既然要找人背鍋,那麼就應該找自己的敵人,或者自己不喜歡的人,一舉兩得,一來解決了自己的危機,二來又鏟除了對手。

想當然了,要是真的這麼做,后遺癥太大,背鍋的人會有很強的反抗意思,直接會導致有報復的行為。

其實背鍋就要從自己人中,一是自己人熟悉方便控制,二是自己人和領導個人的利益息息相關,三是私下給予補償更容易接受,事后可以給予更高的待遇,肥水還不留外人田。

有真正的錯誤

會議上,領導在上級面前夸下海口,3個月內會把ABC三個市的市場都給開打,打響新產品的影響力,領導把這個任務交給了老周,老周在A市和B市都做的很好,但是到了C市,政策調整了,加上時間的倉促并沒有完成任務,最后新產品的影響力并沒有達到預期的效果,領導感覺很沒面子,于是把這個錯誤歸結給老周,說老周執行不力,并給出了處罰。老周當然不服氣,覺得這不是自己的錯誤,向上級匯報說領導誣陷自己。

事實上,新產品影響力沒有達到預期的效果,這不是老周的錯誤,這是客觀原因造成的,是政策的調整和時間的緊迫,而領導讓老周來承擔這個錯誤,背這個鍋是沒有說服力的。領導想找人背鍋,應該找在這個項目中真正有犯錯的人,然后可以擴大他的錯誤,讓他來背這個鍋,但無中生有,人家是一定不服的。

沒有實力

俗話說,柿子挑軟的捏,想找人背鍋,首選那些軟柿子,沒有實力的人,就像上述案例中的老周,為什麼能夠向上級匯報這個問題,說明他和上級領導之間是有聯系的,自身有實力在,如果領導挑選的人是那種沒有根基的人,就算讓他背了這鍋,他想找人說都不會有人去搭理他。

所以說領導想找人背鍋,一定要從這三個特點來找人,千萬不能挑錯對象,先不敗而后求勝,只要做事就有風險,只有提前布局找好能夠背鍋的人,就算事后失敗,也不會太被動。

愿你我,活得通透,舒展自己的生命,輕盈自己的靈魂。共同陪伴彼此的成長!

搶先看最新趣聞請贊下面專頁

用戶評論