過去的老闆之所以成為老闆，是因為他比別人多知道一點東西。而未來的老闆，則是以 願景、共同價值觀及目標來進行領導。
創始人不是永遠的家長，必須 持續地培育接班人，沒有 後續接班人支撐下的壯大與賺錢，只是短暫、臨時的成功。
創始人，遲早都要離開這個公司，並且永遠都不再回來。你只有把倒閉看得越近，企業才能活得越長。
王石：「 老闆忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質是自己管理有問題。」比爾蓋茲說：「 一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。」
真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量， 從而提升自己的身價。
相反，許多能力非常強的人，卻因為過于完美主義，事必躬親，認為什麼人都不如自己，最後，只能做最好的公關人員， 成不了優秀的領導人。
老闆想成大事，必須從 經營事的層面轉化到經營人的層面。企業所有問題都是人的問題，而人的核心問題，就是成長的問題。
所有企業要發展壯大，就必須導入 全員成長系統。首先，老闆及高層核心團隊成長，俗話說的好「火車跑的快全靠車頭帶」
，企業高層的成長速度，決定了 企業未來的發展速度。
沒有不賺錢的行業，只有 不知道方法的企業；沒有不優秀的員工，只有 不會領導的老闆；沒有「職業倦怠期」，只有 不完善的企業體制。
老闆你總是很忙，忙著衝刺業績，忙著收賬，忙著送禮……在你忙著好多外部的事情時，你一定要關注同仁們，作為一個老闆，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
一個值8千元的人，就別討價還價只願付他7500元。即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。
