人在單位，遇到一個好領導，往往能夠「聽君一席話勝讀十年書」。

反之，遇到一個不待見你的領導，非但得不到指點和引薦，還會遭受百般算計與阻撓，成功之路變得坎坷起來。

一個不待見你的小領導，在言談舉止間，總會不經意流露出這幾種行為，一旦你看明白了，也就懂得了，要如何規避更多的風險。

01只當「二傳手」，啥事都不做。

單位里，一些小領導，自身水平是很差的，遇到基本的詞語、成語和最淺顯的專業術語，都搞不清楚，就算下屬寫好材料，照著念都念不順溜。至于對工作的考量，更是無從談起。

他們之所以能夠上位成功，無非是靠著會吹捧、善奉承，甘心情愿當一只「哈巴狗」，最大的本事就是溜須拍馬。

而一些女人，更是抓住了主要領導想要被吹捧、被崇拜的的心思，將撒潑、撒嬌與拍馬屁結合起來，投其所好，也能穩穩當當并且神氣十足地當個小領導。

能夠妥妥貼貼地搞定主要領導，他們便開始肆無忌憚地耀武揚威起來。最明顯的做法，就是充當「二傳手」：一方面為了顯示自己能干，常常到主要領導面前攬下一堆活，一方面，轉手就將所有工作甩給下屬，他們就只管坐等大功告成，拎著下屬的成績全盤當作自己的功勞，馬不停蹄去邀功請賞了。

02極力「黑化」下屬，不讓其有「嶄露頭角」的機會。

小領導們成天考慮得最多的便是：如何保住自己的地位，并繼續「踩著別人的肩膀」往上爬。

他們從來不會對自己的不學無術感到恐慌，更不會為自己極力榨取下屬的利用價值而感到可恥。

他們權衡的是，要讓最能干的下屬為自己效力，這樣才會不斷有完美的成績。同時，要端出領導架子，極力避免下屬的光芒蓋過自己。

所以，他們對下屬的態度就是：一邊榨干他們的利用價值，一邊極力「黑化」

比如，下屬在一項能夠展示個人才藝的比拼中表現優秀，他們送上的不是祝福和鼓勵，而是奚落和嘲諷。甚至直言這樣「搶風頭」，簡直就像個跳梁小丑。

相較于這種赤裸裸的批評，還有很多是下屬看不到的「黑化」。比如，在匯報工作的時候，有意無意地點出下屬脾氣不好，性格急躁，不主動與人溝通交流等，還能舉出各種事例加以佐證。

03借著關心下屬的「私事」，大作文章。

小領導為了死死拿捏住下屬，最常用的一招就是大打「感情牌」。一旦下屬信以為真，很快就會被套牢了。

比如，你是個新晉媽媽，除了工作，眼里嘴里掩藏不住的都是「寶寶」。而若是你有個女上司，又剛好是個「過來人」，她就會有意無意和你大聊「育兒經」，講述自己的帶娃「秘笈」

尤其是遇到小孩感冒發燒，更是不遺余力地噓寒問暖，推薦醫生和偏方，一副關懷備至的樣子。

面對這種溫柔陷阱，很多人會不明就里。而等到事情過去之后，才恍然發現，領導并沒有為自己減少半分工作任務，而且，就算領導有足夠的時間和精力，也屬于她分內的工作，她都還是狠狠地把擔子推過來。

一旦你請了假，她就更好做文章了。一方面指責你沒有吃苦精神，一方面又標榜自己對下屬關愛有加。

這樣的小領導，徹頭徹尾就是把你當作「工具人」。如果你把她當成知心人，那只會被被賣了，還幫著數錢。

結語：人在單位，很多小領導，表面上看起來是個「老好人」，實際上，卻有著「葛朗台」的吝嗇，「周扒皮」得刻薄，以及「黃世仁」的惡毒。

在這樣的「壞領導」手下討生活，著實不易。千萬要懂得堅守自己的良知，不能再「以惡致惡」 的過程中，讓自己變得面目全非，甚至也成為一個惡人而不自知。

因此，要學會在隱忍中成長，在隱忍中實現華麗的逆襲，做好自己的職業規劃，并有章有法地實施下去。終有一天，你會一飛沖天，以小領導們高攀不起的樣子出現在他們面前。