合伙開公司要注意的，主要有以下幾個方面：
1、約定規則、簽訂協議：沒有規矩不成方圓，合伙開公司必須明確合伙的規則
2、明確管理、決策機制：遇到重大問題誰決策、決策流程和規則、要約定清楚
3、明確財務、賬目管理：為避免在財務上鬧矛盾，財務賬目管理必須明確清晰
4、經營為主、管理為輔：經營和管理需要對應公司不同階段，調衡配合去進行
5、建立持續優化的機制：開公司要經歷不同的階段，公司要不斷的規范和優化
6、堅守合伙初心和價值：在困難時能堅守、在豐收時不迷失，堅守初心和價值
下面我們深入分享：
俗話說沒有規矩不成方圓，更何況是合伙開公司這樣的大事。
合伙開公司首先要注意的是要建立合伙的規則，無論是自己為主組織大家參與，還是個人后參與到合伙公司里，都要先明確合伙的幾個規則：
出錢規則：出多少錢、占多少股 出力規則：如何分工、誰來干、要負什麼責任 分錢規則：分多少、怎麼分、多長時間分 管理規則：誰來管理、管理人與投資人不是同一人誰說了算 罷免規則：管理者出現問題怎麼辦、哪些情況才能啟動罷免程序、將不合格的合伙人踢出局 進入退出規則：怎麼進入、怎麼退出、溢價還是折價
可以說合伙開公司合的是規則不是感情，以上這些所有的內容，都需要落實到規則和協議上。
合伙開公司需要簽訂的協議很多，包括合伙人初創協議、合伙人管理協議、股權轉讓協議、增資擴股協議、一致行動人協議、保密協議等等。
建議通過專業的股權律師，或自建法務部門起草和審核。
約定了管理規則，還需要落實到位才能讓公司運轉起來。
合伙開公司從籌備到挑選辦公室、裝修場地、招聘員工、培訓、到開展業務事務繁多，到公司運營起來更是諸多事宜，明確管理分工、崗位職責、約定獎懲才能更快的向前推進。
合伙開公司會遇到很多問題需要決策，以合伙規則為根本，需要落實到重大的事件中，什麼問題什麼事件誰決策，需要多人協商時如何發起、什麼流程，怎麼表決這都要約定清楚。
合伙開公司為的就是賺錢，如果財務和賬務都不清楚，那合伙人之間必定會鬧矛盾，這需要：
明確財務管理的負責人 明確賬目的歸類、資金的用度 約定清楚賬目怎麼公開、如何審查監督
合伙開公司尤其在前期創業階段，需要注意經營和管理的配合。
前期要以經營為主，力求按照既定的創業規劃達到目標、拿到結果。
這時候管理要輔助經營，以能少管就少管能不管就不管，盡量節省管理成本，確保前期團隊創業干勁兒不因管理條條框框而喪失。
等到企業進入平穩階段，人員也達到了一定的規模，這時候經營和管理要并重。
這時候要提升管理的力度讓企業逐步走向規范化、流程化和標準化，這樣的好處是產品和服務的質量會逐漸平穩和提高，經營的效率也會受益提高。
合伙開公司要經歷不同的階段，每個階段都有每個階段的特點和需要，一方面合伙團隊要能夠與時俱進保持學習、努力提升自己的技術、運營、管理、業務等水平，另一方面公司也要不斷的走向規范化。
這就需要一套能夠讓合伙團隊和合伙企業持續優化的機制，這機制包括：
培訓機制：對企業員工進行崗位培訓、技術培訓、業務培訓、管理培訓等 晉升機制：對不同的工作體系，設計建立不同的晉升體系，匹配對應的薪酬體系 獎懲機制：獎勵優秀、有重大貢獻的員工，懲罰淘汰有問題、混日子的員工 驅動機制：在不同的時期，尋找能夠驅動公司的新動力，比如業務、技術、產品等
合伙開公司會遭遇很多情況，有讓人難熬的困難期、有令人喜悅的豐收期。
俗話說共患難易、同富貴難，能在困難時堅守住公司的方向，能在豐收時不迷失自我，這需要合伙人團隊能夠堅守合伙的初心和價值。
所謂初心，是指大家當初合伙時的想法，要做什麼樣的事，成就什麼夢想，賺什麼錢。
所謂價值，是指開公司做產品或服務，幫助哪些客戶解決什麼問題，帶給客戶什麼價值。
堅守初心是不因一時困難而轉移想法，轉身做去別的事，忘記了本該做的事。
堅守價值是不因一時的利益，而做出有損客戶利益、套路客戶、甚至坑害客戶的事。
有這樣的堅守，合伙開公司才能穩定長久、越做越好！
