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真正會賺錢的老闆,往往都不太忙!

哒哒哒 2023/07/13

過去的老闆之所以成為老闆,是因為他比別人多知道一點東西。而未來的老闆,則是以 願景、共同價值觀及目標來進行領導

創始人不是永遠的家長,必須 持續地培育接班人,沒有 後續接班人支撐下的壯大與賺錢,只是短暫、臨時的成功。

創始人,遲早都要離開這個公司,並且永遠都不再回來。你只有把倒閉看得越近,企業才能活得越長。

王石:「 老闆忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質是自己管理有問題。」比爾蓋茲說:「 一個領袖如果整天很忙,就證明一件事,能力不足。

真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量, 從而提升自己的身價。

相反,許多能力非常強的人,卻因為過于完美主義,事必躬親,認為什麼人都不如自己,最後,只能做最好的公關人員, 成不了優秀的領導人。

老闆想成大事,必須從 經營事的層面轉化到經營人的層面。企業所有問題都是人的問題,而人的核心問題,就是成長的問題。

所有企業要發展壯大,就必須導入 全員成長系統。首先,老闆及高層核心團隊成長,俗話說的好「火車跑的快全靠車頭帶」

,企業高層的成長速度,決定了 企業未來的發展速度。

沒有不賺錢的行業,只有 不知道方法的企業;沒有不優秀的員工,只有 不會領導的老闆;沒有「職業倦怠期」,只有 不完善的企業體制。

老闆你總是很忙,忙著衝刺業績,忙著收賬,忙著送禮……在你忙著好多外部的事情時,你一定要關注同仁們,作為一個老闆,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

一個值8千元的人,就別討價還價只願付他7500元。即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。

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