很多職場人一直在想一個問題，到底什麼決定著我們職業的天花板，每個人都有自己的答案， 能力、眼界、格局是常見的答案，甚至溝通、協調、耐心、細心等優秀的質量也可以助推一個人的成長，但是幾乎每個人都認同一個答案，那就是平台的高度，這個高度決定著我們職業天花板的高度。
牛頓曾經說過「如果我比別人看得更遠，那是因為我站在巨人的肩膀上」，這句話說的就是平台的作用，有人一生都在翻越大山，想要看看山那邊的風景， 有人卻早已經站在巨人的肩膀，對山那邊的風景已經見怪不怪了。
平台是資源、是人脈、是背景、是關係，有的人出生就在羅馬，羅馬城內的美景對于他來說，自然不是秘密。所以，很多時候，我們不要神話那些成功，很多成功都基于起步的平台，換句話說，
就是把你放在那個平台上，只要你好好幹，你未必幹得比他們差。有人會說，你說這些沒有用，我也知道平台有用，奈何我們沒有平台啊，沒有關係啊，沒有背景啊。沒錯，普通人確實沒有這些平台，但是你要明白一點，你永遠可以像平台上的人學習，永遠可以做一個有心人，善于觀察，善于思考，善于總結，善于調整， 你可以沒有平台，但是你不能沒有建平台的心和搭平台的勇氣，這才是普通的我們要努力的方向。
記住，你所在的圈子，在一定程度上決定著你的職場高度。每個人的身邊都會有成功的案例，都會有高度遠遠超過自己的人， 能接近這些人尋求發展的契機固然是一件好事，接近不了，認真觀察認真思考 ，也可以促進自己的成長。這並不是一件丟人的事，職場中你的面子沒那麼重要，能改變你一生的機遇，拼盡全力也要抓住。
學習成功人士的講話水準和協調能力， 他們的平台很高，但是也出自于幾代人的積累，很多時候，他們身上會帶著幾代人的智慧和做事的能力，多觀察他們，多模仿他們，對你自己並沒有什麼壞處。
協調是一種可怕的能力，能夠化腐朽為神奇，能夠讓不可能變成可能，往往成功的人協調能力和表達能力都很強，因為資源互換本身就是鍛煉人的協調能力，而他們往往一輩子都在經歷資源互換這件事。
成功的格局和眼界有點虛，落在實際上就是協調和表達，把身邊成功的人，他們的處事方式和協調辦法模仿好，你的職場之路，也會順利很多。
現在流行一句話叫「精緻的利己主義」，在職場中打拼，我們要學會共贏意識， 記住好處不能你獨佔，資源不能你獨享。你獨佔好處，很快就沒人願意為你創造好處，你獨佔資源，手裡的資源用完了就再也不會得到補充。
自私的人在職場中是走不長遠的，因為職場永遠不是單打獨鬥，職場是人情江湖。 所謂名利，你得給別人名，別人才能給你利。道理就是這麼簡單，你吃肉也得讓別人喝上湯，甚至很多時候，我們得掏出一半以上的肉去促成共贏的事情，別心疼這些肉，因為它們能夠起的價值遠遠超過它們本身的價值。
我們看得是長遠，是未來，是可持續的發展，並不是一分一秒地得失，並不是一次兩次的回報，把人的環節打通，遠遠比一次兩次的成功失敗重要。記住，習慣是一種可怕的力量，讓客戶變懶，任何需求第一時間想到你，培養出這種習慣的力量，你就已經無限拔高了自己的平台。
習慣並不好培養， 靠的是什麼，是長期的共贏，只要事情是處于可持續的狀態下，哪怕每次都很少 ，但是疊加起來的力量，你無法想象。
想要拔高自己的平台，從不可能變成可能，就一定要具備共贏意識，把玫瑰種子送出去，才能換回來一桶灌溉的泉水。
當前，我們能夠看到的大佬，沒有一個是一帆風順的。記住， 一帆風順的人生一定會失控，唯有經歷磨難、經歷失敗，才能讓我們更加堅韌，才能讓我們的人生磨合得更加協調，走得更穩。
但是千萬記住，失敗是必須的，不代表我們可以老是經歷同樣的失敗。 在同一個地方連續摔倒，是傻子所為，你對待失敗的態度可以決定你的成長速度。
向強者學習，關鍵是要學會咀嚼失敗， 把失敗的地方反復復盤，多問自己幾個為什麼，多想一想是哪一個環節失誤導致了最終的結果，多模擬下次遇到同樣的問題該如何處理，尋求什麼資源。
把這些東西弄清楚了，建立好應對失敗的閉環體系，才能真正從失敗中提取寶貴的經驗。哪個環節做錯了-為什麼會做錯-下一次怎麼避免-可以尋求什麼資源，這就是咀嚼失敗的閉環思維，經歷失敗不可怕，可怕的是僅僅因為失敗而難過，不思考、不總結、不歸納，以至于一錯再錯。
平台的作用，只有經歷過才能明白， 有背景那就用好背景，為自己成長之路保駕護航，沒有背景，那就自己創造背景，建好建穩自己的平台，去欣賞高處的風景。
