「鯊魚法則」，一個管理公司的殺手法則，無數公司的噩夢。名字霸氣側漏，但如果真的將這個法則貫徹到底，公司必然在混亂中走向失敗。
一個好的管理者，想要管理好公司，就要從根本上避免「鯊魚法則」，而在避免之前，我們要先知道，到底什麼才是「鯊魚法則」。
「鯊魚法則」全稱是「鯊魚式管理法則」。意為管理者像鯊魚一樣，對待員工嚴厲、傲慢、毫無同理心。管理者本人驕傲自大，獨斷專行，不接受任何人的意見和批評。在管理中不斷地要求員工絕對的服從、絕對的忠誠，只看重結果和盈利，不在乎員工個人的感受。
這種管理模式屬于君主專制模式，管理者佔據至高無上的地位，要求權力集中在自己身上，完全不願意將權力授予他人。
極度不信任他人，將自己和員工之間劃分等級，比自己等級低的人就濫用權力，一心想要獨吞整個團隊中的工作目標和成果。
這樣明顯很糟糕的管理方式，卻是很多公司中廣泛存在的。
1. 打開心胸，寬容員工
現在很多公司的管理人員，盲目地追求規則的嚴格，要求規則的神聖不可更改，不允許一絲一毫的變通。一個公司確實需要規則來約束，但不應該讓規則成為壓迫員工的工具。
過度嚴格的要求不會讓員工感覺到對于公司的歸屬感，反而會讓員工在公司中感受到壓抑和窒息，從而出現員工的疏離和流失。
「嚴以律己，寬以待人」明明是很多人都懂得的道理，但是當一個人擁有權力之後，卻更容易選擇「嚴以待人」。
作為管理者，要高度警惕，避免自己出現這種錯誤。
對待員工要寬容，這裡的寬容並不是毫無原則地放縱，而是適度的、不觸犯底線的寬容。這樣更容易讓員工產生歸屬感，感受到公司的溫暖，從而達到比強制忠誠更高的忠誠度。
使用積分管理機制，通過扣除分數來規范行為，沒有尖銳的直接傷害員工利益的手段，就避免了直接衝突。
2. 制定明確的獎懲機制
獎罰分明，員工才有工作的動力。否則有了突出表現沒有獎勵，犯了錯誤也沒有懲罰。如此下去，必將人人偷懶犯錯，有恃無恐，那些努力工作的人待遇與偷懶的人一樣，感受到了不公平後，或許離職，或許也變成偷懶的人。
日復一日形成惡性循環。
避免這種情況，就是獎勵機制和懲罰機制存在的意義。
制定明確的獎懲機制，使用更加實際性的金錢來作為獎勵，避免空泛的口頭表揚，員工的每個正向行為都能得到正向的回饋，就會增加正向行為的次數，並形成良性迴圈。
而對于負面行為，比如遲到、早退、辱駡他人、無故曠工等行為，進行負面回饋，即使用懲罰機制，從而打斷員工的惡性循環。
3. 放權，避免權力高度集中
組織是一個整體，一個管理者，不可能將一個整體所有的權力都抓在手裡，管理者沒有這種能力，更沒有這種精力。
而管理者長期的控權，會為公司帶來巨大的負面影響，員工看不到晉升的希望，沒有奮鬥的動力。權力為組織帶來生命力，組織中大小機構沒有實權，最終必將導致組織萎縮。
適當的放權，給中層管理者合理范圍內的權力，「當家做主」的感覺會提高他們的歸屬感和忠誠度，得到的也都是正向的回饋，員工將更有積極性。
而放權也要懂得「適度」，過度放權會架空管理者，出現權力混亂，最終發展為管理層的動盪，公司的浩劫。
所以對于中層管理者的權力要進行約束，要求中層管理者承擔所擁有權力所造成的後果，某種程度上將中層管理者的個人利益與公司利益綁定。
身為管理者，應當明白「鯊魚法則」是公司走向成功的攔路虎，首先要以身作則嚴于律己，管理學之父彼得·德魯克曾說過：一個組織卓有成效，就必須使員工卓有成效，而使員工卓有成效，就必須使他的上司卓有成效。
改變，應該從管理者自身開始。
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