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與領導溝通交往的職場必修技能,往往被許多人忽略掉了
2022/11/12
2022/11/12

我們單位的小王工作能力超強,他負責的那部分工作特別讓人放心。最近,單位要提拔一個人做總監,大家都認為非小王莫屬。

可結果一公布,卻是部門的另一位同事小張。從工作能力來看,與小王比,小張略遜一籌。按說,論工作能力,小王可比小張要強很多,可上面的領導班子為什麼偏偏選擇小張做總監呢?

小王很郁悶。在中午吃飯的時候,剛好碰到了單位的副總,就向他請教其中的原因。

副總看旁邊沒人,就跟他只說了一句話,:“你怎麼總躲著大領導,還想被提拔。”

小王這才意識到,平時大領導在場時,他就顯得很拘束,甚至躲得遠遠的。心想,反正我工作沒問題,做的比別人都好,沒必要去巴結領導吧。

小王研究生畢業,回憶起剛進單位時,與他一起來的小張只是一名大專生。小張業務能力一般,但腦瓜靈,腿腳勤,有事沒事就往領導屋里鉆。還挺會來事兒,幫領導干這個干那個的。雖然大伙兒對此頗有微詞,但在幾位領導那里,小張卻很吃得開。

小張因為和大小領導都走得近,總能第一時間了解到領導的意圖,別人不知道的事情,他先知道,領導交待的一些事,干得也符合領導心意,經常受到夸獎。

與領導溝通交往的職場必修技能,往往被許多人忽略掉了

我剛入職場時,也是自認為靠一技之長,就能在職場上一帆風順,升職加薪。但事實打臉,有個工作能力不如我的人,卻被提拔到管理崗位,我成了他的下屬,而且他的職位越來越高。

幾番折騰后,我深刻體會到,僅靠自己的勤懇工作遠遠不夠,職場上還有一項很重要的技能修煉,就是怎麼和你的領導,以及領導的領導打好交道,和他們走得近些,再近些,他們才是決定你職場前途的貴人。

那麼,為什麼在實際工作中,被選拔到領導崗位的人,往往不是工作能力最強的那個人呢?

透過現象,我們要從領導的角度和自身的角度看問題的本質。

與領導溝通交往的職場必修技能,往往被許多人忽略掉了

從領導角度看,提拔干部主要從三個方面考察

一是考察你的領悟力:

像小張那樣的人,經常和領導接觸,時間長了,就能從一句話、一個眼神,說話的語氣、細微的動作等等細節,就可揣摩出領導的心思。領導在交待任務給你時不累,你領會得也透徹,這樣辦起事來不會出大的偏差。

如果你和領導走得不近,交流甚少,哪能知道領導心里想著什麼,要什麼呢?

二是考察你的問題解決力:

有了領悟力,你還得是個能幫助領導解決問題的人。這里說的問題,可不是你自己的問題,而是領導的問題。通俗的講,就是能幫領導扛事兒,許多常人解決不了的事,你都能夠圓滿解決,干活兒還挺麻利。

如果你的能力欠缺,那也不過是個扶不起的阿斗,沒有被提拔的可能。

三是對你的充分信任度:

有悟性,又有辦事能力還不夠,最后還要有“你辦事,我放心”的信任。

你想啊,你和領導非親非故,只是因為同在一個單位才碰到一起的。因此,領導對你的信任不是與生俱來的,而是靠平時一點一滴慢慢積累起來的。我們每個人都喜歡與讓自己感到舒服、踏實、愉悅、放松的人在一起工作;相反,我們每個人也都不喜歡與那些讓自己感到難受、不安、不快和過度緊張的人一起工作。

如果你的領導對你缺乏信任,不論你說什麼、做什麼,他都很難滿意;同時,假使你在工作中出了一丁點的紕漏,都會導致他對你的不滿與進一步的不信任,直至最終關系的崩塌。

我們單位就有一個工作能力非常出眾的部門負責人,團隊和客戶都愿意與他交往,但因為總有功高蓋主之嫌,后來還是被領導借故開掉了。

與之相比,前文提到的那位大專生,一個能力一般的人,因為他與領導之間建立起的信任牢不可破,所以每次都會被列入升職名單。

從本質來說,你讓領導感覺舒服,還是難受?你讓領導感到踏實,還是不安?你讓領導感到愉悅,還是不快?你讓領導感到放松,還是緊張?這些都代表著領導的安全感和可控感,這是大多數人都很需要、也很喜歡的感覺。

與領導溝通交往的職場必修技能,往往被許多人忽略掉了

從自身角度看

一是性格使然。這類人性格內向,不善交際,只想著把手頭的工作做好就行了,業務上能夠沉得下心,鉆研得下去。他們往往不太愿意參與到管理工作中去。認為做一項自己不太愿意,又不太擅長的管理工作,會慢慢荒廢掉自己的技術本領。所以,即使領導想提拔他,他也不一定接受。

二是總愿意和群眾打成一片。一旦領導在場,就感覺很拘束,無話可說;平常還愛發些牢騷,你覺得忠言逆耳,可傳到領導耳朵里,卻是對領導的不滿。如果你只是認真負責的工作,從未顧及過領導的想法和感受,我只能說,你的結局不太樂觀。

職場就是這樣,你與領導彼此之間一旦沒了信任,你就等于是失去了一切的基石。即使你工作能力再強,有了攀爬的梯子,也因為缺乏牢固的根基,而不能遂你所愿地升職加薪。

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