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職場中,一頭獅子帶領不了一群綿羊,四個原則教你帶好團隊
2022/11/10
2022/11/10

有人說,一個人在職場中發展,到底是帶團隊的能力重要,還是個人的能力重要。在回答這個問題之前,我們要懂得兩句話, 一句叫「將帥無能、累死三軍」,另外一句是「獅子帶領不了一群綿羊」。從這兩句話中,我們得出一個道理,職場要想走得穩走得快,既要具備個人能力,也得具備領導實力。

職場中,靠單打獨斗是很難成功的,尤其是很多復雜的工作需要下屬保持高度凝聚力戰斗力,管理人員要善于把所有人放在合適的崗位上。 如果你不重視團隊培養,只是拼命提高自己的水平,那麼只有兩個后果,一個是你會累死,另外一個是一旦你不在,你的陣地就會立刻失守。就像將軍來說,更需要坐鎮指揮,而不是親自沖鋒。

所以,我們一定要學會帶下屬、培養下屬,有人說培養下屬豈不是給自己帶來麻煩嗎?萬一搶了自己的位子怎麼辦。確實是有這個風險沒錯, 但也得辯證看,只有那些沒有真本事的領導才不敢培養下屬也培養不好下屬。真正有能力的人,是不會害怕下屬威脅自己的位子。

我們要做的,就是把自己修煉成有真本事,具備核心競爭力的同時,把下屬給帶成嗷嗷叫的士兵。舉個例子吧,這幾年,我的團隊不說是公司最厲害的,也始終處于市場部業績前三的位子,在團隊建設上,我始終堅持三個原則。

第一個就是每年獎金下來后,我都會從個人獎金中拿出固定的比例給大家平分,這個錢是我自掏腰包,因為這點,很多人打死都不愿意離開我的團隊。

第二個就是高度維護下屬的利益。如果有人試圖侵犯我手下的合理權益,那麼無論對方的背景和關系,我都舉著旗子和對方硬剛,堅決維護自己的手下,無數次我都從一些別有用心之人手上,把下屬的合理權益給爭了回來。

第三就是在團隊中營造張弛有度的氛圍。該嚴格的時候,所有人必須拼命頂上,沒有理由不講條件,這是戰斗力凝聚力;但是該寬松的時候,就一定要創造和諧的氛圍, 比如說,不到絕對必要不占用下班時間,不占用周末時間,更不會一下班就開會,一周末就團建。

正是上面三個原則,讓團隊的戰斗力一直比較強,甚至偶爾還能超過集團的那幾個關系戶的業績。所以,團隊帶好了,受惠的最終還是自己,那麼我們應該怎麼培養一支能打勝仗的隊伍呢?

01 個人水平要夠

作為領導,你得能壓得住下屬, 這個壓得住可不是靠憤怒靠發火,而是靠你的能力和人格魅力,讓下屬對你心服口服才行,這樣你批評下屬,他才能真正聽在心中。單純靠關系、背景和脾氣,不讓人服氣,最終也留不住人才,落到個眾叛親離的局面。

因此,要帶好團隊,首先要注重提升個人能力,這是最基礎的東西,哪怕你有關系也得具備能力, 畢竟三十年河東三十年河西,關系不一定有用,特別是某些位子,不能單純靠關系,高處不勝寒不是開玩笑

02 敢于教下屬

很多領導不愿意帶下屬,害怕下屬學會了以后威脅自己的位子,比如說「教會徒弟餓死師傅」,實際上這是一種不自信的表現。 要帶好團隊,傳授自己的工作經驗和工作技能是必不可少的,但是實話實說,也要學會保留自己最核心的本事

最好的辦法就是教7分、留3分,那3分的空間就是給下屬自我領悟的,如果悟不出來、提升不了,那就也沒有培養的價值。任何工作都不思考,必須你手把手教的人,可絕對不是合格的戰士。

03 少畫大餅多談實際

不要說那些虛無縹緲的未來,更不要說用無窮無盡的希望去收買人心,要想馬兒跑得快,草料必不可少。因此,想要把團隊打造得嗷嗷叫,談點實際的比什麼都有效果。 無論是錢或者各項福利,在可以的空間內,盡可能為自己的團隊爭取,敢于發聲,才有人死心塌地跟你。

甚至,你可以用一些自己的私人的利益, 來回報團隊的努力,這點小小的犧牲對你個人來說,并沒有什麼大不了的,反而能夠換來更加真誠的努力,搞不好你收獲的回報遠遠超過你的付出。

04 敢于推薦

記住,無論什麼行業,不要擋年輕人的路,要敢于把自己手下的人推出去,推到更高的位子上去,也許有人比你走得更遠,這都沒有什麼。 你要知道,愿意推薦下屬,別人會感謝你的。哪怕十個人中有一個人記住你的恩情,在未來某個時候,也有可能爆發出強大的能量。

這也是我說的最后一點,格局要大,每個人都有自己的成長上限,當自己達到上限的時候,不能因為心理不平衡壓制手下的成長,敢于把這些千里馬放出去,當好一個伯樂。 未來只有有一個懂得感恩的千里馬真正成長起來,你自己的機遇也就來了。這就叫「贈人玫瑰手有余香」。

寫在最后

一個人有多大成就,不是說僅僅只看關系、背景和能力,更要看有沒有一群支持你的人,這也是行走職場的最大依仗。所以,要堅持這四個原則,把團隊帶得嗷嗷叫,才能為自己的發展增添更強大的動力。

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