未來10年，最賺錢的生意依然是傳統行業。
但對于初創企業來說，想要靠傳統生意突出重圍，必須要轉變經營思維，依托文化賦能、賦能個體、消費升級、年輕化等新的模式去實現。
在產能過剩的時代，并不是市場不需要產品了，而是市場的競爭在不斷加劇，品牌聚合度不斷增強。
作為新入局的初創企業，無論從事任何類型的傳統行業，想要在競爭加劇的市場中生存，就要借助文化去賦能產品，提升產品的文化交易價值。
文化交易價值可以用品牌IP，個人IP、故事、影視或地域特點、歷史名人去體現。
品牌IP就是依托卡通、或者創始人、虛擬人物作為符號與烙印、故事內容作為情感連接、與客戶建立社交互動，產生粉絲效應。
個人IP是依托創始人、作為內容、情感、價值觀、文化的載體，為消費者提供解決方案，輸出內容，產生粉絲經濟效應。例如，郭臺銘、王永慶、施振榮等其實都是如此。
樂高、迪士尼、少林寺等則是利用故事與影視，賦能產品與企業提升文化交易價值。
同時也可以借助歷史名人，賦能產品，提升其文化交易價值。
在產能過剩與同質化的加劇下，無論是線上還是下線，這些渠道的客流都已經枯竭。
因此，不論我們是做無形的產品（咨詢、服務）、還是有形的產品（貨物）或者賺錢的產品（創業項目），想要開拓市場最快的方式是賦能個體。
何為個體，又該如何賦能個體呢？
個體指的就是個人，在互聯網及大數據的賦能下，個人不僅是消費者，也是流量體，經營體，是最小的經營單位。
商家想要打開渠道，就要通過共享經濟、分享經濟的思維，與個體達人利益共享，借助個人的力量實現裂變式的營銷。
比如，這兩年比較火爆的社交電商、社區電商等模式，都是利用平臺+個人的創業思維，去賦能個體，才能夠快速地賺錢。
所以在未來10年，只要我們做好上游供應鏈整合、技術支持、售貨服務，就能夠借助個人去賺錢。
初創企業想要在競爭加劇的市場夾縫中生存，必須要做好定位，找到競爭對手難以改變的優勢，并在其優勢中找到它的劣勢。
比如，在2015年前后，內地電商平臺杭州馬與宿遷東，正在二分天下，半路卻殺出個多多崢，并在3年上市，如今已經超過了杭州馬與宿遷東。
多多崢有何妙計能夠與電商巨頭三足鼎立？
其成功的關鍵與定位有關，這個定位的背后也運用了消費升級的思維。
當宿遷東在一味地往高端發展、杭州馬也緊跟其后，多多卻反其道而行，偏偏走低端的路線。
因為多多崢知道，目前國內有6億人月收入還不足4000，大多數人的收入都在13000-22000，他們追求的不是質量、品牌，而是產品的功能與價格優勢。
多多正是看到了杭州馬與宿遷東、沒有看到的三四線市場與五環外的消費人群，才能成為新的電商霸主。
多多崢嶸的消費升級與定位的這個思路，在未來10年，同樣可以運用到其他行業。
作為創業者來說，抓住了年前人的需求，就等于搶占了未來。
10年前創業就要研究80后，20年前創業則需要研究70后人群的需求，而如果在未來10年創業，則需要抓住95后00后人群的需求。
因為無論在任何時代創業，抓住了年前人的需求，就等于搶占了未來的市場。
對于70后來說，他們追求的是物質，只要做好生產銷售，即可賺大錢。
80后需要的是質量，因此不但要有產品的功能，還需要提升質量，利用知識產權，提升產品的品牌溢價能力。
而95后、00后追求的是精神才能層面的需求，因此不論我們做什麼行業，任何產品，都需要賦予產品社交屬性、娛樂價值、價值觀、以及故事、內容、文化。
這樣做的目的是為了與粉絲建立情感連接，滿足消費者的精神需求。
例如，果有果愛、寵愛之名、泡泡瑪特等等，都是如此。
