很多人得不到提拔，歸結于領導不識人，怪領導提拔的都是馬屁精，提拔的都是跟領導走得近的人，還有的怪自己沒有勢力，沒有背景，自己再有能力，也沒有用。

其實沒得到提拔，是沒搞清楚領導提拔人的潛規則，他們沒有搞清楚這里面的邏輯，對有些問題存在認知偏差：

認為能力是第一位的

認為只要我有能力，就能得到提拔重用。

能力是基礎，專業能力決定了你的下限，人際關系的能力決定了你的上限。

你的專業能力很強，理所當然地成為業務骨干，但不一定能提拔成為領導。

如果你人際關系能力差一些，最大可能是做副職。

另外，你自認為的能力與領導認可的能力可能也不一樣。

有可能你認為的是你的專業能力，但領導可能更看重深度思考的能力、人際能力、領導能力等通用能力。

認為做出成績后就能得到領導的信任

成績、貢獻，是領導提拔人的正大光明的理由。

因此，領導想要提拔某人，肯定會讓被提拔的人做出成績。

領導往往是先挑人，他看好了，就會想辦法讓他做出成績。

所以你能得到領導的信任，就能做出成績。

而不是你做出了成績，就能得到領導的信任。

所以先去跟領導搞好關系，再琢磨怎麼把工作做好。這才是事半功倍的升遷玩法。

認為領導應當用人唯賢，不應當用人唯親

這個思維也是不正確的。

領導跟你很生疏，甚至不認識你，對你不了解，他怎麼知道你有沒有才？

你自己有能力，是你自己認為的，沒有展現在領導面前，什麼都不是。

只有離他近的人，他了解了你的長處、優勢，得到他的認可，那你才有機會得到重用，得到提拔。

還有一條，就是他得放心，所以才會用你。只有了解了你，對你知根知底，認為你靠譜，他才會放心。

如果不信，你觀察一下，在現實中，領導提拔的都是他身邊的人，領導很了解的人，用人唯親。

這就是為什麼要跟領導走得近的原因。

所以不要迷信什麼用人唯賢。記住先是親近，其次才是你的才能。不要搞反了。

表現完美才能得到提拔

總想著自己各方面都應當要很完美，才能得到領導的青睞。

比如自己不能犯錯，如果犯錯了，不要總是去掩飾。人無完人，如果一個人沒有缺點，是很可怕的事情，說明你太會掩飾了，不真實，領導肯定不敢提拔你。

所以要讓自己有缺點，要有小瑕疵。犯錯了，不要去掩飾，要主動坦承。有三個好處，一是主動上交把柄，二是主動暴露小缺點，顯得真實，三是表達對領導的信任。

認為自己有想法、有見解，就能得到提拔。

領導要的是聽話的下屬，能貫徹自己意志的人，是為了延伸自己的權力，而不是找一個與他意見不同，跟他唱反調的下屬。

你成天跟他對著干，那他要你干什麼？這不是給他自己添堵嗎？

把同事關系搞好就行了，就能得到提拔。

跟同事關系處理得好，有群眾基礎，是提拔你的一個條件。

但別忘記了，領導他可以讓你的群眾關系變好，也可以讓你的關系變得不好。

有時候就是他的一句話，一個眼神就足夠了，整個風向全變了。

所以你不僅要處理好同事關系，更要處理好與領導的關系。

領導提拔人的這6個潛規則，你明白了幾個？