在職場中，有很多俚語，例如「職場中最重要的是跟對人」、「職場中積累人脈是最快的進步通道」等，這些俚語的潛台詞都是「寄托他人，借力長高」。
這種思路其實很危險，特別容易陷入到阿諛奉承、投其所好、媚骨橫生的地步。對于這種的狀態的人，其實他的領導也不會真正重用他，最多像對待弄臣一樣，偶爾賞根骨頭逗樂一下。
一、什麼樣的員工能夠被重要和優先提拔
企業中，真正能夠被重用和提拔的員工，有兩種：
（1）能力突出、態度積極的核心員工
這種員工是靠著能力和績效硬生生地擠入到更高層級。他們屬于企業的業務骨干，單位一旦少了他們，效率和績效會瞬間降低一大截。
每個單位都有這樣的骨干員工，屬于真正能干活、會干活、肯干活的人。但是，這樣的人也不多，如果一個企業的十個員工里面有三個是這樣的員工，老闆就應該天天笑醒了。
（2）與領導思維同步、能出謀劃策的員工
這類員工不是靠拍馬溜須等方式進入領導的視野的，而是能夠真正幫助領導出謀劃策、承擔壓力，盡管有時候他們也會拍拍領導的馬屁，但是他們的主要能力還是幫領導解決問題。
這類員工不多，他們會整天和領導待在一起，以幕僚和副手的角色自居。領導離不開這樣的員工（注意，不是企業離不開這樣的員工），這樣的員工也是優先被提拔的對象。
在職場中，被快速提拔的員工則是綜合了上面兩類員工的優點，既能干活，又能出謀劃策，要真正做到這點，就需要員工具備一個能力：能夠復制領導的思維模式。
認知的誤區：踏實干活就可以穩步晉升
很多的職場人員都會陷入到一個認知誤區中去：只要我踏踏實實干活，收入、職位等就會慢慢升上去。
事實上，你踏踏實實干活，只是你的職業本分而已，沒有額外的加分項，憑什麼要提拔你呢？
所以職場要進步，除了踏實干活，還需要多做點其他的東西。
二、如何復制領導的思維模式
先來回答里另一個問題：「為什麼要復制領導的思維模式？」
1、為什麼要復制領導的思維模式？
作為企業的員工，我們其實沒有太多的機會去選擇領導，這是一個天然的限制（有些互聯網企業是可以由員工選擇領導的，這類企業極少，不在今天的討論范圍內）。
盡管領導的能力和性格各有長短，但是能夠走到當前崗位上來，必然有自己的優勢，其中最大的優勢包括兩方面：思維方式、人脈圈子。
他的人脈圈子是他的獨有資源，作為下屬，我們無法復制，但是他的思維方式確實我們可以實實在在學習、掌握和借用的。
「物以類聚，人以群分」，每個人都喜歡和同類在一起，復制領導的思維模式，就是將自己劃分到領導的「群」中，成為他的「朋友圈」。
復制是最快的提升方式
2、復制思維模式的三個步驟
（1）觀察和分解：領導是怎麼思考和決策的
從小到大，我們的學習規律都是「先模仿、后實踐、再創新」的過程，無論是牙牙學語還是學習寫作，都是如此。
在復制思維的過程中，同樣需要觀察對方的整個思考和分析過程，從對方的決策結果中逆推出他的思維方式。
例如上級突然增加了一個新任務，這與本季度的工作任務有明顯沖突，不同的領導有不同的處理思路，了解這些思路，能讓你更有效地與他互動：
有些領導會想辦法只做其中一部分，其他推回去：他怎麼選擇必做的內容、怎麼說服他的領導收回去其他任務的？
有的領導會在部門內設置獎勵目標，內部消化掉：這是一個善于使用激勵手段的領導，他常用的激勵系統和標準是什麼？
有的領導則強壓下面的人必須完成：這是一個強勢的領導，在強壓過程中，他采用哪些手段和策略，如果強壓失敗了，他會怎麼處理？
有的領導身先士卒，牽頭負責起這個新任務：這是一個實干型的領導，在這個任務實現過程中，他主要做了什麼，為什麼只做這些。
事實上，在不同的處理場景下，同一個領導可能有不同的處理思路和風格，但是他的思維內核一定是非常穩定的，你需要找到它。
我的上一個領導就是一個多變型的主管，有時候一件小事就心急如火，有時候對一些重大任務卻又顯得拖拖拉拉，我後來發現了他的思維內核：是否能提升產品的品牌。
以前我做工作匯報的時候，他總是會挑出很多問題出來，然后從他的角度給出建議和要求。後來我和他的交流和互動中，有意識地從品牌角度來完成分解任務，很多工作就順暢起來。
（2）上下同欲：從目標出發，理解領導的思考角度
當任務下來的時候，第一件事不是立即安排人員去完成任務，而是分析這個任務的目標和動機是什麼，即：
為什麼要做這個任務？
整體背景是什麼？
希望達成的效果是什麼？
不同的領導有不同的思考角度和側重點，這能夠讓你更好地學習到他的思維模式，同時也能讓你和他用同樣的視角來分析任務，讓他覺得你是他的同路人。
（3）交流和拔高：嘗試著用不一樣的角度來思考，帶來驚喜
經常找機會和領導交流，談談你對任務、事情的看法，看看他是怎麼評判的，他評判的內容就是他的實際思維模式和你理解中的思維模式的差別。
此外，還可以嘗試著用完全不一樣的角度來和領導交流，讓領導看到更多新鮮而獨特的觀點，補充他的思維庫存。
注意，這里的「不一樣的角度」
不是和他對著干，而是站在他的同一側來分析出不一樣的觀點和結論，這個很重要，你要讓領導知道你是在幫助他，而不是來添堵的。以前的一個同事也喜歡發現領導分析過程中的不足，但他采取的方式很不合適：他用質問的語氣來逐個反懟領導的意見。
他希望先對領導的想法提出疑問，然后再引出自己的想法，顯得自己的思考更縝密。但是這種方式就是直接挑戰領導的權威了，領導的注意力完全聚焦在「說服他」上，沒有更多的心思來傾聽他的想法。
後來領導也煩了，這個同事一說話，領導就說：「你先別說話，等我說完。」
給出不一樣的觀點
三、總結
華為提倡「上下同欲、力出一孔」，就是希望企業擁有最高的效率和執行力。
同樣，職場上最快的進步方式就是「上下同步思考」，如果你可以最大程度地與領導保持在一個思考「群」中，你就進入了快速提升的通道。
（1）觀察領導的思考和決策過程，學習他們的思維方式。
（2）從任務的目標出發，理解領導的思考角度。
（3）用不一樣的角度來思考問題，補充思路。
