公司本質上還是工廠,團隊像車間,不同崗位組成流水線,員工是螺絲釘,哪里需要補哪里。
當然也有不同之處,流水線上的員工不能歇太久,時間太長進度就會阻塞,甚至影響他人進度,好的方面是多勞多得,干得越認真,越拼命,到手的工資越多。
公司就不同了,團隊里不僅包括認真做事的員工,還有摸魚的、負責氛圍的、專攻向上匯報的,諸多大神各顯神通。
不過有一個奇怪的現象:為什麼認真工作的員工,反而先離職?
俗話說得好:認真你就輸了。
當人們用認真兩個字形容一個人時,背后隱含的意思是:能力強,有原則。
具備這些素質的員工,能給其他同事帶來靠譜的感覺,大部分人愿意跟他共事。
可是
太認真和較真的界限很模糊,做事有原則自然是好的,太有原則就容易據理力爭,不肯妥協,或者得理不饒人。不知不覺間得罪了很多人,別人表面上不會撕破臉,夸你做得好,背地里會說這人至于嗎,工作而已。
久而久之,領導也開始不待見了,盡管做事很重要,但領導要管理團隊,還要和其他團隊打交道,只能充當和事佬,私下里多安慰安慰。
安慰多了就會覺得這人太愛惹事,很多工作就不再讓他負責。
一來二去,工作認真的員工,內心會產生深深的挫敗感,不禁感嘆:想好好做事,咋就這麼難呢?
于是心灰意冷,選擇離開這片傷心地。
其實不是做事難,認真也沒有錯,只是不能太過認真,職場終究離不開人情世故。
任何團隊都需要能力強的員工,如果所有員工都在摸魚,那團隊離解散也不遠了。
一名合格的管理者,必須明白團隊要先以做事為目標,才能搞那些虛的,沒有結果的向上匯報,都是空中樓閣,那層窗戶紙早晚會被捅破。
企業能夠正常運轉,核心還是要依靠認真工作的員工,就算離職了,其他公司也是非常愿意接受的,不愁找不到工作。
假若運氣好點,碰到同樣認真做事的領導,才真正是千里馬遇上伯樂,達到一加一大于二的效果。
此處不留爺,自有留爺處。
通常情況下,在公司剛起步階段,工作氛圍還是非常好的,能夠鼓勵員工發揮創造性和主觀能動性,大家心往一處想,勁往一處使。
隨著公司規模逐漸擴大,人員越來越多,就不可避免會產生大公司病。
上層管理者能意識到問題還好,意識不到時,就會出現拉幫結派、打壓異己、任人唯親等諸多問題。
由此導致的組織架構頻繁變動、利益分配不均等問題,會讓真正做事的員工寒了心,只能選擇離職。
文章最后,給那些認真工作的朋友們幾個建議,有則改之,無則加勉。
建議一:戰略上認真,戰術上適當妥協。
強迫認真工作的員工做到不認真肯定是不可能的,真的不認真了,要麼馬上走了,要麼是做樣子假認真。
建議可以在保障結果的前提下,適當妥協一點。
雖然大家都知道一加二等于三,但是換成一加一再加一,也能達到最終目的,做事細節上不要過于較真,給自己和他人留有余地。
建議二:認真覆蓋廣一些。
別把認真都放在埋頭做事上,還要懂為人處世和團隊協作,一個人的力量是有限的,合作才能做成更大的事情。
多思考下自身短板在哪里,拿出認真做事的勁頭,補齊這些短板,不要讓那些明明很容易就能改正的點,反而成了拖后腿的因素。