前段時間朋友圈流傳一封《名企核心員工給董事長的離職信》，引發了大家廣泛而熱烈的討論，今天我們來看看董事長的回復。
小Li：
你好！讀完你的辭職信，我不僅有些傷感，同時也進行了沉重的反思。
對于你的離開我雖感惋惜但并不難過，因為每個人都有選擇自己人生道路的自由。你的信讓我再次想起那些曾經一起打拼、在風雨中陪伴公司一路走來、共同成長卻又不得不離開的員工。
公司發展到今天離不開他們的付出和貢獻，可公司卻辜負了他們的期望，沒能讓他們享受公司發展的成果。一想到此，我就倍感慚愧！
01
新冠肺炎疫情下的
沉重反思
你說，不知道意外和明天哪一個先來。豈止是你，任何企業和個體幾乎都面臨同樣的困境。只是有些人「為賦新詞強說愁」
，有些人「卻道天涼好個秋」。疫情下不少企業倒閉，還有些茍延殘喘已實屬不易。關于企業裁員的消息也頻繁出現，下至中小企業，上至國際巨頭，很多都未能幸免，咱們公司也不例外。
咱們公司成立時間不算長，和很多企業一樣，只經歷過生機勃勃的「春天」和「夏天」，對蕭條殘酷的「冬天」并沒有充分的思想準備和足夠的應對經驗。
此次人員優化，管理層糾結了很長一段時間，想盡各種辦法，時至今日，不得不做出縮減非核心業務這一艱難決定。做出這個決定的當晚，核心高管團隊在會議室一宿未眠。
我們知道，這意味著很多依附于企業的員工被迫離開，他們和他們的家庭也會因此受到影響。說什麼都無法彌補對他們造成的傷害，我只能代表管理層真誠地說一聲：對不起！
這次疫情也讓管理層清醒了很多。公司前段時間推行的多元化戰略失敗，我負主要責任， 公司一贏利我便有些膨脹，想要投資，想趕緊發展、發展再發展，但又顧及那些老員工的技術和情懷。
這麼說吧，如果是幾年前看見你這封辭職信，也許我會放手讓你經營另一個「山頭」
，說不定能找到企業高速發展的第二個增長點。但現在我不會這樣做，這次冒進的多元化戰略著實讓公司重重摔了一跤，損失巨大，教訓慘痛。稻盛和夫曾說，五萬多人的京瓷公司，即使七年不賺一分錢，也能做到不裁人、不倒閉。我們缺乏的正是這種居安思危的憂患意識與風險防范意識。
至于股權方面，先不說股權方案的通過會牽扯到多方利益博弈，單純從分配方案而言，給誰不給誰、給多少、為什麼這麼分配，就會涉及方方面面，畢竟利益分配是一個公司最核心、也是人人最關心的問題，一旦分配不當，就可能動搖企業根基。因此在沒有科學合理的方案前，我寧可選擇維持現狀，因為公司承受不起這種動蕩。
當然，我作為企業最大的股東，下一步也會考慮這方面的規劃。
信中你說到安全感的缺失讓你執意離開公司。 其實一個人的安全感來自對自身能力的信心。
如今，沒有一塊孤島是絕對安全的，只有不斷完善自己才能應對明天的不確定性。事實上，在新冠肺炎疫情之前，我就已經感覺到高層管理團隊中有很多人跟不上企業發展的步伐，這也是培養高管團隊儲備人選的主要原因。
無論如何，這次裁員我負有不可推卸的責任，公司高層會自行降薪向全體員工聊表歉意。 對那些被迫離開公司的優秀員工，我銘記在心，如果企業形勢有所好轉，會優先請他們回歸。
02
雪崩時
沒有一片雪花是無辜的
我可以理解你對公司管理層失去信心，但也要結合實際情況。咱們公司是從零起步，一路走來成為如今這一行業的領導品牌，這點足以說明，公司之前的決策大體是正確的。而你能在這工作7年，時至今日才提出離職，也恰恰說明公司對你具有一定的吸引力。
我認可你說的，公司內很多管理者忘了本心，忘了曾經的艱苦奮斗精神；也認可你說的，疫情成了管理者掩蓋問題的借口。
但這個世界上不存在沒有問題的企業，即便是那些國際企業巨頭。事實上，我們目前存在的很多問題都源于企業戰略的選擇。
一個企業，把重點放在先尋求機會快速發展，還是先夯實基礎管理，一直是一個爭論不休的管理問題。但我知道，能快速發展的機會千載難逢、轉瞬即逝，因此在公司規模不大時，把工作重心放在了經營優先而非管理優先上，也因此積累了很多管理問題。
解決這些問題是公司下一階段的工作重點。「事非經過不知難」，之前我們公司發展太順風順水，管理者也逐漸變得驕傲、浮躁，管理隊伍需要經歷挫折洗禮變得更加成熟。
你說，我們公司日漸變成一個「圍城」，外面的人想進來，里面的人想出去，但現實社會的角角落落可以說都存在這種情況。
