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「我是來工作的不是來交朋友的」,職場人對關系最大誤會,你有嗎

又又又 2023/07/13

公司新來一個上司,快四十歲的女人,卻喜歡像小姑娘一樣打扮,化濃妝,超短百褶裙,小林覺得她怎麼打扮都很Low,像是地攤貨樣。

新上司還喜歡拉幫結派,來公司不久,就把很多人「團結」在一起。

比如吃中午飯時,新上司那一幫子人總是在茶水間圍成一圈,邊吃飯邊高談闊論;言談之間極盡諂媚奉承之意。

每天早上,一些員工會主動給新上司帶東西,不是吃的早餐,就是一杯星巴克;中午午餐也是有人提前幫忙定好,下午四點多在一群人又聚在茶水間喝下午茶了。

新上司是小林的直屬上司,按理說小林應該跟她走得近些。

小林有時也想行動,但她一看到新上司的打扮就覺得很Low;還有她實在看不慣一群人諂媚拉幫結派的樣子,都干好自己的工作,不行嗎?

小林的困惑是很多職場人經歷過或是正在經歷的。還有人會認為, 我是來工作的,又不是來交朋友(拉關系)的。

俗話說, 有人的地方就有江湖,尤其是職場這樣的利益場。出來打工,每個人都想混得好一些,因為混得好,話語權更多一些,獲取的回報也就更大一些,也更能體現自己的價值。

在中國「講關系」、「拉圈子」、「談交情」成為很多人賴以生存的寶典,「關系」這個詞深深地烙在了國人的基因里,就連「guanxi」一詞也被收錄進權威英文辭典之中。

01

有句話說得好:「個體是脆弱的,網絡是強健的。」

這里的「網絡」泛指關系網。而中國人對這一點早就領悟深刻,所以,不管是工作還是生活,都會認為關系到位了,其它問題迎刃而解,所以在各種場合中,人們會有意識無意識地拉關系,建立有利于自己的圈子。

但另一方面,在很多國人的思維中,「拉關系」又常被冠上旁門左道,覺得那些人只拉關系不干活,排擠他人而被鄙棄;

實際上這是職場人際關系最大的誤會。

拉關系并不是不干活,而是借助大家的力量,讓彼此更強大,更有贏的勝算。

曾經熱播的美劇《紙牌屋》中,男主弗朗西斯.安德伍德就是這樣一個人,在美國政界,各大利益團體的關系錯綜復雜,他能連贏11次選舉,最終坐上總統的寶座,跟他擅長社交,懂得利用整合各方資源有很大關系。

當然,在現實生活中,還有一部分人,雖然知道關系的重要,但因為各種原因,融入各個圈子不易。

比如性格相對內向不擅交際;

比如看不慣那些諂媚做派;

比如想要改變不知道何處入手等原因......

這個時候很 容易讓人產生逃避心理,甚至放棄,丟下一句:「圈子不同,不必強融」來安慰自己。

亞里士多德說:

從本質上講,人是一種社會動物,那些生來離群索居的個體,要麼不值得我們關注,要麼不是人類。

反過來說,那些擁有著不良人際關系,總是遭遇社會痛苦的人,往往會面臨智力衰退,能力下降的問題。

這句話我不完全贊同,但它很好的說明了好的人際關系的重要性。

心理學家羅伊·鮑邁斯曾做過一個實驗:

他將被試者分成兩類,一類感覺到自己遭到了社會排斥;另一類沒有。

兩組人同時參加智商測試,被試者的平均正確率是82%;可那些覺得自己遭到了排斥的被試者平均正確率只有69%。

由此他得出結論,如果一個人的人際關系不好,難以融入團隊,那麼他的工作能力下降只是時間問題,這不僅是因為人類都需要合作,還因為糟糕的社交智能會直接降低你的智商。

所以,如果你希望自己在職場保持持續穩定的發展,有所成長;如果你不是特別排斥這種「搞關系」,記得努力去融入,而后在里面有所發展;畢竟這樣復雜環境下成功的人,能力絕不容小覷。

歷史上有名的宰相狄仁杰就是這樣一個人。

在各類影視劇中,狄仁杰是斷案高手,但實際上他的主要身份是諫諍,勸皇帝改變心意。

唐武則天稱帝為皇帝,改國號為大周。

作為歷史上唯一的女皇帝,她所受的阻力可想而知。所以,為了穩定帝位,她展開血腥的鎮壓,據相關數據記載,武則天在位的時候,光是宰相就殺了14人,流放9人,創造了歷史上誅殺宰相之最。

凡是有異議的就是殺,或流放。但狄仁杰卻被武皇冠以「國老」,雖也有遭貶黜,但很快啟用。

同樣,狄仁杰雖為武皇效力,從沒有招致李氏族人的懷恨,還深得他們信任和倚重。在后續武皇還位李唐也起了卓越貢獻。

這些 除了他杰出管理才能外,他在各方勢力中周旋的能力也很重要。這個能力在現代來說就是搞人際關系的能力,就是混關系的能力。

02

既然「關系」如此重要,如果遇到公司的人喜歡「拉幫結派」拉關系該如何處理? 個人覺得,可以從這幾方面入手:

