一般來說，畢業后3-5年是個拉開人與人差距的分水嶺。差不多的學歷、差不多的經歷、差不多的能力，可兩個人的發展速度很可能天壤之別。
這其中的關鍵原因，思維方式算一個。再說得確切一點： 一個人做事是否懂得跳出常規，結局會非常不同。以下，Enjoy：
常識君|有話說
作者：臨公子來源：臨公子的后花園（ID：hi-lingongzi）
01 看不見的既定模式有個讀者問我找工作的事，投出去十幾份簡歷，杳無音信，一度懷疑是不是HR沒收到簡歷郵件。唯一參加的面試，用人方答復如果錄用會在1周內告知，結果半個月依然沒消息。
我隨口問了句：你有沒有電話問問HR？
他：沒有呀，HR已經說了錄用1周內會通知的，沒通知就是落選了吧。
我說：可你問下也不會怎麼樣呀，至少有個準信，你也踏實些對吧？
他：人家已經和我們說了規則了，我沒必要再去問啊。
確實，發生轉機的機率非常低， 可假如你真的很想得到這個offer，多主動一些、多去了解些信息、多嘗試幾次，總不是什麼壞事吧？
我畢業時，就遇到過一個原本可能不會出現的轉機。
當時我很想進某家公司，通過一位學姐的內推想試試一個社招類崗位，幾天后得到的反饋：不合適。沮喪之余，過了兩個月，我又以郵件形式申請同個崗位，沒想到得到了面試資格。
后來通過筆試+機試+幾輪面試，拿到這個offer。
具體原因無從考究，唯一能確定的是：假如我沒再試一次，就要與這個offer擦肩而過了。
是的，我們往往被既定模式限制住了。
學生就只管好好學習，員工就只管做手上的事情，投簡歷或面試沒回音你就此止步…… 表面看，你是個守規矩的老實人，實際上，它是一種非常被動的姿態。
循規蹈矩充其量只是「不出錯」，而跳出常規、多走幾步，我們才可能得到更多機會。
何況，這世上很多事情并不看對錯，而是看許可前提下，這麼做的結果是否對你有幫助 。
02 最優解 往往不在尋常路上劉潤曾分享過兩件事。
第1件，是他在「得到」平台開設課程時。
當時他和羅振宇第一次溝通產品原型，討論該怎麼提高課程質量。原本以為，羅胖會提出一堆條條框框，制定很多確保輸出的標準和流程。
結果羅胖提出的最重要的要求是：讓劉潤必須把自己的名字，加在產品前面。「這樣，愛惜羽毛如生命的你，才絕不會敷衍，你丟不起這個人」
劉潤心里一驚，因為他發現自己確實丟不起這個人。
這比任何質量保障體系要有效100倍。
第2件，發生在劉潤在微軟上班的時候。
公司提供午餐和晚餐，吃著吃著大家吃膩了，希望供應商換換口味。
通常來說有兩種解決方案：
一是做滿意度調查，根據滿意度讓供應商改變餐食；二是調查供應商不更換口味的原因，看看是大廚問題還是成本問題。
不過微軟兩種都沒選，它是這麼做的：
1.選2家供應商，一家提供午飯、另一家提供晚飯；
2.每3個月做滿意度調查，是喜歡午飯還是晚飯？
3.如果喜歡晚飯的多，午飯、晚飯供應商交換；
4.如果連續6個月，午餐都勝出的話，更換晚飯供應商。
這制度自從開始實施，原本那些表示「已經很好了」「換口味會提高成本」的供應商，馬上就提供了比原本好得多的服務。
最優解，往往不在尋常路上。
遵循常規化模式，解決問題的效果往往乏善可陳。時間久了，你做的只是重復歷史操作，逐漸喪失了跳出常規圈子去思考的能力。
就像有人問我，我也是上班族也想做些副業，可實在是沒時間啊。
確實，空余時間不足是客觀條件，但關鍵在于：
你是將它作為理由，還是作為課題。
作為理由，那按照常規思維就會想「因為時間不夠，這事我就不做了吧。」
作為課題，你就會想「我要怎麼解決時間不足」這個課題。
