在職場生存，沒背景、沒人脈，想要出人頭地，就看你能不能跟得上一個好領導。

領導選得好，未來差不了。

俗話說得好：「一將無能，累死三軍」；「兵熊熊一個，將熊熊一窩。」

尤其是剛剛畢業初入社會的朋友，你的第一份工作和你的第一個上級領導，甚至可以決定你未來的發展和高度。

找一個好領導、好公司，給你提供好的平臺、資源和機會，領導能成為你的引路人，把你從一個新手小白變成職場精英。

你就好比是千里馬，好的領導則是伯樂。千里馬只有在得到伯樂的賞識後，才能發揮其優勢，可若是無法尋到伯樂，註定只能懷才不遇，鬱鬱不得志。

所以，我們在職場，碰上了好的領導要珍惜，如果遇到「低能」的領導，一定要懂得避開，你跟得越久，越沒前途。

一、事情一搞砸，就怪領導無能

職場中，有不少「低能」領導，沒事還好，一旦有事，需要承擔責任，他們就會甩鍋給下屬，把自己摘得乾乾淨淨。

還喜歡裝出一副恨鐵不成鋼、早已預料到的模樣，義正言辭地質問員工，為的就是讓人覺得他與此事無關。

他們最喜歡說：「這麼簡單事都搞不定，你怎麼不早點跟我說」、「我早就說過會出問題，你們就是不聽，非要按照自己的來」……

類似的話，不用我多說，相信很多職場人都聽到過。

這類領導缺少擔當，沒有本事，事後諸葛亮，遇事肯定第一個讓下屬當替罪羊，跟著他們幹，不僅沒好處，說不定還給自己的職業生涯抹上汙點。

二、整天開無用的會議，效率低下

「低能」領導有一個很顯著的特徵，就是喜歡顯擺自己的地位和權威。

只要有點事就喜歡開會，不管員工們的工作和任務能不能完成，絲毫不顧及團隊其他成員的感受。

比如，有些公司，光是討論一個推廣宣傳的方案就討論了一個星期。結果最後還是選擇了第一天就已經提了出來的方式——發傳單。

領導愛開會，耽誤的是員工的工作時間，任務完不成，就意味著要加班加點，說不定還沒工資。

像這樣的領導，只會拖員工後腿，降低團隊工作效率。

三、視下屬為敵人，想盡辦法折騰

很多「低能」領導，一心只想著爭利，總是會把員工當成敵人，只要看到員工舒服，他們就認為自己的利益受到了損害。

比如員工準時下班，領導會覺得不舒服；員工工作輕鬆，領導也會不舒服；員工工資拿得高，領導同樣會不舒服。

總而言之，就是見不得員工好，習慣性地站在其對立面。

特別愛找事兒，變著法兒來折騰下屬，比如每天下班就開會，讓員工變相加班；每天增加工作量，讓員工一刻也不準休息；甚至連工資和績效也會找漏洞來克扣。

跟著這種小心眼兒的領導，不僅受累受氣，未來還沒什麼前途。

四、說得好聽，做得難堪

「低能」領導往往嘴巴上說得好，在領導面前，吹噓自己的管理，吹噓自己的成績，可是真正到了拿出成績的時候，卻總是出麼蛾子。

目標倒是宏大，跟公司也申請了不少資金和資源，搞了不少的福利待遇。

可惜，嘴上說的和行動上的差別太大，不僅讓公司失望，就連員工們也跟著失去了信心，失去了鬥志，失去了希望。

做事虎頭蛇尾，紙上談兵，典型的嘴上功夫，實幹太差。

五、喜歡畫餅，從不套現

「低能」領導素來愛在高級管理層面前自賣自誇，給員工畫大餅。

事前為了激勵員工，鼓舞士氣，倒是給予了不少承諾，可出了結果以後，卻從來不會去兌現。

一次又一次地失信于團隊和員工，日後還有誰會服氣？

毫無誠信可言的領導，不管對方說什麼都不能輕信，否則，最後吃虧的只會是員工。

六、做事不公，任人唯親

「低能」領導除了個人人品問題以及管理上的一些缺失，還有一個很大的特點，那就是不懂知人善用。

總愛任人唯親，和自己關係好的就重用，和自己關係不好的就打壓。無法給員工提供一個公平競爭的環境，壓根兒就沒有跟隨的必要。

在做事不公平的領導手下工作，即便你再怎麼努力，也始終比不上那些和領導關係走得近的人。

與其拼死拼活的賣命，落了一個啥也得不到的下場，還不如直接離開，重新開始。

良禽擇木而棲，人也應該如此。只要能找到一個好的領導，相信對自己的未來必定有著不小的幫助。

職場生存，最看重的除了個人能力，就是要跟對人。跟對了，就好比是如虎添翼；可若是跟錯了，那就很可能斷送自己的前途。