領導手裡雖然有整個團隊的權利，但是領導也有煩心的時候，就是遇到不聽話的下屬，團隊的任務沒有人執行，肯定會打亂整個團隊的計畫；隨著上下級之間越來越熟悉，有點能力的下屬都會成為老油條，出工不出力，按月拿薪資的人實在是太多了。

工作中不努力，平時大錯不犯，小事又不斷出現，在這種情況下領導不好意思直接批評下屬，畢竟下屬還沒有出現出格的事情，長時間下去肯定會影響團隊的業績；面對這些老油條，多數領導都是非常無奈的，可見領導們要想帶好團隊，都需要掌握一些管理下屬的技巧。

銷售部門的經理王哥，帶領團隊真的是有一套，今年上半年的業績是第一名，公司做出了提拔王哥的決定，但是經過公司的考核；公司高層領導與王哥不太對付，結果調自己的心腹到王哥的門中進行堅持，也好知道王哥所準備的事情。

這位心腹仗著是高層的人，在王哥的團隊中為所欲為，但是王哥始終是對他客客氣氣的，不到一個月的時間這位心腹犯了不少錯誤，最終王哥動用手裡的權利將其開除了，最終王哥也是順利的晉升，可見王哥在管理團隊的過程中用對了方法；下面小編就來為大家分享，管理不聽話下屬的四個招數，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！

一、公開批評沒有背景的下屬

有些下屬之所以不願意努力工作，那是因為他們看不到希望，看不到專案成功的一天，即便是天天兢兢業業的工作，也不可能有升職加薪的一天，反正都是按月發薪資，很多人就會想完全沒必要再繼續工作；在下屬不聽話時，領導是最困難的，總不能為了讓下屬聽話，給所有的人升職加薪吧！

加薪對于公司來說是真金白銀，輕易是不會出這部分錢的；于是聰明的領導，就會將大家召集到會議上，公開的批評那些沒有背景的下屬，雖然是批評這些人，目的還是做給不聽話下屬看的，通過這樣的方法下屬們也會選擇繼續聽領導的話。

二、先搞定沒有脾氣的下屬

在同一個團隊中，既然有不聽話的下屬，就會有選擇觀望的下屬，可能這幾種下屬都不努力工作，但是從管理的角度來說，那些選擇觀望的下屬，通常都是沒有脾氣的一群人，他們只敢做有把握的事情；說白了他們之所以觀望，就是典型的中間派。

屬于牆頭草類型的，他們只是在學習別人偷懶的情況；作為領導，為了自己管理團隊方便，可以先拿這些人開刀，公開的殺雞儆猴，他們就會立馬聽話，能夠在團隊中起到帶頭的作用；那些搞特殊不聽話的下屬，也會想想自己的處境，而選擇聽領導的話。

三、敲打實力強的下屬

當團隊中有不聽話的下屬時，肯定能起到一些了帶頭作用，多數都是一些能力強、業績又好的下屬；他們在公司裡有跟領導叫板的實力，但是在對與錯面前，這些下屬還是講道理的；作為領導沒必要和下屬硬碰硬，再說能力強的下屬不聽話也不是反派。

可能這只是他們的作風；大家可以利用手裡的權利，在安排重要的任務時，從側面來敲打實力強的下屬，讓他們自己明白誰是下屬、誰是領導，下屬該做那些事情，自然下屬不會再做冒險的事情；所以說，實力強的下屬不聽話時，領導可以想個辦法來敲打。

四、重用有才華的下屬

在同一個團隊中，不僅有不聽話的下屬，還有一些剛剛加入的新人，如果老人不聽從指揮，那就在新人裡面挑選有才華的下屬，當成自己的接班人來培養，公司裡的老油條肯定能夠看懂領導的意思；當有才華的下屬。

在公司裡發揮自己的作用時，就會起到示范的作用，讓那些過去不努力的人，好好地調整自己的工作心態；當有才華的下屬，在公司裡起到帶頭的作用後，就有利于整個團隊的發展。