為了公司的健康發展，任正非、張瑞敏和曹德旺等優秀企業家的書籍我幾乎全買下，而且一有機會就去聆聽他們的經驗分享或教誨，但他們是難得的杰出領袖，我們的高管團隊也和他們的團隊差距懸殊。
因此我努力培養新一代，不惜在你們身上投入巨資和付出時間，希望你們能卓越成長，有朝一日擔當起公司賦予的重任。
遺憾的是，一次對不良現象的舉報所帶來的不盡如人意的后果就讓你畏手畏腳，那你未來該如何堅持自己的原則？如何承載一個企業的希望？好在企業重點培養的對象不止你一個，因此你的離開，我并不痛惜。
退一步說，企業存在這麼多問題，每一個管理者都負有一定責任，雪崩時沒有一片雪花是無辜的。從你的信中能看出，你 是站在一個局外人而非管理者的當事人角度對公司進行評判，并沒有反思自己。
如果公司高層團隊都像你一樣，遇到困難和挫折就當逃兵，公司怎麼發展壯大？
在時代的洪流中，任何一個企業的發展都不是一帆風順的。一個人所站的高度和他的視野決定了他看到的是遠處山巔的曙光還是腳下崎嶇的小路。你說你的視野里看不到企業未來的希望，那可能因為你的視野還不夠廣闊。
03
你的離職是遲早的事
你的辭職信，乍一看是一個青年放棄工作勇敢追夢的故事，但看完后我就明白，你給我發這封信無非是為了尋求內心安慰，也是對有愧于我和公司對你的培養而給的一個蒼白解釋。
你信中的第一部分告訴我，沒有股份讓你沒有安全感是辭職的理由，如果滿足你這個要求就不辭職了嗎？第二部分你又說因為看不到企業未來的發展希望所以辭職，那麼就算給你股份你仍會離職。
看到第三部分我便恍然大悟，其實你的離職之心早已萌生。你希望擁有一片屬于自己的天空，從小就向往劈柴喂馬、放逐南山的田園生活，而且之前就已經做出回鄉創業的準備了。
看到你的信，我不由想起， 你到企業不足四個月、連財務報表都看不明白的時候，就洋洋灑灑地給我寫了一篇有關企業發展和治理的萬言建議書。
說實話，里面的很多觀點非常幼稚，而且不少都是憑空想象，畢竟你對企業的了解遠遠不夠。
但出于你對公司發展的關心態度，也為了保護你的積極性，我便約見了你。也正因為這件事我開始關注你。
記得見面時，除了鼓勵你，我還講過一個故事。
有一年夏天，我們交給客戶的設備出了怪事，晚上有人值班時運轉正常，可一旦沒人值班設備就停止運轉。后來我們派去的工程師發現，有人值班時，空調就會打開，環境溫度滿足設備工作的要求，而沒人值班時便不會開空調，設備囿于溫度便停止運轉。
我當時就告訴你， 看問題不能只看表面，要戒除浮躁，腳踏實地從一點一滴做起。
之后你的心態有了一定轉變，也因此獲得了公司諸多榮譽。你說希望擁有一片屬于自己的天空，對此我表示支持。選擇創業是你的個人追求，每個人都有選擇自己活法的權利。
有人活著是為了追求舒適和安穩；有人活著為了不忘初心，砥礪前行；也有人就是為了欣賞沿途的風景。這無關對錯。
但不可否認的是，工作這7年你每月都可以安穩地領工資，沒有經營企業的壓力。而一旦開始創業，你就能體會到個中滋味。
《麥田里的守望者》一書中提到， 一個不成熟的人的標志是他愿意為某種事業英勇地死去，一個成熟的人的標志是他愿意為某種事業卑賤地活著。
04
我們依然走在
前行的路上
你說對公司喪失信心，這其中有我的責任。你看到的業績數據是之前年報披露的信息，新冠肺炎疫情下我們裁減非核心業務也只是業務調整的一部分。
事實上，公司轉型從一年前就開始了，只是管理層出于種種考慮沒有及時給員工通報相關動態。
目前，公司轉型已經取得初步成果。你只看到了公司的問題，卻沒找到真正的根源；你看到業績下滑，卻沒看到公司健康的現金流；你看到利潤下降，卻沒看到我們在科技上的投入。
我由衷感謝那些無論過去還是現在，在企業不同崗位上默默奮斗的員工，也感謝你們多年來的辛勤付出。
有了你們，公司才能在激烈的市場競爭中一點點發展壯大；有了你們，公司才能在一次次危機中順利渡過難關。公司所有問題都是我這個帶頭人的問題，是我沒有讓你們放下后顧之憂，專注工作。
我相信困難是暫時的，「沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春」。我堅信我們必將迎來一個更加燦爛美好的明天。
祝福你，感謝你這七年來對企業的付出，也祝你事業一帆風順。
