我們單位的小王工作能力超強，他負責的那部分工作特別讓人放心。最近，單位要提拔一個人做總監，大家都認為非小王莫屬。

可結果一公布，卻是部門的另一位同事小張。從工作能力來看，與小王比，小張略遜一籌。按說，論工作能力，小王可比小張要強很多，可上面的領導班子為什麼偏偏選擇小張做總監呢？

小王很郁悶。在中午吃飯的時候，剛好碰到了單位的副總，就向他請教其中的原因。

副總看旁邊沒人，就跟他只說了一句話，：“你怎麼總躲著大領導，還想被提拔。”

小王這才意識到，平時大領導在場時，他就顯得很拘束，甚至躲得遠遠的。心想，反正我工作沒問題，做的比別人都好，沒必要去巴結領導吧。

小王研究生畢業，回憶起剛進單位時，與他一起來的小張只是一名大專生。小張業務能力一般，但腦瓜靈，腿腳勤，有事沒事就往領導屋里鉆。還挺會來事兒，幫領導干這個干那個的。雖然大伙兒對此頗有微詞，但在幾位領導那里，小張卻很吃得開。

小張因為和大小領導都走得近，總能第一時間了解到領導的意圖，別人不知道的事情，他先知道，領導交待的一些事，干得也符合領導心意，經常受到夸獎。

與領導溝通交往的職場必修技能，往往被許多人忽略掉了

我剛入職場時，也是自認為靠一技之長，就能在職場上一帆風順，升職加薪。但事實打臉，有個工作能力不如我的人，卻被提拔到管理崗位，我成了他的下屬，而且他的職位越來越高。

幾番折騰后，我深刻體會到，僅靠自己的勤懇工作遠遠不夠，職場上還有一項很重要的技能修煉，就是怎麼和你的領導，以及領導的領導打好交道，和他們走得近些，再近些，他們才是決定你職場前途的貴人。

那麼，為什麼在實際工作中，被選拔到領導崗位的人，往往不是工作能力最強的那個人呢？

透過現象，我們要從領導的角度和自身的角度看問題的本質。

與領導溝通交往的職場必修技能，往往被許多人忽略掉了

從領導角度看，提拔干部主要從三個方面考察

一是考察你的領悟力：

像小張那樣的人，經常和領導接觸，時間長了，就能從一句話、一個眼神，說話的語氣、細微的動作等等細節，就可揣摩出領導的心思。領導在交待任務給你時不累，你領會得也透徹，這樣辦起事來不會出大的偏差。

如果你和領導走得不近，交流甚少，哪能知道領導心里想著什麼，要什麼呢？

二是考察你的問題解決力：

有了領悟力，你還得是個能幫助領導解決問題的人。這里說的問題，可不是你自己的問題，而是領導的問題。通俗的講，就是能幫領導扛事兒，許多常人解決不了的事，你都能夠圓滿解決，干活兒還挺麻利。

如果你的能力欠缺，那也不過是個扶不起的阿斗，沒有被提拔的可能。

三是對你的充分信任度：

有悟性，又有辦事能力還不夠，最后還要有“你辦事，我放心”的信任。

你想啊，你和領導非親非故，只是因為同在一個單位才碰到一起的。因此，領導對你的信任不是與生俱來的，而是靠平時一點一滴慢慢積累起來的。我們每個人都喜歡與讓自己感到舒服、踏實、愉悅、放松的人在一起工作；相反，我們每個人也都不喜歡與那些讓自己感到難受、不安、不快和過度緊張的人一起工作。

如果你的領導對你缺乏信任，不論你說什麼、做什麼，他都很難滿意；同時，假使你在工作中出了一丁點的紕漏，都會導致他對你的不滿與進一步的不信任，直至最終關系的崩塌。

我們單位就有一個工作能力非常出眾的部門負責人，團隊和客戶都愿意與他交往，但因為總有功高蓋主之嫌，后來還是被領導借故開掉了。

與之相比，前文提到的那位大專生，一個能力一般的人，因為他與領導之間建立起的信任牢不可破，所以每次都會被列入升職名單。

從本質來說，你讓領導感覺舒服，還是難受？你讓領導感到踏實，還是不安？你讓領導感到愉悅，還是不快？你讓領導感到放松，還是緊張？這些都代表著領導的安全感和可控感，這是大多數人都很需要、也很喜歡的感覺。

與領導溝通交往的職場必修技能，往往被許多人忽略掉了

從自身角度看

一是性格使然。這類人性格內向，不善交際，只想著把手頭的工作做好就行了，業務上能夠沉得下心，鉆研得下去。他們往往不太愿意參與到管理工作中去。認為做一項自己不太愿意，又不太擅長的管理工作，會慢慢荒廢掉自己的技術本領。所以，即使領導想提拔他，他也不一定接受。

二是總愿意和群眾打成一片。一旦領導在場，就感覺很拘束，無話可說；平常還愛發些牢騷，你覺得忠言逆耳，可傳到領導耳朵里，卻是對領導的不滿。

如果你只是認真負責的工作，從未顧及過領導的想法和感受，我只能說，你的結局不太樂觀。

職場就是這樣，你與領導彼此之間一旦沒了信任，你就等于是失去了一切的基石。即使你工作能力再強，有了攀爬的梯子，也因為缺乏牢固的根基，而不能遂你所愿地升職加薪。