是找人幫忙？還是先做優先級高的事？同時不妨反思下：自己這麼忙，回報是否有達到預期？是不是要適當舍棄一部分低產能的事務等等。
跳出限制的第一步，就是要扭轉面對問題的態度，跳出限制去思考問題。
03 好奇心和求知欲 是強大的驅動力不少人雖然意識到自己缺乏主見，但還是習慣按部就班或者跟隨他人想法。
事實上，是由于好奇心消退所導致 。
今日頭條創始人張一鳴在一次演講中說，他10年里面試了2000多人，遇到的優秀年輕人都有5大特質，其中第一點就是： 「有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能。」
張一鳴說到自己一個前同事，理論基礎很好，每次把自己工作干完就下班了，在公司待了一年多，對網上的新技術、新工具都沒去了解，所以他很依賴別人，因為自己只能做前半部分，后半部分需要別人幫忙。
而如果是個有好奇心的人，前端、后端、算法他都會想辦法掌握，手里的工具多了，能做的事情多了，路子就一步步拓寬了。
不知道你發現沒，聰明的人做事往往不設置邊界。
比如你做技術，但遇到產品的問題也會積極討論；
比如你做運營，在一些設計和策劃上也會提出自己想法；
比如你做銷售，也樂于了解開發流程和運維方案。
在好奇心驅動下，你想的問題多了，應對問題的能力也變強了，成長能力也在持續迭代。
這種狀態將快速地拉開人與人之間的差距。
04 跳出單一思維的局限性這幾年我有個特別深的感受，就是每個人都在忙碌著、焦慮著、低著頭拼命往前跑。
有時你也不明白為什麼這麼做，可一看大家都這麼做，于是就跟著這麼做了。
行為和思維是會相互影響的。多做幾次，你的思維也一點點地開始定型，后面的絕大多數決定都是在定型的慣性圈子里兜兜轉轉。
然而，跳出慣性圈子，未必需要多麼大刀闊斧的方法：
同一件事情，多從幾個角度分析、多從別人想法中汲取有營養的東西，會一點點地拆掉思維里的那堵墻。
舉個很小的例子。
我不是在公眾號上常寫一些影評麼，其實我有個習慣，看完一部電影，我都喜歡去B站、豆瓣等平台看別人的影評解讀。
這讓我發現了許多未曾注意到的細節，一些令人恍然大悟的隱喻，一些意味深長的鏡頭語言。極大地豐富了我對影片的理解。
看書同樣如此。
熟悉我的小伙伴可能有印象，我在文章中多次提及稻盛和夫的書以及里面案例。我第一次看《活法》是剛畢業時，不到1小時翻完，就丟到書柜里了。
雞湯，相當的雞湯。
后來無意中看到別人的書評解讀：媽呀，他真的和我看的是同一本書麼？！
于是重新把書翻出來，發現不少之前錯過的重點。
我們整天說要學習、要成長，本質上就是學習不一樣的思維方式，打破自己單一思維的局限。
人這一生會遇到很多類似的事情、面臨差不多的選擇，如果每一次我們都重復上一次的操作、跟隨他人的想法做決定，那麼，只是在一層層地加固現有生活的底色，很難得到好的轉機。
所以說——條條框框的約束，從某種意義來說不是客觀的，而是主觀的。按部就班永遠無法帶來驚喜，「老實人」也越來越不像一句好話。
額外的收獲，只會發生在迭代更新、額外耕耘的土壤上。
來源：臨公子，LinkedIn中國專欄作者、多家財經/職場平台簽約作者，一枚理[性.愛]財的工科產品汪。微信公眾號：臨公子的后花園（ID：hi-lingongzi）
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推薦語：開本小巧、攜帶方便！總結了「日本經營之圣」稻盛和夫70多年的工作經驗，季羨林、張瑞敏、馬云、雷軍等推薦！
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