每個人都不愿意與相處起來「不舒服」的人交往，可這些人在職場道路上，往往會成為你的臂助。
「不舒服」才是職場的常態，領導下達的任務讓你感覺到壓力，也正因為壓力才激發出你的潛能，有些事情不逼一下，你都不知道自己的潛力在哪里。
如果說每個人相處起來都讓你感覺到「舒服」，那危機很可能就在你身邊。 看的見的危險總有辦法應對，看不見的危險才最致命。
不要排斥那些相處起來讓你「不舒服」的人，他們才是你成長路上的墊腳石。就像傷疤總是要比其他地方更堅韌，挫折是成長路上的必要經歷。
1.上級不會讓你「舒服」
上下級博弈屬于正常狀態，上級希望你做的多，拿的少，甚至是不給你最好；作為下屬想拿的多，干的少，最好是光拿錢不干活。
不過，上級有話語權，自然不想讓你那麼「舒服」，而職場人想得更多的是如何讓自己更「舒服」。
如果說上級讓你感覺到「舒服」了，要麼是因為你在「價值鏈」中的作用不能忽視，要麼就是距離危險更近了。讓你不舒服的情況，主要有以下兩種：
①下達的工作任務有難度。
工作任務有難度，完不成受到處罰讓自己不舒服，完成了上級不滿意還要批評，也正因為不愿意讓自己處在不舒服的狀態，勢必會盡力完成，讓領導滿意。
在這個過程中，自己的能力無形中也就會得到提升。當能力得到提升，之后上級又會下達更有「挑戰」的任務，如果你不行，那就換別人上，為了不被淘汰，只能提升自己的能力，如此往復，個人的能力在一定程度得到提升，團隊整體素質也會提高，單位同樣得到了發展。
②上級不公平讓心理不舒服。
人有親疏遠近，領導不可能做到完全公平。人性就是如此，一邊享受著不公平帶來的好處，一邊又因為得不到更多抱怨所謂的不公。
領導的不公平讓你感覺到不舒服，但如果成為領導傾斜的對象，自然也不會拒絕，甚至很享受不公平帶來的感覺，于是許多職場人在不斷打磨自己的棱角，使領導向自己資源傾斜，這個打磨棱角的過程本身就不舒服。
2.對手激勵你的潛能
競爭是職場永恒的話題，無論是良性競爭還是惡性競爭總是會讓人感覺「不舒服」，良性競爭有壓力，惡性競爭風險無處不在。
良性競爭因為壓力，促進自己快速成長；惡性競爭因為風險，促使自己遇事考慮周全。「不舒服」的感覺會無限增加你的潛能。
比如，職場人大多數都想在領導面前更好的表現自己，你有如此的想法，別人同樣也有這樣的想法，想要展現自己更好的一面，不僅要努力提高自己的水平，還要防止自己的把柄落在競爭對手那里，無形中讓自己變得更好。
你的對手決定你段位的高低，如果你的對手是小角色，你也不會強到哪里，如果你的對手是大佬，哪怕再差也比一般人強，對手雖然讓你「不舒服」，但同時也在不斷地激發你的各種潛能。
3.「小人」讓你謹慎
無論在哪里都有「小人」的存在，誰也不愿意與這種人打交道。
正因為「小人」的存在，才使人們更小心謹慎，時刻留意自己的言談舉止。否則一個不留神，就會讓「小人」有機可趁。
「小人」只要對他們有利，他們就會播下惡種，等待結出惡果。身邊如果存在「小人」，謹慎小心，不給他惡種生長的土壤，在很大程度上會避免許多不必要的麻煩。
類似于「鯰魚效應」，身邊有「小人」雖然總是讓人不舒服，卻最大程度的避免可藏在暗處的「小人」使絆子。
趙玉平老師說過：「本事都是痛苦中煉成，毛病都是舒服中養成。」學習、健身……痛苦，它可以讓你長本事，玩游戲，追劇……讓你舒服，卻讓你養成了各種毛病。
讓你「不舒服」的事情使你成長，那些讓你「不舒服」的人同樣如此。
1.凡是讓你「不舒服」都讓你成長
職場上假如你做錯了，領導不批評你，雖然讓你「舒服」了，卻十分危險。要麼是對你放棄了，要麼是根本對你沒有期待值。
之所以領導讓你「不舒服」，是在壓榨你的同時，對你有期待值，雖然心里不舒服，但為了讓自己更舒服，查缺補漏，長的是自己的本事，當然那些有個好爹的除外。
當競爭對手讓你舒服的時候，要麼是完全可以碾壓你了，要麼是故意示弱讓你放松，否則他就不再是你的競爭對手了。「狼多肉少」是常態，憑什麼別人讓舒服享有職場上的「優質資源」？
你的防得住明面上的小人，能防得住暗處的小人嗎？身邊有小人，可以隨時提醒你小心謹慎。
正因為人們享受「舒服」的感覺，所以才不斷地改善「不舒服」的現狀，讓變得更好。
2.進步的本質就是改變「不舒服」
所謂的「不舒服」有兩種狀態，一種是習慣了成為了日常，另一種是改變這種狀態。
不舒服的事情讓你做出改變——去增長本事；不舒服的人讓你完善自己——懂人情世故。
前者是讓你知識、技能上得到成長；后者是讓你在為人處事上得到提升。
改變「不舒服」就是讓你在不斷的進步，解決了這個階段的不舒服，更高一個階段的不舒服就會出現。比如，沒有權力讓你感到不舒服，但提拔之后有了權力，但身上責任又會壓在身上，解決了團隊責任的問題，還會出現社會責任……
當然或許你很知足，覺得沒有什麼「不舒服」，那麼進步的空間也就沒有了。這與認知有關，就像有些人覺得老婆孩子熱炕頭就很滿足，他進步的可能性就很小；而有些人有車、有房、有存款，還依然感覺有壓力，那麼他就還有進步的空間。
認知決定了進步的空間，改變這種「不舒服」的過程，就是在不斷進步的過程。
行走職場，那些讓你「不舒服」的人，屬于你前行路上的台階，他們或許不會直接為你提供任何幫助，但因為有他們的存在，會讓你為了讓自己變得「舒服」起來，促使你不斷進步。