1、做好定位;

有句話說得好:你不定位好自己,那麼別人就會按照Ta的喜好來定位你。

馬林和李飛都是同一所985學校畢業,他們一起通過面試,加入到同一家公司,兩個人相約一起在新的公司里開創輝煌。

馬林性格相對內斂,他不喜歡公司的酒席文化,所以,這樣的場合他能不參加就不參加;所以,他一早就給自己定下來專攻技術的方向。

而李飛卻不同,李飛在學校就性格活躍,是學生會的主力軍,所以他很快成為公司的活躍分子。

一年后,馬林在崗位上因為突出貢獻被公司評為優秀員工,而李飛因為卓越的協調能力,被提升為部門經理,成為馬林的頂頭上司。

馬林和李飛代表了職場的兩類人。

社會心理學家馬修·利伯曼,著有解讀人類「社會腦」的權威之作《社交天性》,在書中,他認為:

人的社會智能和非社會智能是此消彼長的關系,它們就像是蹺蹺板的兩端;當一端的力量(或能力)被拿走,另一端就會受到巨大的影響。

通俗一點的意思就是,那些工作能力強的人,往往并不擅長社會交往,而社會交往能力好的人,也總是很難勝任高難度工作。

所以,在公司拉幫結派的時候,你會看到有人在各個小團體中游走樂此不疲;有人無所適從;究其原因是每個人的能力側重點不一樣。

而在職場,二者

并沒有先天的優劣之分;這個時代的好處之一就是,不管你是哪一類, 只要你定位好,都有你的市場。重要的是適合自己。

所以,先明確你的優勢,做好你的職場定位。

2、做好該做的事情;無論如何,做好自己分內的事情,不只做好,還要做到極致;這樣的人不管哪個幫派都需要;

3、互惠原則;職場的交往就是價值互換。比如,好的銷售人員成單之前,一定是眼里心里都想著幫助客戶解決問題,只有客戶的問題得到解決,客戶才會成交。同樣,只有客戶認可你了,才可能一直和你合作。

所以在職場,當你不刻意把同事當成競爭對手,而是多一點信任和支持時,你也會收獲更多的信任和支持。

4、評估公司拉幫結派的程度做選擇;

俗話說:生意好做,伙計難搭。

對于中國企業來說,做得長久的企業真不多,

這很大一部分原因是創業容易守業難。而我們的習慣又喜歡拉幫結派,窩里斗。如果說創始人很厲害,能夠將這種現象放在可控范圍內,不至于有太大影響,反之則對整個企業危害很大。

所以,此時的你可能需要做,評估公司幫派林立的程度,而后做出選擇。

部門/同事間溝通是否順暢?彼此間協作是否順利?是共享信息,還是說一方巴不得,或等著看對方笑話; 爭權奪利是否嚴重?為了自己上位,不顧公司發展?

如果這些有 且嚴重,個人覺得嚴重阻礙公司發展,不如趁早離開;或者靜待花開,等能人出來收拾殘局。

2010年,我曾呆過一家公司,重慶一家小有名氣的民營企業。

老闆有三個,一個是王總,一個是王總剛從國外回來的女兒琳達,還有一個王總世交的兒子,我們叫他向總。

雖然女兒未來要接班,但王總認為女兒剛從國外回來,不知道國內情況,年輕又沒有經驗,所以,她不想這麼快就放權;而琳達急于證明自己,大刀闊斧的改革;向總也年輕,但在父親的授意下想把大權抓到自己的手里,所以他培育自己的小圈子。

那個時候,公司40多人,光是總監,副總就有三個,下面還有幾個經理,主管類。

公司亂的一鍋粥,同樣一件事太多「領導」指手畫腳,一個決定,早上,中午晚上都可能不同,員工無所適從,干起活來縮腳縮手。

這樣的情況下,離職的人自然很多。老實說,我也想走,但最終留了下來;因為評估了下,公司有一定的實力,還有王總的潑辣手段,這樣的亂象終有結束的一天。

打那以后,我專心做好自己該做的事情,盡可能地去做好各個領導安排的工作。

果不其然,半年后,在第一撥人走得差不多的時候,王總出手了,開掉幾個搞事的,提拔了兩個,公司又回到正軌上了。

現在回想起來,我都感謝那段經歷,讓我見識了幫派林立下的殘酷斗爭。

5、堅守底線,不做違背道義或違法的事;

這點很重要 因為一旦做了,它會在你心里扎下一根刺,未來都很難心安,你也很難回頭。

人在職場,你有遇到過拉幫結伙,拉關系的事情嗎?你都怎麼處理的?

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