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人在職場,不要覺得你在公司多重要,公司離了誰都照常轉:怎麼看?

一、你的離職,對公司真得很重要嗎?

曾一段時間,公司銷售部王經理跟張總經理鬧得有些不愉快。原因是王經理由于跑銷售,手頭有2萬元接待費需要報銷,但到張總經理那里卻被卡了下來,理由是這個費用額度已經超標了。

見張總經理沒有簽字,王經理便私下里找到張總經理,想憑個人的銷售業績,再加上私人感情,把這件事情「擺平」,沒想到,張總經理依然沒有同意。

一氣之下,王經理將原先跟他一起搞銷售的幾個「鐵子」,拉走了,而且還截留了不少新老客戶,準備自己開一家公司。離職前,王經理自認為他的離開,會給公司帶來致命的打擊。

王經理離職后的幾個月,原公司的確受到了影響,訂單量少了將近三分之一。

但沒有達到倒閉的程度,只能說運營額度有所下降,經過將近一年的招兵買馬、政策調整,公司又恢復到先前的營業水平,而且還略有提升。

據了解,王經理離職創業剛開始,公司運行得還不錯,時常有業務進來,但中途遇到兩個客戶出現貨款拖欠的情況,再加上王經理為人豪爽,對于平時招待費的支出也沒有多少顧及。導致公司資金鏈出現斷裂,苦苦支撐了將近兩年,還是倒閉了。

職場當中,時常會聽到這句話,「不要覺得你在公司多重要,公司離了誰都照常轉」,有的人感覺頗有一番道理,做自己應該做的事情,而有的人則不信這個邪,乃至親身體驗,對此,我們應該怎麼看?

二、或許,你只是看起來重要

職場當中,很多員工,特別是平時業績比較突出的員工,會認為個人的價值對于公司來說,非常重要甚至不可或缺。

于是,便自認為是公司離不開的人,一旦離開便會給公司帶來不可估量的損失,但結果卻往往并非如此。

一方面,你可能是假「牛」。每名員工在公司的重要性都是有所區別的,一般來講,就業務素養,工作水平甚至專業技能,在社會上很容易找到可以替代的人員,有時還會出現,你今天辭職不干,明天就會出現新的替代人員。

當然,一些特殊人員,如財務類、銷售類、專家等人員,往往掌握著公司的核心內容,這類人員,公司一般情況下不會讓其離開,而本人也會因有特殊的薪資待遇不會輕易離職。

但即便如此,這類人員的離開,也不會使公司陷入倒閉的境地。比如,當年喬布斯被譽為蘋果公司的靈魂人物,很多人認為他的離世,將導致蘋果公司走向衰退。然而,自庫克上台之后,僅從財務和公司運營上來看,蘋果公司卻出現了歷年來最好的銷售業績。

也就是說,職場中,80%的人離開公司,一切依然照常運轉;20%的人,個人價值確實很高,足以影響到公司的正常運作,但是這個影響還是有限的,相對于整個公司來說,他個人不可替代性只是暫時的。

另一方面,平台才是真「牛」。打個比方,公司可以說是一個簡易的人員輸入、輸出系統,并由此產生了向社會提供服務價值和產品價值。它本身具有很強的自我修復功能,而人員的進進出出正是實現修復功能的一種重要方式。

倘若你的價值微不足道,那麼,你的離開當然會無所謂。縱使你舉足輕重,暫時使公司運轉放緩,但也會通過政策調整、人員招聘、改進產品等措施辦法,使得公司重新運轉起來。

一般情況下,每年公司的人員進進出出保持在3%左右的離職率都是正常的,甚至是公司發展所需的,不可能因為某個人離開就經營不下去。

三、抓住3點,做好公司重要與個人重要之間的平衡

在公司重要與個人重要兩者之間,通用的原則,就是要采取的「折衷」

主義,來保持平衡。

一來,不要把自己太當回事兒。整天覺得老子天下第一,誰都不好使,給人外在的感覺,離了你公司就玩不轉了,肯定不行。低調一點很重要。一個謙卑、內斂的實力干將,更容易受到他人的尊重和喜歡。

二者,也不要把自己不當回事兒。認為自己在公司里毫無價值可言,將領導或同事的評價好與壞,作為個人價值展現多與少的唯一標準。倘若出現一兩句不好的話語或者批評,自己就會感到無地自容,自信心便嚴重受挫,這種自卑心理也同樣不可取,不能要。

