俗話說「好馬不吃回頭草」,意即一個人不管遇到什麼樣的事情,一旦做出了決定,那麼無論後面是坦途還是泥濘,都不會再回到原來的狀態,生活是,感情是,工作也是。
在辭職這件事上,大多數人都是極為果斷且堅定的,辭職後基本都能與原公司撇清關係,開始新的工作。
但是,也有那麼一小部分人,辭職之後,出于各種各樣的原因,或是上司反復勸說邀請,或是找工作不順利,或是是出于對原工作的喜歡等其他原因,會選擇吃回頭草,回到原公司上班,即所謂的職場「二進宮」。
有人問:「自己離職3個月後,老闆打電話請我回去,許諾提職加薪,我該回去嗎?」
你離職後,公司主管或老闆突然請你回去,一般有三個答案:第一個是樸素的情感,好馬不吃回頭草,離職就是潑出去的水。
第二個就是現實利益派,回去可以提職加薪,何必跟錢過不去?第三個就是理性分析派,說起來頭頭是道,既然讓你回去,說明他後悔了、醒悟了、對不起你了,你回去以後他肯定對你更好。以上三個答案都有道理,現實中也有活生生的案例輔證。我想給你的建議是,「好馬不吃回頭草」。這句話是很有道理的,第一是因為人性,第二是因為人格,第三是因為機率。
人性是最復雜的東西,也是最簡單的東西。
人性是最永恆的東西,也是最善變的東西。人性,千人千面,世界上沒有兩片相同的葉子,說明其復雜。一個人一種人性。
遇到這種問題,根本不可能有標準答案。我的上司是什麼人性,與你的上司的人性,完全不一樣。怎麼可能是一樣的應對策略呢?
人性,又是最簡單的東西,底層邏輯就是利益和貪婪,當然要排除少量的親人、友人和偉人、聖人。領導讓你回去,一般不是良心發現,而是利益驅動。你辭職了,他突然找不到你這麼合適的人,可能有一點後悔,有一點對不起你,但他也是講面子的,為什麼讓你回去?是因為他用利益戰勝了他的面子。
人性,是最永恆的東西,因為人性中的底層邏輯(利益和貪婪的本質)不會變。
人性,又是最善變的東西。愛得如膠似漆的戀人,都可能因為利益關係改變而反目成仇,何況上下級關係?領導今天讓你回去,是因為讓你回去,對他的利益最大化。但是,找到合適頂替人選,利益關係改變了,他的人性還是會變的。
到時候,你損失的不僅僅是尊嚴問題,還是機會成本和時間成本的問題。
人格,這個東西,既是你內在的東西,也是能投射出去的「物質」。
比如,上司讓我回去,我拒絕了,他可以罵我傻、罵我不識好歹、罵我給臉不要臉。但是,我的人格,投射給他的,也有一點讓他尊敬的感覺,這是投射效應。
再比如,上司讓我回去,給我一個甜棗,我就感恩戴德。他當面贊我「識時務者為俊傑」。但是,我的人格,投射給他的,也會有一點讓他不齒的感覺。投射給別人的,也許是,這小子,給塊骨頭就跟著跑。
你拒絕他了,他以後見到你,對你可能是平起平坐的態度,你對他也是理直氣壯地平視。你如果回去了,你的人格在他心目中塌陷了,他在你面前的那種優越感更強烈了,他又馴服了一位下屬。
他對外人介紹你的時候,可能會說,這就是我用真誠感化回來的「大將」。此時此刻,他自己恐怕都要被他的「偉大」感動了,可是,你在別人眼裡,不是識時務者為俊傑的人,而是矮化為被他牽著的一條狗。
有人肯定會說,這個時代還談什麼人性和人格?還是現實點吧,給錢就行,有錢就是爹,有奶就是娘。人性和人格又不能當飯吃。但是,你想過「機率」問題嗎?
老闆讓你回去,你就回去,持續發展的機率,難道比你不回去也能發展更好的機率大嗎?
據統計,吃回頭草的機率本來就不大。吃回頭草還能混得更好的機率更不大。跳槽後又被請回去的員工,一年內再次離職的機率高達60%以上,如果是高管這個段位,一年內再次離職率更是高達70%以上。
回到現實和利益的層面看待這個問題。
你辭職後,老闆讓你回去你就回去,且不說你一年內再次離職機率很高,單純從成本角度思考,你都沒有必要再折騰。重婚的幸福機率就一定大于你二婚的機率嗎?電視裡演的那些破鏡重圓的故事,一般都需要一連串的親情、利益等外界因素的推動,職場上的「吃回頭草」,有這些非利益因素驅動嗎?
綜上,辭職是一個系統工程,涉及到職業規劃切換、求職空窗期損失、搬家遷址、家人安置等一系列問題。辭職前,一定要慎重考慮,全面思考,系統化斟酌。
一旦做出選擇,就要堅定地走下去。有一句「雞湯」還是很有道理的,你自己選的路,跪著也要走完。其實,這句話也有「機率」因素,你跪著走完的路,不一定比你走回頭路要差。
人有兩條腿,但同時只能走一條路。當你不知道走那條路的時候,你就選那條沒有走過的路。已知的路,你都走成那樣了,不如換一條新路,成功的機率反而更大。
寫在最後:你有沒有過辭職後老闆打電話請你回去的經歷?如果是你,你會怎麼選擇呢?歡迎在評論區留言。