職場中，領導大都喜歡積極上進、吃苦能干、勤奮好學，有責任有擔當，能為他帶來利益，為他分憂解難的下屬。那麼，領導不喜歡什麼樣的下屬呢？
一般來說，我們都會認為領導不喜歡平常做事很「老油條」的和工作能力差的人，這兩種下屬領導確實不喜歡，但是畢竟「老油條」的人可以讓他改、能力差可以讓他學習。
所以，比起「老油條」和能力差，其實領導更不喜歡以下這3種下屬：
很多領導會喜歡跟自己關系好的下屬，但一定不喜歡跟自己的領導關系好的下屬。
喜歡跟自己關系好的人很好理解，這說明這樣的下屬是自己的人，愿意聽自己的話，自己的意旨容易得到執行。那為什麼不喜歡跟自己的領導關系好的人呢？
想象一下，如果自己是領導，有一個下屬跟自己的上級領導關系很好，但是跟自己的關系又不好，那麼自己是不是就很不好管理這個下屬。
對他不好的話，他可能就去跟自己的領導越級告狀；對他好的話，他也未必領情，他可能覺得那是看在自己的領導面子上才對他好，并不是出于自己的真心。
即使這個人跟自己和自己的領導都很要好，依然不好管理這樣的下屬。他心里可能并不完全把自己當成他的領導，甚至可能仗勢長面子，把他與自己平級對待，這樣就更不好指揮他做事情。
而且，領導會覺得這樣的下屬就好像自己的領導安插自己身邊的監控器，自己做得稍有不好可能就會被監視到，他可能就會給自己的領導打小報告，對這樣的下屬難免多有防備，更難說委以重任了。
所以，作為下屬不能一味地去討好領導的領導，以獲得領導的青睞。聰明的下屬要學會「刺猬法則」，即要懂得職場人際交往中的「心理距離效應」。
「刺猬法則」是指兩只刺猬在天冷時如果想要彼此靠攏相互取暖，就要保持一定的距離，不然的話就會互相刺傷對方。
同理于職場中，也就是在處理自己與領導和領導的領導之間的關系時，不能一味地靠近，而是要保持適當的距離。
職場中，難免會遇到各種各樣的問題，而不同的下屬在遇到問題需要向領導匯報時就會做出不同的反應。
一種是只會做問題的搬運工，即直接把存在的問題一股腦兒拋給領導，讓領導去想辦法解決；
另一種是向領導匯報了問題之后，同時向領導提出解決問題的辦法建議，請示領導定奪確定解決方案；
還有一種是遇到問題時自己想辦法先解決了，不給領導添麻煩，事后再向領導匯報情況或者直接翻篇不提了。
后面兩種人領導一般都可能會喜歡，因為這樣的下屬有用心在對待工作，他們有自己的想法，有解決問題的能力，也有為領導分憂的心，是合格的職場人。
而第一種只會拋問題不會解決問題的人，領導肯定是不喜歡的。畢竟對領導來說，下屬就是應該為他處理和解決事情的，而不是給他添麻煩讓他親自去解決事情的。
一方面來說，領導的時間要用來處理更重要的事情，而不是一直耗費在給下屬「擦屁股」；另一方面來說，很多時候不用下屬匯報領導自己已經知道問題了，領導這時需要的是去解決問題的人，而不是一個單純傳話筒的人。
因此，我們在職場中，要盡量讓自己做第二種或第三種人，而不能做第一種人。我們必須多學習業務知識，多提高自己「看見問題—分析問題—解決問題」的能力，這樣職場晉升之路才有希望。
很多領導或許能夠接受能力平平的人，或者有時愛「渾水摸魚」的「老油條」，但一定不喜歡一個跟自己不是一條心、不是一個陣線的人，這樣的下屬也有挺多種類型。
比如：老愛跟自己唱反調的人，領導讓他往東，他偏要往西；領導讓他做這個，他偏要做那個；領導讓他這樣做，他偏要那樣做的。
這種下屬要麼就是不服自己領導的上位，故意不給領導面子，要麼就是自視甚高，認為自己比領導更有能力，不屑聽從領導的指揮。
這樣的下屬就是喜歡挑戰領導的權威，領導會喜歡才怪了。即使這個人確實很有能力，領導一時很欣賞，但也未必能一直容忍下去。
領導對這樣的人是管也不是，不管也不是。管了他又不聽，聽了又不服，服了又不改。不管的話又給其他下屬傳遞了不好的信號，讓大家誤以為領導好欺負。
再比如：跟自己的競爭對手關系好的下屬，這種身在曹營心在漢的人，領導一般也是不喜歡的，甚至是比較厭煩的。
如果自己的下屬公然跟自己的競爭對手關系特別好，說明這樣的人并沒有把自己放在眼里，可能認為競爭對手比自己好。這樣的下屬領導不視他為「眼中釘肉中刺」已經不錯了，更別說對他好了。
甚至領導還可能會認為這樣的人，是競爭對手安插在自己身邊的自己人，隨時可能會竊取秘密或者隨時可能倒戈到對手陣營，領導肯定不會讓這樣的人掌握重要信息或承擔重要工作。
職場什麼人都有，但是領導不稀罕的主要是這麼幾類人。
領導可能還不喜歡功高蓋主型的下屬、追求安逸不思進取的、愛搬弄是非的、跟不上領導步伐的、只會溜須拍馬屁不會做事的、經常給領導挖坑還不會填坑的、愛八卦傳播負能量的、讓領導背鍋的、不能領會領導意旨的、害怕承擔責任的……
人在職場，要做個受歡迎的職場人，讓老闆高看一眼。學會這些職場招數，讓你走穩職場。
你覺得職場老闆，最不喜歡哪種人呢？