如何做到兩者兼顧,可以從以下3個方面著手:

1.清晰定位,保持低調

人到哪里都是貴在有自知之明上,職場也是如此。明明是職場「小白」一枚,卻總想著業務「大神」的待遇,是非常危險的。

記得有位同事,業務能力還算可以,工作也比較出色,為此也多次受到領導賞識。工作了兩年之余,便有了加薪的想法,不過一直沒有采取行動。後來,經個別同事慫恿,真得找到經理,提出了加薪的打算。

經理聽完后,也沒有做出明確表態,只是告訴他,先別急,只要工作到位了,工資給你漲到位只是遲早的事情。

可是那位同事卻覺得公司是在敷衍他,認為工資不給漲就是對他勞動成果的不尊重,于是便用工作消極怠工做為抗議,甚至聲稱公司若不給漲工資,便辭職不干了。

經理看到那位同事如此的做事心態,也心生不滿,于是便從內部重新提拔了一個人來頂那位同事的位置。

一切安排妥當后,經理告訴那位同事,「既然你對工作不滿,公司也不強求你,你要辭職就辭職吧」。就這樣,那位同事被搞得上不去,下不來,只好拿著辭職單準備走人。

職場中一定要看清自己,不要過高估計自己的能力和個人的影響,即使現在工作干得很好,也不表明你無可替代,每個公司都有數不勝數的人才,你不干照樣有人干,有了好崗位一定要珍惜。

2.強化核心,變成王者

馮唐有句話,你可以不屠龍,但不能不磨劍。或許你現在只是青銅,但什麼時候也不能放棄成為王者的勇氣與行動。也就是說,你要擁有保持選擇的權力,而這種底氣,來自于你的實力究竟如何。

比如,自己曾遇見過一個技術核心崗位的員工,在公司某關鍵領域,一旦出現問題,只能由他處理。他不能休假,一旦休假,客戶的正常使用就會受到影響,進而也會影響到公司的運營狀況。

于是,當他提出一些加薪的想法時,公司自然也是立竿見影地加以兌現。

你看,所謂的重要與不重要,在一定程度上也是可以實現轉化的,當你有了「屠龍」之技時,公司必定會給你「王者」的待遇。

縱使一時沒有,你也會因為長期具備別人難以企及的能力,而使得個人擁有了與公司利益博弈的砝碼。

時常聽人說,身處一家公司,要時刻注意「騎驢找馬」,這家不行,再換一家,也不失為一種良策。實則,騎驢可以,但能否找到馬,找到什麼樣的馬,完全取決你先前的「騎驢」

技術。正所謂,你若不會游泳,即使換幾個游泳池也沒用。

所以說,身處利益競爭的職場,一定要正視自己的能力,能力不足時,就應該想辦法去彌補自己的短板,根本問題沒解決走到哪里都干不長久。平時不斷淬煉自己的核心競爭力,當你真正有了能力,走到哪里都吃香。

3.不必過拼,守住健康

常聽那句話,工作是老闆的,身體是自己的。講真,面對生活壓力,許多員工都是只能選擇拼命地往上爬,以穩住自己的飯碗,并盡量為個人爭取更多的東西。

但現實的情況,卻是你用工作上的加法,并不能抵消給你健康所形成的減法。實則,是一種除法,當你健康為零時,工作成績哪怕無窮大,結果也依然是零。

曾經有一位做過銷售的朋友,有一次,為了能將合作項目的單子簽下來,竟連續3天喝酒到凌晨2點,喝了吐,吐了喝,直至喝出胃炎并有可能出現胃出血而住進了醫院。

更為悲催的是,那位朋友在住院期間,單子卻被同部門的一位同事簽下了,功勞也被領取了,那位朋友不但業績提成沒了,健康也沒了。

你在公司或許只是小草,但在家里卻絕對是大樹般地存在,尤其是當你正處在上有老,下有小的年齡段時,沒有你,這個家就散了。

因而,要習慣做一個平常人,條件允許的話,可以做一個很厲害的平常人,但還是要將健康放在首位,一切以個人健康和家庭幸福為代價的獲利,都是不值得的,沒有了健康,得到的再多又有什麼意義。

寫在最后

公司和員工,本就是互相尊重互相成長的共贏關系。縱使公司重要,作為領導也不要說出類似讓員工心寒的話語。作為員工,也無需刻意地展露鋒芒,既要充分發揮自己的才能,珍惜你所從事的工作,又要學會有效地保護自己。

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