職場中，有沒眼力勁是一件大事，不能只埋頭做事而不抬頭看人，對于領導，一定要多觀察，多研究，才能見微知著。因為職場不同于學校，做對了是應該的，做錯了人家也不會告訴你。有可能你一句話說錯了，一件事做錯了，就會失去了領導的信任，甚至是準備拋棄你了，領導也不會直接告訴你，但是我們可以通過自己的觀察，研究，通過某些細節，提前判斷出來。
如果你發現有這3個苗頭，那就是領導準備拋棄了，這時候千萬不要沖動，質問領導為什麼？看破不說破，及時補救也許還有機會，就算挽救不了，早知早準備，騎驢找馬也是一條出路。
古時候，權臣和小人想收拾對手首先要做的就是隔絕這個人和皇帝直接接觸，慢慢地這個人就會脫離皇帝的視野，就算以前再怎麼信任，這份信任關系也會隨著隔離慢慢消失。反之同樣如此，如果領導對信任，有事他會直接找你，或者叫到辦公室當面和你說，要麼一個電話就能安排，直接簡單。
如果領導有事不直接你，而是通過其他人向你轉達，那這就是領導不信任你的苗頭，這說明領導不愿意見你，開始對你疏遠了。
領導對于信任的下屬通常表現都是比較有耐心的，他愿意和你相處，交流，甚至幫助你解決難題，就算他斥責你，罵你，這也只是某些領導不同的表現方式。
如果有一天，領導對你突然不耐煩了，不管你說什麼，領導就打斷你，甚至當你做錯了，他也懶得罵你，說你，甚至你給領導打電話發微信，他也經常不接不回，這種苗頭表明了領導開始不信任你，準備拋棄了你。
領導給你派助手，結果助手卻給你分配任務不知道大家有沒有看過華為胡玲寫的那封信，領導給胡玲配了一個助手張燕，結果張燕來了之后，分配工作的不是胡玲反而是張燕，而且張燕說的有人聽，反而胡玲說的沒人聽，胡玲要求領導明確她和張燕之間是否上下級關系，領導卻告訴她兩個人是平級，不分上下級。但是只要張燕提出的方案領導就同意，胡玲的方案領導都不同意。
為什麼領導要這麼做呢，張燕說的領導就同意，胡玲說得就不同意，又不明確張燕和胡玲直接的上下級關系？這就是領導在惡心胡玲。
大家仔細體會就會明白這個道理，比如領導給你安排一個不喜歡工作，雖然你心里會不高興，但說不上惡心，但是如果換成同事天天指揮你干這個干那個，大家都是平級，你說惡心不惡心？
