最近有人提問： 為什麼許多領導總是提拔很壞的手下，卻從不提拔特別能干的手下？
這個人說，公司有一個小子，特別「無能」，工作都干不好，關鍵這小子還特別壞，經常「害」別人，在領導面前說別人壞話，公司除了一把手，就沒有人他不「害」。
然而，讓人感覺到奇怪的是，別人告訴領導這小子種種不適，領導只是說，了解情況了，就沒有下文，這小子還是受信任，在公司風光無限。
很多人都覺得，這種人也能夠被提拔，被領導所信任，真實搞不明白，到底怎麼回事？難道領導對這些情況都不了解嗎？
這并不是領導不了解，搞不懂這個的人，是不懂權力運作的規律，所以對于這些事情一頭霧水，當你明白之后，你就知道，這恰恰是合理的現象。
01
什麼才叫壞人？評價標準是不同一的
什麼才叫壞人呢？如果一個人得罪了你，欺負你，和你作對，在你眼中，這個人就是壞人。然而，在其他人眼里，可能恰恰相反，這個人是一個友善，誠實的好人。
之所以出現這樣的偏差，核心的原因在于，評價標準是不同一的。你和這個人產生了利益沖突，這個人和你對著干，你覺得他是壞人。而別人和他沒有利益沖突，彼此相處很愉快，別人就認為這個人是好人。
所以，在你看來是壞人的人，在別人看來，可能恰恰是一個好人。因此，并不是領導總是提拔壞人，而是你看到這個人是壞人，但在領導眼里，這樣的員工恰恰是好員工，好人一個，就應該被提拔。
注意：如果你無法多角度，多標準評價一個人是好是壞，那麼你就無法找到這個人真正被提拔的原因，你也就無法摸到被提拔的規律和方法，你永遠也只能在底層混。
02
孤臣式的員工是職場不可或缺的
有些人可能比較孤僻，和其他同事都沒有來往，甚至還常常得罪同事，大家認為這家伙是個壞人，然而對于領導來說，這樣的員工恰恰不可或缺。
首先，孤臣式的員工和大家關系都不好，那麼就不容易結黨，也沒有能力架空領導。一旦有其他人結黨，這種人是絕對不會參與其中，其他人也不敢拉攏他。
這導致的結果就是，真有人想結黨架空領導，這樣的孤臣式的員工就是領導很好的幫手。只要那些結黨的人搞不定這些孤臣式的員工，就幾乎不可能架空領導的。
其次，孤臣式的員工也是監督、監管其他員工的人選，因為他和其他人關系都不好，那麼在作為執法者的時候，就不會徇私枉法，就會做到依照法則、規則辦事，那麼這樣的人就值得信賴。
而如果是這個人是公司老油條，很圓滑，讓他來做監管、監督，那麼在執法的過程中，就很容易徇私情。
03
用壞人只是一時的，用過就會被舍棄
在漢朝時代，尤其是漢武帝時代，出現了很多著名的酷吏，比如，像張湯這種酷吏，就是手段非常殘酷，對待文武百官，皇室宗親都手段毒辣，也因此得罪了一大批人。大家認為這張湯就是一個大壞蛋。
作為漢武帝不知道張湯手段殘忍嗎？當然是知道的，但是有些得罪人的活，還必須找這些人來干，不然這些工作就沒人干了。那些個罵張湯的人，真放到了張湯的位置上，還真不敢像張湯那樣辦事。
之所以大家認為張湯是壞蛋，完全是因為張湯徹底的執行了漢武帝的決策，對文武百官，皇親國戚不留情面，得罪了大家，大家認為是壞人。在漢武帝看來，張湯恰恰是好員工，盡心盡力的執行自己決策，不怕得罪其他人，所以，得到提拔就是當然的事情。
當然，有時候這些人也是用完就會被舍棄掉，畢竟大家怨言過大，產生抵觸之后，當領導的也不好辦了。只是目前階段，有些得罪人的工作還必須由這樣的人來解決。
其他人干不好，一看這工作會得罪人，就打退堂，就不服從領導，不執行領導決策，這對領導來說，恰恰是很頭疼的事情。領導提拔一個大家認為是壞人的人，可能就是為了讓他干得罪人的工作，干完之后舍棄就行了，到時候大家還會感激領導，把這個壞蛋攆走了。
這樣領導可以一箭雙雕，即有人幫助自己把得罪人的工作干完了，還因為舍棄掉大家眼里的壞人，而得到大家的擁護，贏得威望。所以，像張湯這些人，幫助領導干完得罪大家的工作之后，沒有價值了，就會被舍棄掉。
