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如何做好班組長?成功四部曲:精專業、會溝通、強管理、求進步

作為企業各項工作落腳點和企業活力根基的班組,在保證企業正常運轉,提高企業整體素質和核心競爭力的過程中,自始至終都扮演著重要的角色和發揮著重要作用 。

班組長作為企業最基層管理組織的核心,需要精通專業、懂得溝通、科學管理和成長進步,才能更好地帶領班組成員出色完成生產任務,打造一支優秀的團隊。

01.班組長要熟練掌握專業技能

打鐵還需自身硬,當好班組長首先要有良好的的專業技術能力。良好的業務素質和專業技術能力是成為班組長的前提。如果一個班組長的業務技能和操作水平不如班組中的其他成員,自己沒有過硬的本領會很難服眾,在職工中沒有威信,工作效率將會大打折扣。

班組長必須熟練掌握扎實的基礎知識,掌握專業生產技術知識和與本班組生產有關的實際操作技能,要有精湛的生產技能,對工作流程、施工設施了如指掌,對設備安全隱患有預測,使設備保養有的放矢,保持設備的良好狀態。

還要全面掌握本班組工作范圍的基本業務知識、實作技能和風險預判、管控能力,尤其要具備處置各種應急問題的業務能力,做到技術技能強,業務熟練,只有這樣管理才能得心應手,工作效率才會提高,才能保證以更好的質量完成工作任務。

02.班組長要善于協調溝通

班組長需要處理的事情錯綜復雜,在日常工作中需要注意培養自己的協調溝通能力。比如有意識地進行語言表達能力和文字交流能力訓練,再比如鍛煉向上級表達觀點、和同級交流信息、與班組員工培養感情的各種能力,為更好地完成工作任務打好基礎。

做好組織協調工作,必須用心溝通,講究溝通技巧,增強溝通能力,暢通溝通渠道,及時準確將上級的決策、指令或意圖傳遞給員工,使員工理解、支持企業決策和制度,避免出現由于不理解而產生抵觸情緒和埋怨心理。

班組長作為最貼近職工的基層管理者,需要做職工群眾的貼心人,通過交流溝通與組織協調,既要為職工爭取更多的獎金福利,營造濃厚的成長氛圍,還要關心關愛職工的生活,為職工解決生產生活中的實際困難,才能將班組建設成為團結和諧的優秀團隊。

03.班組長要強化管理執行能力

班組是企業最基層的管理組織,涵蓋了人員管理、作業管理、品質管理、設備管理、安全管理、環境管理、成本管理等方面,還兼具著上級政策方針、標準化作業程序、安全管控措施的貫徹執行,所以管理能力和執行能力是班組長應具備的重要能力。

班組長需要制定有效的工作計劃,包括年度計劃、月計劃、每天的計劃,需要組織好生產工作實施,督導檢查標準化做作業程序和安全措施的執行落實,及時有效地發現、分析和解決現場出現的問題,才能保證班組各項工作有條不紊推進。

班組長還要具備較高的思想覺悟和較強的責任心,能夠堅持以身作則,強化自己的執行能力,以實際行動帶動班組職工貫徹執行工作任務和規章制度,強化班組執行能力,確保令行禁止,政令暢通,才能帶領班組出色完成各項工作任務。

04.班組長要不斷追求進步

現代社會知識日新月異,競爭日益激烈,誰的學習能力強,誰的知識就豐富,綜合素質就高,能力則強。作為班組長,要善于學習,努力提高綜合素質,既要學習本專業知識和其他相關知識,擴大知識面,彌補自己的不足,在學習中不斷進步成長。

要想使班組工作成效顯著,班組長還需要具備一定的創新精神,擺脫思維定勢,結合班組管理和生產中出現的新問題新情況,不斷動腦筋想辦法,改進生產工序和工藝,創新管理辦法,優化管理流程,持續提升班組管理水平。

班組長還要具備指導員工成長進步的能力,結合日常工作對員工開展業務指導,傳授必要的知識及方法,為他們創造更好的學習條件和機會,帶動班組成員共同進步。班組長要善于運用集體智慧,培養業務較強的員工成為技術骨干,為班組工作獻計獻策,營造合力共為的良好氛圍。

05.結語

俗話說:兵熊熊一個,將熊熊一窩。一個優秀的班組長,需要精通專業技能、善于協調溝通、懂得科學管理、幫助職工共同進步,同時還應具備良好的道德修養和公平公正的處事態度,才能團結領導班組成員,將班組打造成一個優秀的集體。

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